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　　“越南爆發口蹄疫，周邊地區的豬肉緊缺。這次我們組織了社員養殖的180頭生豬，遠銷廣西，每公斤毛豬售價達21元。”7月24日，剛從廣西賣豬回來的宜賓縣古柏鄉生源生豬專業合作社的社員王成寬樂哈哈地說道。

　　據了解，古柏鄉生源生豬專業合作社，組織宜賓的生豬遠銷北京、陜西、山東、河南、廣西、云南、貴州等地，去年以來，外銷近16萬頭，產值達2.88億元，平均每月上萬頭。

　　宜賓生豬專業合作社的異軍突起，憑借“產銷一體、保本返利、抱團競爭、擔保貼息”等一系列機制創新，已成為“川豬”出川的“新引擎”。

　　產銷一體，延伸“產業鏈”

　　古柏鄉是川滇邊界一個只有2萬余人的小山鄉。生豬養殖年出欄達7.5萬頭，實現 “人平近三頭豬”。從2002年6月由11戶生豬養殖戶組成生豬協會，到2010年11月組建古柏鄉生源生豬專業合作社，發展社員1031戶，覆蓋古柏全鄉，并帶動貴州及鄰近縣鄉養殖戶5019戶。

　　近年來，生豬價格從“腰斬一半”到“跳空翻番”，出現罕見的“過山車”行情。古柏人認識到，只有實行產銷一體化，延伸“產業鏈”，才能在一定程度上規避農戶養殖風險。為此，合作社通過統一品種、飼料、防疫、監管、培訓、銷售、貸款貼息、生豬保險（即“八個統一”），實現規范化生產，為會員提供產、供、銷、加一條龍服務，帶動養豬業由“小規模、大群體”向“大規模、大群體”和專業化、集約化、標準化方向發展，使古柏鄉的生豬養殖業成為農民增收的主導產業。

　　古柏鄉生源生豬專業合作社理事長伍永久說，抱團闖市場，反映要靈敏、精準、到位。這幾年他們建立了專門的銷售網絡，對市場信息及時分析。在去年上半年生豬價格低迷的時候，他們預計到今年行情看漲，鼓勵社員及時補欄。“過去，山村農民到縣城的機會都很少，現在生豬也銷往天南地北。”古柏鄉畜牧站站長楊德華說，他們的技術培訓4000多人次，把生豬免疫、消毒、無害化處理落到實處，實現了全覆蓋。

　　2011年1-6月，合作社社員出欄生豬3.3萬頭，銷售收入達5000多萬元，社員戶均養豬產值5萬元，獲利上萬元。

　　保本返利，增強“凝聚力”

　　古柏鄉的實踐證明，從生豬協會到生豬專業合作社，有量的積累，也有質的飛躍。過去協會是“空殼”、缺乏 “實體”、“載體”，在這個轉化過程中，古柏鄉做大做強生豬產業，走了三步“好棋”。

　　一是提升生豬品質，實行標準化養殖，提高市場競爭力。2007年宜賓縣獲得了農業部無公害農產品認證。并從2009年開始，合作社共計投資300余萬元，現已建成設標準化養殖小區5.1萬平方米，提升合作社生豬良種化、養殖設施化、生產規范化、防疫制度化水平。

　　二是推行“龍頭企業+專合組織+適度規模養殖戶”模式。與雙匯、金鑼、雨潤、高金等龍頭企業保持合作關系。

　　三是建立了年產5000噸配混合飼料的正源飼料廠，突破了養殖瓶頸。提供給社員的飼料每公斤比市場價低0.3元，每頭豬節約飼料成本75元。對養殖積極性高但經濟條件困難的社員，飼料廠提供飼料賒銷，賣豬時再繳飼料款。還可代社員加工玉米等飼料。

　　三步“好棋”， 既增強合作社的后勁，又增強了社員的凝聚力。合作社在提供飼料環節，每公斤讓利0.2--0.3元，加上在毛豬銷售環節，每公斤高于市場價0.2元收購，每年外銷10萬頭生豬，讓社員多增收750萬元。

　　古柏鄉生源生豬專業合作社每年從飼料廠利潤中提取3-5萬元，從銷售部提取20萬元作為運行經費，也積極爭取國家政策扶持資金。到目前為止，已爭取到政策扶持資金5萬元，保證了合作社的正常運轉。

　　擔保貼息，形成“共同體”

　　古柏生豬專業合作社實行理事長負責制，下設飼料加工部、產品銷售部、技術服務部、辦公室四個事業部。按“民辦、民管、民受益”的原則建立理事會、監事會、社員代表大會等機構。合作社的不斷發展壯大，為社員提供了物質保障。

　　古柏鄉生源生豬專業合作社的社員鄭孝周說：“我擴建養豬場的4萬元貸款，就是由合作社里擔保貼息，今年，我已出欄生豬200多頭，賺了6萬多元。”據了解，近年來合作社為成員擔保貸款160萬元，合作社為其貼息7.5萬元，極大地提高了社員的養殖積極性。同時，還建立了生豬養殖風險基金，社員張賢銀等生豬死亡每頭獲補償400元，迄今已補償了10多頭。

　　古柏鄉金坪村江貴兵是合作社社員，他投入20萬元建成年出欄1000頭的生豬規模養殖場，年銷售收入200萬元，利潤達40萬元。目前，合作社中年出欄在100頭的規模養殖戶有80多戶，其中年出欄500頭的有11戶，年出欄1000頭的有2戶。合作社充分發揮了專合社的聯結功能、紐帶功能和組織功能，引導養殖戶進入現代畜牧業產業體系。

　　古柏鄉鄉長葉容說：“生豬專業合作社關鍵是要延伸產業鏈，又要鞏固社員之間的利益鏈，抱團競爭，創新機制，利益共享，風險共擔，‘不找鄉長找市場’，才會使經濟實力、凝聚力、帶動力越來越強，輻射面越來越廣。”