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　　2007年底，在中國的房地產行業和畜牧行業里，重慶的孫甚林都可以稱得上是一位新聞人物。這原因就是他要拿出22.8億元去養豬。

　　孫甚林：我的理想，就是在重慶市我要建造一個生豬王國，讓它迅速繁殖，成長，壯大，然后到幾年之后我就要成為一個年出欄上百萬頭的生豬，上百個億的產業的一個大企業。

　　孫甚林是重慶市政協副主席、工商聯主席、商會會長，他在重慶同時擁有房地產、教育和酒店等產業，企業資產超過28億元。

　　生豬養殖和孫甚林以前經營的項目毫不沾邊，也是一個完全陌生的新項目。孫甚林究竟看上了生豬產業中的什么商機，他為什么要拿出22.8億元去投資養豬呢？

　　這里是通往孫甚林養豬場的公路，重慶市區距離養豬場所在的涪陵區新妙鎮有150多公里，我們的汽車一共行駛了3個多小時。

　　據新妙鎮政府領導向記者介紹，為了孫甚林養豬場的防疫，當地政府還做出了一項特殊的規定。

　　副鎮長：凡是在這個原種場周圍五公里的地方，不允許再有大型的養豬場，農民在他的周圍也不允許有大規模的養殖，因為這個原種場的豬價值太昂貴了。

　　孫甚林養的豬，究竟有多昂貴？為什么周圍五公里，還不允許再建大規模養豬場。

　　帶著疑問，我們記者的車繼續前行，在經過了幾道山路后，終于到了養豬場的門前。

　　孫甚林的這個養豬場建在大山底下，豬場周圍都用鐵絲網圍著，安全工作做的非常嚴密，從不讓外人進入。

　　村干部：一般情況老百姓純粹進去不到，除了有其他什么事情以外，特殊情況才進去，也沒哪個看到他們的豬。

　　孫甚林養豬場的防疫要求非常嚴格，記者進入采訪，不但要全身消毒隔離24小時，而且隔離期間還不允許吃養豬場外的豬肉。

　　種豬場負責人：有一些病毒對人來說它是安全的，但是對豬來說，它就不安全。通過到我們豬舍里面去談話，都可以帶進去病毒。

　　防疫嚴密的養豬場里，養得豬究竟有什么與眾不同？孫甚林究竟看重了生豬產業中的什么商機，為什么要拿出22.8億元來投資？用22.8億元，又如何去經營生豬養殖這個陌生的項目呢？

　　2007年底是重慶房地產生意最為火爆的時候，重慶晨報報道財經的首席記者聶玉虎對此深有感受。

　　晨報首席記者：我當時寫了稿子的，就當時一天最多可以賣1000多套，成交量放大了三到五倍，而且價格每天都在漲，一天早上的價格和晚上的價格可能都不一樣。

　　在房地產行業興盛的時候，很多房地產企業把資金都用在購買土地，蓋房賺錢上。而孫甚林在這時看到的卻是重慶房地產行業，未來發展的危機。

　　孫甚林：我們重慶市當時也是就500萬人口，基本差不多，但是有3000多家房產企業，一年要開發上千萬平方，10年過后，20年過后還有那么大量，這是不可能的嘛，那么也許也有某一天，重慶市也只要幾百套房子了，那么幾千家房地產企業需不需要？那么大家就要轉行呀。與其10年過后再去轉行，那我現在是不是可以先發展一個行業出來？

　　在選擇新項目的時候，孫甚林就想找一個能持續發展的行業。而孫甚林認為這個能持續發展的行業，就是生豬養殖項目。

　　孫甚林：起碼我做到我退休，讓我們后邊的人又繼續來做嘛，只要人類要吃一天豬肉，這個企業就不會垮。

　　而讓孫甚林決定拿出22.8億元投資的原因，就是他在對重慶市豬肉消費市場考察時，發現的巨大市場空缺。

　　孫甚林：重慶市的一年的豬肉需求量大概要吃2000萬頭，但是我們自己產的豬大概就是1500萬頭左右，要從外地調進來500萬頭。

　　一個可以持續發展的行業，同時也伴隨著激烈的競爭。近幾年在中國，很多大財團、大企業和孫甚林一樣，都看上了生豬產業，紛紛投巨資進入。對于這種情況，一些好朋友和同行對孫甚林投資養豬的前景都不看好。

