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　　每隔一段時間，青島平度市蓼蘭鎮小綦家村綦先貴的養豬場就會迎來“組團”上門的養殖技術服務隊，從飼料配比到疫病防疫，從豬仔養護到肥豬的育肥，總是手把手教，面對面的叮囑。綦先貴的養豬場之所以能夠得到這樣“貼心”的服務，只因為他是青島德潤畜牧綜合服務專業合作社的社員戶。

　　合作社跑腿養殖戶省心

　　“咱們合作社的特點和優勢就是為養殖戶提供技術服務支持。”作為青島德潤畜牧綜合服務專業合作社的經理人，52歲的張國良兩年來始終堅持帶著合作社的服務團隊為社員送技術上門。張國良充分發揮合作社服務平臺的作用，通過合作社社員抱團發展、統購統售方式，壓低了生產成本。“合作社成立后，實行‘六統一’，飼料、獸藥廠家通過合作社能夠有穩定的銷售渠道，也就愿意提供免費的技術指導服務。”張國良十分自豪，“類似這種濃縮飼料，能給社員節省600——700元/噸。”來銷售飼料或者獸藥的廠家還要安排技術骨干參與到合作社技術服務團隊中免費為社員送技術。

　　環保食安嚴把關養殖戶安心

　　按常理來說，合作社越發展社員越多，可在德潤畜牧綜合服務專業合作社卻恰恰相反。“2015年底參與進來的社員有120多戶。”張國良感慨，他沒想到一個沒有養殖場實體、純搞養殖技術服務的合作社會得到這么多養殖戶的認可，“我起初感覺能服務更多社員是好事。”但農村地區很多養殖戶對現代化、規范化、集約化的養殖方式“不感冒”，還是習慣性的按照落后粗放方式搞養殖。再多次上門“做工作”之后，張國良決定，合作社要反向篩選，把不接受規范化模式的養殖戶暫停社員資格。一年后，合作社社員從120余戶減少到了80余戶。

　　今年，中央環保督查期間，合作社嚴格按照環保、畜牧部門要求督促限養區的社員進行家畜糞污無害化處理設施改建，甚至對愿意自主改造的社員戶提供資金扶持。即便如此，有的社員還是不愿掏錢搞設施配套，合作社最終因此暫停了22戶養殖戶的社員資格。“環保是利國利民的大事，搞養殖是為了致富不假，但致富不能禍害農村的環境。”張國良對合作社的這個決定非常支持，“合作社的大門還是敞開的，但恢復社員資格的前提是環保設施必須改造好。”社員戶數量少了，但質量卻大幅提高，走上了規范化、規模化、集約化的現代養殖模式，生豬存欄量達到3萬余頭。

　　合作社管的不光是環保問題，獸藥監管更是十分嚴苛。張國良拿出了一本賬冊，里面記得不是賬目，而是每個社員戶養殖場的免疫方案。“防疫防疫，就得預防為主。”合作社通過技術服務人員的定期走訪，根據養殖場實際和不同的季節確定了一套生豬防疫方案，對可能發生的疫病做到了提前預防。社員戶養殖的生豬嚴格用藥標準和劑量，抗生素等獸藥的使用量得到大幅降低，并嚴格執行休藥期，提高了生豬肉質品質的同時，也保證了食品安全。只要聽說是德潤合作社社員養的生豬，在市場上總能賣上行情的最高價。

　　社員互幫互助養殖戶暖心

　　互幫互助，抱團發展是合作社設立初衷，青島德潤畜牧綜合服務專業合作社也一直遵循著這個原則。蓼蘭鎮東李家村李書功的兒子去年遇到交通意外，現在雖然他家的養豬數量驟減，但合作社不拋棄不放棄，依然堅持為其墊資扶持養殖，與他共度難關。合作社成立兩年來，已經累計為社員提供臨時互助性周轉資金達到了120余萬元，并設立合作社救助資金，累計幫助了學生上學困難、意外或殘疾的4戶困難社員。經濟困難的社員可在合作社免抵押，按同等價格賒取飼料、獸藥，此外，所有社員還享受10元/頭的生豬補貼。這一系列舉措，讓社員感受到了合作社家一般的溫暖，社員間凝聚力增強，成了沒有血緣的親戚。