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　　僅兩年多時間，新疆瑪納斯縣的生豬養殖就從年出欄幾萬頭上升到32萬多頭。養殖戶和企業認為，這得益于縣上探索出的“四位一體”生豬產業化發展模式。

　　瑪納斯縣生豬養殖的歷史不短，但一直步履蹣跚難成氣候。為了使生豬養殖成為畜牧業的支柱產業，當地從2008年開始不斷探索，創新了“政府扶持、企業帶動、合作社組織、養殖戶參與”的“四位一體”的發展模式。

　　這一模式的基礎是龍頭企業入住。2008年，該縣引進天康公司并在縣上建設父母代種豬場。縣里為天康公司出讓土地并提供水、路、電等基礎設施配套，并在天康公司建場的同時建設養殖小區。

　　為了扶持規模化養殖，瑪納斯縣制定了優惠政策，對養殖戶建設圈舍、養殖小區設施配套進行補助，有些鄉鎮還給予再補助。2008年以來，縣財政補助養殖小區的資金達200多萬元，并爭取到國家和自治區的補助資金300萬元。

　　在企業帶動下，以合作社為組織者，養殖戶與企業建立起“風險共擔、利益共享”的合作機制，依托企業解決了困擾養殖戶的資金、防疫、標準化養殖、市場銷售四大問題。 按新的模式實施，合作社以養殖小區養殖戶的土地使用證和圈舍作為抵押，與天康公司簽訂合同，由天康公司預付豬仔、飼料、防疫費用，養殖戶按照公司的要求養殖，待生豬出售時，再扣除公司預付的費用。這樣，養殖戶建同樣大的圈舍，在享受政府補貼后只需投入7萬元。

　　縣試驗場兵戶村村主任、順達生豬養殖合作社理事長葛福權養了十幾年豬，幾次因資金、市場而倒閉。現在他養了800頭豬，自己只出了10萬元。他形容說，用10萬元錢干成了100萬元錢的事。

　　為了給養殖戶提供技術支撐，天康公司從大專院校聘請了20多個技術員，做到了每個小區都有技術員。他們住在養殖區，為養殖戶提供服務,仔豬成活率高于98%，技術員將獲得獎勵，反之，則受到處罰。

　　天康公司不僅獎勵技術員，還對仔豬成活率高、肉料比高的養殖戶也進行獎勵。