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　　一、總則

　　1、目的

　　目前公司已涉足多業務領域，亟需對薪酬予以規范管理。同時，為了保證公司戰略目標的實現，引進各領域專業人才，規范公司薪酬考核，確保公司員工薪酬和市場化薪酬水平相匹配。

　　2、導向

　　（1）明確的績效導向。

　?。?）明確的合理成本導向。

　　（3）明確體現戰略、業務發展模式和特點。

　　3、邏輯主線

　?。?）參照當地CPI數據趨勢、政府公布工資指導線及行業水平，確保員工保健性薪酬保持合理位置和平衡。

　　（2）激勵性薪酬允許根據業務特點進行合理設計。

　　4、依據

　　工資水平的依據由公司所在地的外部和內部因素綜合考慮確定，諸如當地行業的工資水平、CPI數據趨勢、公司的整體效益、員工級別、崗位的重要性和員工的工作能力、業績、態度等。適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　5、適用范圍

　　（1）公司及分公司全體員工。

　?。?）子公司薪酬體系可根據本方案精神擬定實操層面的執行細則。

　　二、薪酬架構

　　1、基本架構 = 基本月薪 + 獎金 + 補貼

　　2、基本月薪 = 基本工資 + 績效工資

　?。?）基本月薪水平總體保持區域市場上的合理競爭力，確保不低于區域市場崗位平均薪酬。

　　（2）實施年薪制員工，月薪須和同職級崗位月薪相對應。

　?。?）職銜職級是薪酬體系的核心基礎之一，須保持其穩定性。

　　3、獎金主要包括崗位獎金、業務績效/項目獎金、組織獎金等。

　?。?）崗位獎金

　?、僭滦街茊T工年終崗位獎金核算基數為稅前月薪;年薪制員工年終崗位獎金核算基數為約定的年終崗位獎金。

　　②公司根據員工年終績效等級設計對應的獎金系數，并于年終由公司綜合研究確定。

　?。?）業務績效/項目獎金

　　公司鼓勵新業務（尤其是銷售屬性明顯的業務）設計針對性強的業務績效激勵方案。

　?。?）組織獎金

　　公司根據經營業績目標的達成比例，設計組織獎金的分配比例，并形成整體獎金池。如經營業績目標低于既定目標，則組織獎金不予分配;如滿足組織獎金的分配條件，經公司研究制定當年的組織獎金分配方案。再根據業務價值、綜合績效等級、職級職銜等維度設定不同的權重進行核算，享受不同比例的群體獎金。

　　4、補貼包括常規補貼及特殊性質補貼。

　?。?）常規補貼包括工齡補貼、通訊補貼、交通補貼等。

　　（2）特殊性質的補貼，須遵循嚴格的審批程序。

　　三、薪酬風險控制

　　1、2015年公司各中心、直屬部門及各分子公司嚴格按批準編制進行人員管理，強化公司月薪成本，納入集團預算管理體系。

　　2、月薪或年薪須嚴格控制在區域平均水平位置。

　　3、因崗位變動所涉及的職級、薪酬變動，公司應按照權限嚴格審批。

　　4、以2014年月度薪酬總額為基數，綜合考量公司投資、財務、運營等情況

　　并結合上述市場數據，確定整體調整比例，在公司、員工、員工績效三者之間找到平衡點。

　　5、針對各薪酬風險源，公司每季度須進行一次薪酬風險點集中檢查，針對可能存在的風險點，建立明確的預警并制定針對性的改進方案。

雛鷹農牧集團股份有限公司

董事會

二〇一五年四月二十二日