　　酒店同行：大資金進入以后就形成一種大的，這個供過于求嗎，有可能就形成一種供過于求的情況，這個風險就加大了。

　　房地產同行：這個養豬受市場的波動非常大，經常聽說有的養豬有一年虧損，一年賺錢，這個不穩定，所以感覺沒有什么前途。

　　而面對大企業、大資金的進入，孫甚林卻有著自己的看法。

　　孫甚林：有這么多的大企業進入，證明這個行業我是選對了，給我旁證。

　　孫甚林認為大企業、大資金進入生豬產業，將加快中國集約化養豬的進程，減少豬肉行情波動，平穩市場價格，同時也能規避風險。

　　2008年1月，孫甚林對外宣布成立農牧公司，正式進入生豬養殖產業。

　　孫甚林：我覺得我有這樣的經濟實力，我能夠從高處著手，我可以投資呀，這種投資我們的，所以第一次我們的計劃就投資22.8個億。

　　22.8億元，究竟要養什么樣的豬？面對一個陌生的項目，孫甚林又將怎樣運作22.8億元的投資。如何完成他建生豬產業王國的夢想呢？

　　孫甚林：要在盡快的時間內，我們準備是到2012年，就到年出欄100萬頭，樹立起一個生豬產業的王國。

　　而要想把商品豬出欄量達到一年100萬頭，最少要擁有優良的種母豬5萬頭。2008年初，孫甚林開始在全世界尋找優良品種的種豬。在經過和一些畜牧專家的研究后，最終他決定從美國進口種豬。

　　孫甚林：資金要很大，就是一些手續，難度不是一般的農民一般的小企業可以辦到的。我們這種大企業，我們要走高起點進入這個行業。

　　孫甚林認為有了從美國進口的原種豬，就有了他在中國生豬行業中的競爭力。因此，孫甚林首次投資就出手不凡，一次性買下了價值2000多萬的1226頭美國原種豬，并且還要包波音747飛機運到重慶。

　　動物檢疫處處長：這一批進口種豬，是我們國家迄今為止是單批*的一次，一批，以前的話一般來講是最多也是七八百頭。

　　價值2000多萬的美國原種豬，就是孫甚林實現年出欄100萬頭商品豬目標的基礎。也就是這些美國原種豬，讓孫甚林在豬肉市場低迷的情況下，不賠反賺1000多萬。那么，從美國引進的1226頭原種豬究竟有什么與眾不同呢？

　　美國方面在忙著為1226頭原種豬辦理出境檢疫手續，另一邊重慶方面，孫甚林也在忙著找一個不但交通方便，還要遠離城市的地方建養豬場。

　　孫甚林：冬天夏天我都在跑，都在跑，這塊地我是來過好多次。

　　因為美國原種豬的價格昂貴，所以對養豬場的選址就要格外慎重，要避免養殖場的種豬不與其它生豬通過空氣傳染疾病。

　　孫甚林用了3個多月時間，在距離重慶市區150多公里的涪陵區新妙鎮，海拔700多米的山頂找到了建養豬場的地方。

　　動物檢疫處處長：那么它是兩面臨江，一面臨山，那么道路又比較好，那么周圍來講的話，又沒有飼養場，又遠離了城鎮。

　　養豬場投入了1000萬，用了半年的時間建成了。美國方面也將種豬出境檢驗檢疫手續辦理妥當。價值近2000多萬的1226頭美國原種豬，定在2008年10月1日，乘波音747飛機抵達重慶。這件事，引起了重慶市各大媒體的關注。

　　重慶晨報首席記者：9月24日的時候我就提前就做了那個半個版的新聞，就是關于這件事情，就是說，然后當時因為我們也不知道就留了一些懸念給讀者，就這1200多頭豬究竟什么樣子。

　　價值2000多萬的美國原種豬究竟有什么與眾不同呢？在很多人的期待中，2008年10月1日，裝載1226頭種豬的波音747飛機，降落在了重慶江北機場。防疫人員在準備對飛機上的豬進行消毒時，孫甚林卻對豬的情況產生了擔心。

