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　　扛不起的遺憾，等不起的時間……

　　當下，“供給側改革”怒刷存在感，三申五令“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，著力提高供給體系質量和效率”，鞭驅按兵不動的僵尸企業從粗放的“跑馬占荒”向集約的“精耕細作”奔跑。

　　供給側改革的真相：“低端產能”過剩

　　我國面臨著嚴峻的態勢，一方面本土產能過剩，很多產品滯銷；另一方面一些國外產品“熱餑餑”，諸如奶粉、日本馬桶蓋、韓國化妝品、美國手機等，國內同胞皆不惜翻山越嶺，穿洋過海，萬里迢迢出國搶購。

　　這并非簡單的“崇洋媚外”，它反映了國人在生活水平提高后對消費產品質量的重視，更折射出國內長期以來“供給側”跟不上需求升級趨勢，以致大量的供給產能過剩，而且尚是一種低端的產能過剩。

　　豬糧安天下，殺“豬”儆猴

　　民以食為天，豬糧安天下！ “供給側改革”將目標明確地涉及農業面，適逢8年來最賺錢時期的中國豬業首當其沖——其環境污染大、安全系數低、品質參差、成本高企的生產狀態，鋒芒畢露，早已透現出殺“豬”儆猴的必然性！

　　農業部公布的2016年1月份4000個監測點生存存欄信息顯示，1月份能繁母豬存欄跌至3783萬頭，再減15萬頭，同比下降8.9%,環比下降0.4%。生豬存欄量同比下降7.7%,環比下降2.7% 。這無疑為豬業“供給側”改革放了一把“火”。當中，人所共知的豬場拆遷潮，只是個開始。

　　豬企自殺重生,他殺淘汰

　　有媒體報道稱，近6成養豬企業熬過寒冬，挺進黎明，“錢途”一片大好。冷眼旁觀，“黎明”與否尚不敢斷言，但年有四季，四季不同，只怕是過得了初一躲不了十五。“你如果不清楚歷史的來龍去脈，你就不可能知道未來的方向”， 喬布斯的這一句話，同樣適用于養豬業。

　　當前經濟下行、飼養成本高企、環保壓力沉重、消費習慣改變、進口肉強勢登陸，內憂外患，豬企步步為營。然而，市場急遽，瞬息萬變，有道是“快魚吃慢魚，不進則退，小進也是退”。余寒未了，要么自殺重生,要么他殺淘汰，“物競天擇適者生存”自古如此。

　　“+－×÷”一起做，盤活豬業生機

　　國內外價差調控、收儲補貼制度改革、生產結構矯正，是豬業供給側結構性改革的三板斧。“怎么看”“怎么干”，則是行業上下都在思考、探索的重點。

　　“在其位謀其政,任其職盡其責”，豬企對養殖生產結構性調整的理解不能停留于靜止的、孤立的層面。“管中窺豹，時見一斑”！事實上，養殖效率及品質產出，與飼養、保健、防疫、環保環環相扣，牽一發而動全身。“針砭時弊，月旦豬業”，推進豬業供給側改革可以用“+－×÷”四大法則形象地闡述。

　　做加法，堅持做優做強，夯實高產創利潤；做減法，減疫苗，減藥物，止住“出血點”，減少“出血量”；做乘法，分豬到人，乘出“倍增”薪酬，解放員工生產積極性；做除法，化解產能，量力擴展，防范債務黑洞。

　　做加法：給豬一個五星級的家——住好+吃好+喝好+玩好

　　豬舍環境：正負壓通風、智能溫濕度調控系統

　　在規模化養殖中,人們常常發現豬舍環境氨氮滯留、溫濕變動，都會造成豬只免疫力下降，生長減緩！通過正負壓通風、智能溫濕度調控系統 ,能使豬舍空氣流通、溫濕適宜，形成一個適合豬群生長的*小氣候。

　　飼料：母子一體化，清潔、新鮮、易消化

　　“清華三農論壇2016”上，國家發改委原副主任杜鷹透露，儲糧量逼近歷史峰值，至2015年11月底，東北四省的玉米庫存夠全國一年的玉米消費量，新糧難儲、舊糧難出。

　　撇開陳糧流出部分，我國沒有安全玉米也是事實，如人飲水冷暖自知，即使用最好的霉菌毒素處理劑，也難以獨善其身。尚且，大多數豬場的飼料配方都添加了麩皮。麩皮稱得上高大上的雞肋——一方面作為廉價纖維被廣泛使用，另一方面則是霉菌毒素匿藏的巨大窩點。“魚腥一鍋湯”，長此下去，生產上很可能會漸增甚至涌現母豬難產、死胎、低成活、高料比等一系列問題。

