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　　兩年多前，牧民更桑加以入股的形式把自家150只羊和數千畝草場交給村里專業合作社時，他其實并不踏實。而如今，已經成為一名出租車司機的更桑加，打心里為自己當初的選擇慶幸和驕傲。

　　“去年，我一年跑出租掙了8000多元，老婆在縣城開鋪子的收入有12000元，加上從專業合作社分紅12000多元，我們一家的收入有3萬多元。”更桑加說，這比以前放牧的收入高多了。

　　更桑加是青海省海西蒙古族藏族自治州天峻縣新源鎮梅隆村一社牧民，他所在的村子是青海省首批確定的７個生態畜牧業試點村之一。

　　為破解“人、草、畜”矛盾日益突出、草場退化嚴重、牧民持續增收困難等難題，從2008年起，擁有5.47億畝天然草地資源的青海省，開始在牧區探索以合作社為載體的集約化經營模式，試圖通過提高牧民組織化程度和優化重組牧區生產要素，來轉變傳統牧業生產方式，進而建立草畜平衡的現代新牧場。

　　2008年7月，試點村之一的梅隆村牧業合作社成立，更桑加一家成為首批加入合作社的牧民并脫離放牧生產，成為合作社的股東。

　　“集約化經營模式是在充分尊重牧民意愿的基礎上，通過引進股份制經營理念，將以戶為經營單位的牲畜和草場集中起來而實現的。”新源鎮鎮長李毅棟說。

　　“兩年多的探索實踐證明，以村級經濟合作組織為載體的集約化模式不僅使牲畜分群養殖、草地網格化管理和專業育肥等先進生產技術得以實現，而且為牧業標準化生產提供了可能。”李毅棟說，同時，集約化經營釋放出大量勞動力，牧民群眾可以轉而從事其他行業。

　　青海省海北藏族自治州剛察縣泉吉鄉寧夏村，也是最早嘗試畜牧業集約化經營的試點村。村長才保告訴記者：“搞了合作社以后，草場環境變化很大，草的長勢明顯比以前好多了。”

　　盡管牲畜減少了，但牧民的收入不僅沒有減少，反而有所增加。

　　泉吉鄉鄉長李萬錄告訴記者，通過合作社經營方式，在養殖業方面，青海牧區畜群結構發生很大變化，生產母畜繁活率大大提高。同時，通過集中育肥和統一拍賣出售等管理方式，畜牧業經濟效益得到明顯提升。

　　“減畜不減收，這是畜牧業集約化經營得以順利推廣的前提。”李萬錄說，以集約化模式發展生態畜牧業的核心，是要通過減畜來實現草畜平衡，從而實現科學利用草場，保護草原生態環境。

　　李萬錄認為，就目前取得的成效而言，青海牧區在集約化經營方面所做的嘗試可以說取得了生產方式和經營觀念的雙轉變、生態效益和經濟效益的雙贏。

　　2010年，青海省在總結試點村經驗的基礎上提出：將利用3年時間，在青海牧區30個縣的883個牧業行政村，建立以牧民合作經濟組織為載體的生態畜牧業發展機制。

　　“集約化發展模式對青海牧區而言是顛覆性改變生產方式，這也是發展現代生態畜牧業的一個新方向。”李毅棟說。

　　青海省海南藏族自治州共和縣倒淌河鎮哈乙亥村黨支部副書記、專業合作社董事長拉夫旦認為，集約化經營模式為“以草定畜、草畜平衡”的動態管理機制提供了可能，但從以單戶為主的生產方式轉變為規模化經營，也會帶來包括生產經營管理、剩余勞動力轉移等在內的一系列復雜問題，因此相關問題仍需要進一步探索。