　　孫甚林：走了十多個小時，并且在香港機場加油的時候，空調還斷了一個小時，那里頭的豬究竟怎么回事，出來怎么一回事，那如果全都是悶死在里邊了，那就完了。

　　經過檢查，1226頭種豬健康狀況良好，全部存活下來。防疫人員經過縝密的部署后，開始從飛機上卸載美國原種豬。

　　現場防疫人員對1226頭美國原種豬防疫非常謹慎，防止有國外的疫病，通過其它途徑傳播出去。嚴令禁止檢驗檢疫以外的人員靠近，記者也只能在50米外的隔離區拍攝。

　　重慶晨報首席記者：一律不允許穿過那個警戒線，而且還說，如果穿過警戒線的話說不定連你也會被隔離。會被隔離四十幾天，我們不知道這是開玩笑還是真的。當時大家都在互相開玩笑說：“千萬別傳過去，不然就跟豬一塊送去隔離去了。”

　　機場的工作人員和防疫人員，用了7個多小時的時間，把豬從飛機上卸下來裝上了卡車。

　　接下來的種豬運輸是防疫中最關鍵的一個環節，如果美國原種豬攜帶疫病，就會通過空氣傳染。重慶市政府要求農委、公安部門和檢驗檢疫局要相互合作，完成機場到養豬場運輸途中的安保和防疫任務。

　　動物檢疫處處長：農委在各個鄉鎮的所有的道路路口都設置了關卡。所有偶蹄動物不能夠到路上，就是在我們沿途，不能夠經過，那么實際上，在嚴格控制過程當中，他們是連所有的動物都禁止到我們公路的兩旁。

　　警察支隊大隊長：涪陵到重慶的高速路是將近100公里，全封閉，就是我們的車隊經過的地方，對方，對向不能有車來，我們的前面可以有車，我們的后面可以跟著我們慢慢走。

　　孫甚林包飛機從美國運來的1226頭原種豬，安全的到達了養豬場后，檢驗檢疫人員對種豬又進行了45天的隔離防疫，才算徹底的完成了從美國引種工作。

　　從美國運來的原種豬到底有什么特別，讓這么多人耗費精力為它們服務。2009年到2010年6月，在生豬產業低迷的情況下，孫甚林如何靠1226頭原種豬化解危機。22.8億元，孫甚林接下來又該怎樣經營呢？

　　2010年8月2號，記者跟隨著孫甚林進入了他的養豬場進行采訪。在豬圈里，我們見到了乘波音747飛機來中國的美國原種豬。

　　養殖場經理：這個就是我們從美國引進過來的純種的杜洛克的公豬，純爺們的公豬，純種的公豬，非常純的，就是說這一條豬呢，它的，你像它的體重來講差不多700斤左右，你看它的兩個肩脊，背脊和臀脊，包括它的四肢是比較粗壯的。這個公豬它的后代來講，它的長速是比較快，160天左右都可以長到200斤。

　　杜洛克美國種公豬再和美國的種母豬雜交的豬崽，不但長得快，而且產崽的數量，更是一個驚人的數字。

　　養殖場陸經理：你像它一胎就是正常情況下就是在20條左右，比我們正常情況下普通的豬差不多多了10頭豬了。

　　孫甚林：美國的最高記錄，最高記錄是19頭，但是我們的豬，一頭豬生了21頭，并且全部成活，這種機率我們問了，我們從美國引進那個廠，他說從來沒有過，我們當時就想申報吉尼斯大全。

　　從美國用波音747飛機運來的原種豬，其中種公豬有126頭，種母豬有1100頭，4年時間要達到100萬頭的生豬出欄量，就從這1226頭原種豬開始繁殖。

　　孫甚林企業的房地產、教育和酒店等產業，經過多年的經營，已經走向了正軌。2009年，孫甚林把更多的精力都用在生豬養殖這個新項目里。為了迅速的擴大種豬規模，孫甚林不但組織了強大的畜牧專家團隊幫他管理，員工也是挑選有責任心和有養豬經驗的人。

