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    企業管理者在豬介低迷的形勢下應當具備的指導思想是：確保豬場安全生產，降低養豬成本，盡量減少不必要的損失。

    一、學會淘汰。

    對健康狀況不佳的豬只，沒有飼養和治療的必要，應立即淘汰。這些豬只生長緩慢，料重此高，而且易發病成為傳染源。

    二、降低商品豬的飼養密度。

    在養殖行情好的情況下，多養殖就會多賺錢。但行情差時就不一定能賺錢，甚至還會出現虧損。而飼養密度過大，常使豬的群體位次被打亂，爭斗次數增加，豬不僅過多消耗飼料，而且易發生應激，對疫病的抵抗力下降，因此，過量密飼并沒有多少好處。

    三、要在確保營養水平的前提下，調整商品豬的飼料配方，降低飼養成本。

    四、是重視防疫和驅蟲工作，確保豬只健康。

    根據本場實際，在抗體監測的基礎上制定免疫程序，定期對各價段豬只進行驅蟲疾病的藥物預防，是確保豬只健康生產的有效施，應認真做好。

    五、是抓住時機，淘汰生產性能較差的種豬，提高母豬，提高母豬的情期受胎率、產子數和產奶量降低飼養成本。

    后備母豬從50千克左右引進或選留，到其第一胎的高品豬本得達95千克左右上市出售，需一年左右的時間。在市場行情好的情況下，延遲連續生產性能較差母豬的淘汰時間是可以理解的，但在行情差的情況下仍然采取上述做法就不合時宜了。

    因此，市場行情差時是淘汰劣質種豬、引進優良種豬的大好時機，而且此時引種價格會更低。

    六、是采用人工授精技術，降低公豬的飼養成本。

    人工授精技術的好處有：充分發輝優良公豬的遺傳性能，迅速提高后代的質量，降低疫病風險，減少公豬的飼養頭數等，進而降低飼養成本。如在本交情況下，一個萬字頭豬場需要養23頭公豬，但采用人工授精時，6時~8進頭種公豬就夠了，這將節省5萬~6萬元的飼養料成本。

    七、是為豬群提供適宜的生存環境，這是確保豬場健康生產的重要條件。

    豬場在提高生產水平、降低飼養成本方面采取哪些措施呢？

    第一 要實行全進全出的管理模式，切斷傳播途徑，消滅傳染源，防止疫病發生。

    第二 公豬、母豬從25千克體重開始實行分開飼養，以降低飼養成本。 閹公豬采食量大，生長速度快，易只脂肪，造成飼料浪費，因此在體重60千克左右進要給公豬、母豬飼喂不同的飼料。

    第三 做好子豬的保暖和教槽管理

    斷奶第一周將環境溫度控制在28℃~30℃.有利于子豬安全度過斷奶關。之后，每周降低2℃，直到降到20℃~22℃的適宜溫度為止。

    第四 加強哺乳母豬的飼養管理

    要提高配種分娩率、產子數及子豬的哺乳成活率，就要做好產子母豬的管理，使母豬有較高的產奶量，確保子豬快速生長，進而提高斷奶窩重，為日后肥育豬快速健康生長打好基礎。

    第五 加強對肥育大豬的飼養

    在不降低營養水平的前提下，將高營養水平的飼料配方調整為低成本配方，即肉豬前期（60千克~80千克）粗蛋白含量降低0.5%，肉豬后期（80千克~100千克）粗蛋白含量較低0.5%~1%。但過低配方營養濃度需注意營養平衡，不能低營養又限飼，以防出現健康問題