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　　余弟和是安徽宣城市廣德縣山北鄉的農民，今年38歲。他初中畢業后回鄉務農，為了生活，開始養雞。雞養出來后，他用竹籃子挎到街上賣。養雞增加了收入，一年后，他買了一輛自行車，便騎自行車把雞馱到縣城賣。雞容易脫毛、拉屎等，常被工商管理人員攆得到處躲藏，有時和工商管理人員頂嘴，雞和竹籃子便被沒收，造成虧本……余弟和覺得像自己這樣的散兵游勇成不了大氣候，便主動出來張羅，聯合本村6家養雞專業戶于1992年初成立私營股份制企業－－廣德縣農業開發有限公司。為了確保企業的合法權益不受侵害，還聘請了一位曾擔任過律師的人任副總經理。

　　1992年，養雞場曾一度發生瘟疫，造成相當大的損失。余弟和及助手們先后5次到高校請教授給予指導，在教授的幫助下，他們初步解決了技術上的問題。為了不讓養雞場再受損失，余弟和于1992年秋進農廣校學習。

　　1992年養殖肉雞60萬只，獲利20萬元，當年便成為皖東南地區小有名氣的養雞場。初戰告捷，增強了余弟和及一班人加快發展的信心，他們把眼光由內轉外，走出一條“借雞生蛋”的捷徑。1993年以后，他們搶抓各地大抓“菜籃子工程”的機遇，利用自己技術和管理上的優勢，采取租賃、承包、購買等方式，先后在江蘇的宜興、南京、金山和浙江的湖州等地接管了當地的大型養殖場，并且很快扭虧為盈，占領了當地市場。湖州市肉雞場曾是該市“菜籃子工程”的重點之一，由于技術管理上的原因，雞的成活率低，1994年虧損600多萬元。余弟和獲悉此情況后，當即帶人找上門，經過談判，以每年30萬元的場租費租下該場。很快，雞的成活率達97%以上，第一批就賺了6萬多元，并以價廉物美為前提占領了湖州市場。由于采取了“借地生財”的方式，公司由原來的2個養雞場，年飼養量60萬只，猛增到19個養雞場，年飼養量300萬只，不僅節省了固定資產投入，贏得了辦場時間，也加快了發展速度，降低了銷售成本。

　　緊接著，余弟和大膽決策：公司向以養雞為軸心的牧工商、產供銷一體化發展。公司先后建成的年產3萬噸的精米加工廠、年產1.5萬噸的飼料加工生產線、年產5萬噸的大型現代化飼料廠和種雞場都及時地投入到生產之中。余弟和從生產實踐中感到人才的重要，便開始廣集人才，公司聘請了5位教授作為技術顧問，同時選擇皖北農學院、南京農業大學和上海大扛公司作為公司發展的人才培訓基地，先后選送了30多名技術骨干到有關院校和國家的權威機構深造，還聘請了60多名大、中專畢業生擔任公司重要的管理、技術工作。這樣一來，公司得以順利發展，到1996年底，該公司已發展為種雞飼養、苗雞孵化、飼料加工、肉雞飼養、技術咨詢服務、市場銷售為一體的年銷售額達億元的集團公司。

　　以市場為導向，努力提高產品質量

　　公司依靠體制、管理、區位、技術等四大優勢，在上海大江公司、山東外貿、寧波正大等都減半生產，甚至減產70%的情況下，仍然保持著長足發展的勢頭。現已發展成為集家禽繁育、肉雞飼養、飼料生產、精米加工和技術服務于一體的大型農業綜合性省級私營企業集團，也是省“8152工程”省級農業產業化龍頭企業，省級農業產業化集團公司。目前擁有總資產8100萬元，下屬企業5l家，遍布蘇浙皖瓊。現有員工800余人。2000年，公司銷售收入4.1億元，實現利稅2000萬元以上，同時帶富了企業周圍的5萬戶農民。連續二次被省政府授予“先進私營企業”稱號，連續六年被評為"AAA"級信譽企業。余弟和也先后榮獲“安徽省勞動模范”“全國農業廣播電視教育優秀學員”等稱號。

　　高尚的風格

　　余弟和深知：公司發展到今天一是靠黨的政策，二是靠各級政府的關愛。因此，公司有責任發展地方經濟，帶動廣大農民發家致富。為了實現這一目標，公司因地制宜地采取了一些切實可行的措施。

　　首先是通過訂單農業帶動農民致富。廣德縣屬江南丘陵地帶，山地約占全縣面積的2/3。山場資源豐富，丘陵海拔不高且地勢較平，適宜旱作。針對這－－情況，公司于1997年投資興建了一座年產10萬噸飼料的大型飼料廠。玉米是飼料最主要的原料，每年需求量約在6萬噸左右。為了幫助當地農民增收，公司大膽地提出了與農民訂合同，用保護價收購農民種的玉米。僅此一項就給1萬多戶農民帶來了可觀的經濟收益。

　　其次是通過大力發展飼料工業帶動養殖戶致富。他們致力于帶動和扶持養殖戶致富，并且一直給他們以合理的利潤空間，周邊縣、市近三萬家養殖戶靠公司的帶動得到了豐厚的經濟收入。其中，有一大批養殖戶年收入達10－20萬元以上，還有一部分養殖戶已發展成年收入達50萬元以上的小型企業。

　　再其次是借產業結構調整帶動農民致富。近兩年來，生產力的不斷提高使農村產業結構調整成為一種必然。過去的一些粗放種植方式、經濟效益低下的品種都被淘汰，而代之以高產、優質、高效的“二高一優”農業。根據這一情況，公司的和威精米廠在注重經濟效益的前提下，更注重給社會帶來效益。他們明碼標價，用高于市場價10%左右的價格收購優質稻，讓農民放心地進行產業結構調整，據初步統計.有l萬余戶農民從結構調整中富了起來。正如公司總經理余弟和說的那樣：衡量一個企業是不是好企業，不僅看它的經濟效益，還要看它的社會效益。我們精米廠可能因高價收購稻谷而影響了一部分利潤，但農民得到了利益，我們的客戶也得到了更優質的服務，所以說我們創造的價值比以前更大了。隨著公司壯大和服務質量的提高，該公司在養殖行業的影響力也越來越大，苗雞已銷至浙江、江蘇、山東、海南等省。

　　針對公司強勁的發展態勢，余弟和又向全體員工提出了新的要求：把帶動企業周圍的農民發家致富當作公司的第二任務，公司的企業擴展到哪里，要把哪里的農民帶富!