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　　市場概述每個蛋零售價喀麥隆50西法0。78人民幣1700萬人口剛果布150西法2。34人民幣400萬人口尼日利亞20捺奈1。24人民幣1億7000萬人口加蓬100西法1。56人民幣400萬人口由于歷史原因黑人飼養技術落后，管理不行。所以無大規模養殖，造成雞和雞蛋供不應求。詳細資料喀麥隆中國養雞廠有65000只蛋雞每只每年育成雞成本核算1947西法30。37人產蛋期費用9560西法案149。13人民幣雞蛋315個40西法每個12600西法196。56人民幣淘汰雞0。9只1750每只1575西法27。30人民幣每只蛋雞毛利44。36人民幣另備有尼日利亞養雞的資料。注西法為西非法郎6國共同使用加蓬，剛果布，中非，窄得，赤道幾內亞，喀麥隆。莫桑比克消費的肉雞43%靠進口 

　　莫桑比克《國家報》報道，莫每月從國外進口100萬只肉雞以滿足市場需求，占總消費量的43%,而目前國內養殖場的供能僅170萬只，占市場總量57%,與往年相比較，國產雞的數量在上升，而且莫桑比克人更偏愛國產雞。目前肉雞大部分由7家在莫注冊的公司從巴西進口。 

　　本月16-17日莫桑比克養殖行業在馬普托召開的研討會，討論如何面對來自巴西的競爭和明年開始的南部非洲自貿區的挑戰。資料來源：莫桑比克《國家報》 

　　河北省石家莊市雄獅飼料集團于2002年到喀麥隆投資建立養雞場，經過5年的努力，現在已具備一定規模，產品銷路穩定，企業規模不斷擴大，在當地具有一定影響，他們的做法是：1、切合實際的可行性研究。在非洲國家做生意，詳細可行，切合實際的可行性研究是非常必要的，并且要做多次反復的論證，必須經過實地探索和研究，切實掌握第一手資料后方可投資，而且對一些不可預見因素的預測對企業將來的發展也是非常重要。雄獅集團的可行性研究非常詳實可靠，為企業的發展奠定了堅實的基礎。2、抓住重點，擴大經營。一般到國外做生意的公司都喜歡在首都或大城市做生意，那里的投資條件會好一些，但雄獅集團卻選擇了港口城市杜阿拉以西60公里的林貝地區，這里氣候涼爽適宜養殖，公司穩扎穩打于2005年再擴大30畝地。其產品主要銷往喀西南省區及港口城市杜阿拉。3、屬地化經營降低成本。喀麥隆當地員工的成本較國內低，經過一段時間的培訓后，完全可以適應養雞場的工作需要。中方人員主要從事技術和管理工作。養雞場現有蛋雞65000只，肉雞20000只，每天產蛋2500公斤左右，產品銷路好，銷售網絡穩定，同時也帶動了當地經濟的發展，為當地人民提供就業機會，增加了他們的收入。4、以高新技術設備占領市場。在非洲國家發展我們的企業，一定要以高新技術設備占領市場，國內勞動力成本的優勢已不復存在。雄獅牧業技術力量雄厚，擁有專業的畜牧獸醫、動物營養學專家，在喀麥隆的養殖技術，飼料設備先進。他們的蛋雞飼養120天產蛋，而當地蛋雞則需飼養到180天，這樣就降低了成本，搶占了市場。5、多元化經營。雄獅集團以養殖家禽為基礎，準備在其他領域發展。利用雞糞準備搞肥料廠，由于飼料是公司自己配制的，為降低成本，保證原料的供應，公司準備種植玉米、谷物，正在尋求合作伙伴，這樣既可以增加收入，又可保證自己的飼料供應。在將來時機成熟時，還準備建立屠宰場、保鮮庫等，以擴大經營范圍，取得更大成績。