　　另外，在運輸保存過程中，飼料酸敗霉變很普遍，重災區華南省份拌飼周期又在2-4天，無知讓人堪憂！飼料“金玉其外，敗絮其中”，豬群嗤之以鼻，緊接著，駐場人員搖響警鐘，什么消毒水、健胃藥、誘食劑、抗生素……五花八門，說得出的都往里挪，可是豬還是沒養好！

　　品種發揮潛力，管理體現效果，飼料是基礎！這也是“母子一體化”技術讓人癡迷的魅力所在。為保證飼料品質和營養匹配性，有3個方面是很有需要改善的：

　　①清潔原料：玉米采購要堅持品質導向，吸塵過篩后方可入庫使用；麩皮棄之不??；

　　②保鮮飼用：縮短用料周期，粉料拌好2天內用完，或者選擇冷制粒延長保質期；食槽控料，避免積料；料塔每周定期清理；

　　③生態營養：化繁為簡，回歸生態。以玉米-豆粕型+發酵飼料蛋白結構配制飼料日糧，徹實改善腸道健康，提高飼料消化吸收；應用無抗生素、低銅低鋅預混料，減少抗生素、重金屬攝取與排泄。

　　飲水管理：衛生、流量、水溫、水龍頭數和高度

　　美國依阿華州大學的John Carr博士提出，改善供水系統并不能保證豬群一定會健康，但在改進了供水系統之后，許多豬場的豬群健康狀況都得到了提高，臨床發病率下降。

　　關于飲水管理的細節，有很多文章都有談及，我就不班門弄斧了。在這里僅強調一下水溫。夏天日曬水過熱和冬天水過冷，這是自然氣候對豬群正常飲水的一大限制因素，影響時間長、區域廣。一定要予以重視，建議安裝智能溫控飲水系統調整水溫。

　　給豬快樂：

　　投其所好，給豬兩三個膠罐、木頭或者布塊作消遣，防止打架惡斗之余，歡愉豬只心情，畢竟豬是個天生愛玩的動物。

　　做減法：減少不必要的防疫投入，回歸豬的生理需求

　　①減疫苗：7天一免，顯示出了養豬場的恐慌與無奈。中國豬病雖頗為繁雜，但亦有其主次。筆者以為，偽狂犬、豬瘟、口蹄疫入主，圓環作輔的免疫組合拳，能夠平亂豬場疾病。

　　②減藥物：非抗生素保健，避免藥物當飼料用

　　很多豬場用藥沒有詳細的計劃，稍微覺得哪頭豬吃料少、精神低落，不管三七二十一就賞針賜藥，自以為防范于未然。于是，“一頭豬得病，全群服藥”“員工用藥都是幾箱幾箱地拿”的現象，就見怪不怪了。想必藥品供應商肯定很感謝大家，只是，世上可沒有無緣無故的瓜葛！

　　疾病的防治，首先得從良好的飼養管理入手。良好的養殖環境、高品質的飼料、高標準的生物安全措施才是疾病防治的根本。

　　做乘法：改善待遇，讓員工擁有尊嚴，活得出彩。

　　豬場人員流動頻繁，人力重置失衡，被認為是一個無法被禁止的現象。那是因為——

　　豬場一般地處偏僻甚至與世隔絕，雖然互聯網的引入使情況有所和緩，但是一線人員勞動強度與薪酬績效不對稱的現狀依然根深蒂固。很多員工都會不由自主地這樣想，老板你不對我好，我就不對豬好，豬就不對老板好。最后豬場老板再著急，管理者頭再痛亦于事無補！

　　構建自動送料系統，育肥豬一人一千頭亦會輕輕松松，讓員工有更多的時間和精力觀察、照料豬群。若再掛鉤績效，給付薪酬≥4500元/人/月有何難！沒有勞動減輕，沒有績效鼓勵，豬場一線起早貪黑為哪般？！

　　做除法：化解產能、企業減負、防范金融風險，讓規模更加經濟！

　　做好除法，適當規模，防范債務風險，縮減不必要的運營開支。在經濟發展下行、社會肉類消費改變、產能過剩局面之下，不少畜牧企業因為融資困難，資金鏈捉襟見肘，出現拖欠工資、到期無法支付項目資金現象。與此同時，亦不乏趁機擴大規模搶占市場份額的各位，在此，筆者提醒尊位，要度勢審時，量力而為，切勿“貪心不足蛇吞象”，以免泥潭深陷不能自拔，被資本信貸吞噬。

　　豬價是無罪的，想要養豬糊口的人們也是無罪的。但，在飼料資源、食品安全、環境保護、動物健康、生產效率各方面備受關注的今天，如果不能適應市場發展需求，要不了多久，我國豬業發展就會一挫再挫，迂回不堪回首的過往。“供給側結構性改革”刷新中國豬業如箭在鉉，走出養豬困局，實現經濟效益、社會效益和生態效益*化是必須完成的任務，我們得給自己、股東、員工和社會一份滿意的答卷。