　　孫甚林：我們的員工非常的盡心，他們都是把那個母豬當成自己的老婆在看待，把一窩的小仔當成兒女在喂養，每天你看愛不釋手，我們這個老員工，在這里，從我們一開始就一直在這里，24小時睡在這里。

　　1226頭美國原種豬，經過精心的飼養，到2009年底，繁育出來合格的種母豬達到了20000多頭。同時，孫甚林的養豬場也建造了11個，投資達到了近5億元。

　　按照這個速度發展，到2011年，種母豬的數量就可以達到5萬頭以上，2012年，孫甚林就能完成他年出欄100萬頭商品豬，建生豬產業王國的夢想了。

　　就在孫甚林的種豬數量急速擴張的時候，生豬產業里卻出現了危機，豬肉價格一路下跌。負責生豬經營的秦學華經理，向孫甚林匯報了他從2009年初到2009年底，收集的豬肉價格調查報告。

　　農牧分公司生產技術部副經理：生豬的行情由去年同期的每公斤16元錢，下降到每公斤不到10元錢，甚至還有9.5元的。

　　生豬行情的急轉直下，對于孫甚林來講，也就是他出欄的商品豬越多，賠的錢就越多。

　　孫甚林：1頭豬虧1元錢就要100萬，虧10元錢就是1000萬，如果虧100元錢那不就是1個億？

　　2009年年底，養殖一頭商品豬出欄，虧損就已經超過了100元。而且，豬肉價格還處于繼續走低的趨勢。這時，很多員工對年出欄100萬頭商品豬的目標擔心起來。

　　秦經理：可能還會影響到我們公司的其他的產業，包括房地產，教育，酒店呀，這種資金鏈上的甚至會出現資金鏈上的斷裂。

　　企業副總經理吳紅杰：就是可能對我們現在來說相當于只有投入，沒有產出，農牧這一塊就產生一個無底洞。

　　孫甚林進入商界20多年，玩轉過汽車配件、房地產、酒店、教育四個不同的行業。在商場中，他從來沒有失過手。而這次，挑戰孫甚林的是整個全國低迷生豬產業。在豬肉價格持續走低的情況下，孫甚林究竟會使出的是什么樣經營招數化解危機呢？

　　在聽取了秦經理對生豬行情的匯報以后，孫甚林又重新對生豬產業做了調查，而這次調查讓他對生豬產業又有了一個新的認識。

　　孫甚林：整個生豬的這一條產業鏈上，有生豬肥豬的飼養，還有屠宰，還有后邊的加工，還有冰凍，還有運輸，還有那個就是深加工，比如火腿腸呀，這些深加工，還有飼料生產，這種完整的大概有八九個產業鏈，但這產業鏈里邊，真正虧損，虧損機率最高的是生豬養殖。

　　也就是說把產業鏈建起來后，在市場低迷時，用其它產業的效益，緩解生豬養殖的風險。可是孫甚林的資金再充足，飼料、屠宰和加工等產業鏈，也不可能在短時間內就建立起來。

　　養殖場方面，還在不斷的繁殖種母豬。而繁殖的越多，對孫甚林來講危機越大。就在此時，孫甚林也就是重新調整了經營思路，就讓他把危機變為了商機。

　　孫甚林：就像剛才看的小豬，那些種豬我們就多賣掉一些，自己少留一點，然后把規模100萬頭的規模延遲兩年吧，就把產業鏈做齊，來抵御市場風險。

　　孫甚林把100萬頭商品豬出欄目標推遲兩年，用兩年時間建起生豬產業鏈。養殖場多繁育出來的種豬，就直接上市銷售。

　　因為美國的原種豬繁殖速度快、產崽多，受到了很多養殖企業的歡迎。從2009年底到現在，孫甚林企業靠種豬銷售，就凈賺了1000多萬的利潤。

　　農牧分公司經理：我們的種豬銷售到江西，一次性拉了600頭，它分三次，江西、四川，包括我們烏魯木齊都有人在我們這里拉種豬。

　　孫甚林現在除了重慶的涪陵和酉陽11家養豬場外，正在建設的養豬場還有29家。除此之外，飼料廠、屠宰廠和加工廠也會在兩年內完工。