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　　沸沸揚揚的瘦肉精事件把雙匯集團推到了風口浪尖之上，對于雙匯集團董事長萬隆而言，估計是應該覺得有些郁悶。想那臭名昭著的“瘦肉精”成為“過街老鼠”的歷史已經不短了，但是不知是從何時開始，老鼠過街，只見人喊，未見人打，到后來，連喊的人都沒了。不貴，沒成想，最終這些“喊打”都“找補”到了雙匯的頭上。原是想著“法不責眾”，卻沒想到還有個“殺雞儆猴”。

　　為了亡“豬”補牢，更是為了絕處逢生。不久前，雙匯集團董事長萬隆召開了新聞發布會，其中一個最引人注目的表態就是：雙匯今后要“親自”養豬，增強產業鏈上下游的控制力。

　　就在萬隆表示要向上游產業鏈進軍，準備親自養豬的同時。2年前就開始籌備養豬事宜的網易CEO丁磊宣布，網易為此已成立農業事業部，并已選定浙江省湖州市安吉縣作為養豬基地，總面積約1200畝，初步準備養1萬頭豬。對于養豬的愿景，丁磊這樣描述：“我們未來要做養豬中國式公開課，把養豬模式放到網上，免費供大家學習借鑒，能夠復制，從而帶動整個產業的提升，既幫助農民致富，又拯救城市餐桌。”

　　如果說萬隆養豬，僅僅是向上游產業鏈邁了一步的話，那么丁磊養豬，那可真是一氣“并線”好幾條車道。盡管當初對于丁磊養豬一事，還有很多人，尤其是IT圈中人士不太理解，但是此番瘦肉精事件曝光后，越來越多的人對“丁家豬”寄予了厚望，希望丁磊的“丁家豬”能夠找點出欄，而且1萬頭太少，連IT圈中好友、員工同事都不夠分的。因此，有觀點提出，希望李彥宏、馬化騰、張朝陽等IT精英們都能去養豬，而且不僅是養豬，最好還能養牛、養羊、養雞、養魚……

　　IT人士去養豬，看似有些不著調，其實不然。如果隨機調查一下，估計周圍很多人都有種菜、養殖，建個農場自給自足的夢想。只是絕大多數人實力不濟，故而把這個美麗的夢想“移情”到開心網上而已。虛擬世界中那六畜興旺的開心農場，看上去體現的是人們對擁有一個農莊，當農場主的樂此不疲，潛意識里，又何嘗不是對食品安全問題的一種無奈呢。

　　不過，對于具備相當實力的人而言，將網上的“開心農場”落地，還是有可能的，比如丁磊。由有實力的“外行”人士來養豬，好處很多。

　　有助于打破“舊世界”

　　對于生豬養殖業而言，丁磊絕對是個新面孔。不論丁磊為此事召集了多少圈中的“豬”葛亮，但作為最終拍板的人，丁磊依舊是個養豬業里新人。那么，新人有什么好處呢？其中之一就是不知道潛規則，或者是沒有利益鏈的羈絆，不需要、不屑于同流合污（至少剛開始應該是這樣的）。

　　其實，任何一個行業都有潛規則，僅就養殖業而言，水就相當之深，從當年的三聚氰胺到今天的瘦肉精，其實都只是冰山一角。經濟學中有一個平均利潤原理，即資本會從利潤率低的部門流向利潤率高的部門，最終各部門的利潤率會趨于基本一致。因此，在理論上說，那些使用瘦肉精的養豬戶并不一定會獲得超額利潤，否則，那些養牛、羊雞的人也會改行養豬。反推之，既然大家各自為政，相安無事，說明養牛、養雞等其他養殖戶，也有自己的一套方法和使用瘦肉精的養豬戶來獲取同樣的利潤率，至于個中玄機，那就有待于來年或以后的“3.15”來揭露了。因此，從打破現有格局來看，既然丁磊選擇了養豬，那么李彥宏、張朝陽等完全可以選擇養牛、養雞等等。

　　有助于建設“新社會”

　　對于已對IT諳熟的丁磊而言，繼續浸淫其中，基本上也就是重復工作了，無太多新意可言。那么，進入一個全新的領域，就意味著一個全新的挑戰。如果還能將IT和傳統農業全面結合起來，那就是創新了。

　　據網易農業事業部負責人表示，網易已經掌握了一整套科學養豬的技術，網易養豬恰好可以發揮網絡企業的強項，使消費者可以隨時檢查，從育種到屠宰上市整個產品的過程都可以追溯，“哪怕成了肉制品，我也能知道來自于哪一頭豬”。

　　由此看來，丁磊已經做好了將一只豬信息化的準備。如果未來，消費者真的可以通過網絡，在丁磊的開心農場里，隨意挑選一只豬來吃，豈不快哉。

　　不差錢才能養好豬

　　在今年的春晚上，黃宏的小品里曾有這樣一句話，“眼睛紅了，心就黑了”。從目前看，丁磊養豬成功的概率非常大，之所以做這樣的預判，很大程度上在于丁磊“不差錢”。換言之，丁磊不指著養豬掙錢（當然，也沒打算賠錢）。丁磊把養豬當成公益慈善項目來做，所謂無欲則剛，在這樣的心態下，自然也就必要去為難豬了。

　　但是，也正因如此，丁磊養豬，即便成功，也只能是小范圍的成功，真要推廣絕非易事。畢竟，不差錢的精英少，差錢的農戶多。

　　據媒體報道，聯想董事長柳傳志已著手布局農業，開始進行養牛、種植獼猴桃等項目。