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　　吳俊霞是河北省第一批選派到農村的大學生村官之一，2008年10月份選派到成安縣柏寺營鄉柏西村任職支書助理。一到村里，她懷著滿腔的熱情一頭扎進基層工作。她首先走訪群眾，了解每家每戶的基本情況，在走訪群眾時發現正值青年的路軍生本該生龍活虎、干勁十足，可是路軍生卻整天在家悶悶不樂、什么也不干，也不愿意與人交流，一副破罐子破摔的架勢。她從側面了解到路軍生2008年外出務工，和幾個人承包一個工程，結果因為經濟危機，老板賠了，也把他們所有的錢賠的精光，卷款跑了，還留下了一屁股債，真是錢沒賺到，卻引來了一堆要債的。通過多次交流，吳俊霞發現他話雖然不多，但很喜歡看書鉆研，于是勸他在家創業。

　　創業首先要選項目，路軍生對養殖很感興趣，興趣是*的老師，有了興趣他就肯鉆研，吳俊霞提議讓路軍生養豬，吳俊霞說：“養豬一定會有賠有賺，尤其在開始只往里填錢，看不到回報，這是需要耐心和勇氣的，如果你沒有這個心理準備，咱們就不用準備了。”吳俊霞是學心理學的，他知道很多時候一個人不是被別人打敗，是因為自己沒有做好足夠的心理準備，而被自己折磨到站不起來。的確因為有了這個心理準備也讓路軍生在今后的困難中咬緊了牙關。

　　即使這樣，萬事開頭難，困難卻像三座大山壓在了他們面前，一沒有技術，二沒有資金，三受“豬流感”的影響豬價基本處于低谷。吳俊霞查閱了相關資料，發現近10年來的豬價一直不穩，升升降降，現在是低谷，但從另一方面想，引進仔豬成本也低啊，這是危機也是契機。

　　資金方面，吳俊霞上班沒多久根本沒有錢，她便向父母借了3萬元給路軍生，用來初引進仔豬、儲備飼料。理論技術方面，吳俊霞多次跑到縣畜牧局溝通協調，局長被她作為一名大學生村官的熱情所感動，給予了大力支持。

　　功夫不負有心人，終于這個養豬場在2009年10月份開始運作，整個養豬場占地600平，陸續引進仔豬70多頭，豬舍、設備和豬仔共投資5萬左右。在小豬成長期還是會遇到很多實際問題，比如在何時為幼仔注射什么防疫疫苗，什么時候閹割，保暖在什么時候開始實施等等。吳俊霞多次與其他養豬場聯系，手把手的教路軍生學習養豬的一些技術。在豬生病的期間吳俊霞還積極地通過網絡等渠道，提供一些養豬方面的防疫知識，對于豬出現的一些病癥會上網求助專家，路軍生也十分用心， 2009年年底，由于當時引進豬崽的價位最低，出欄的30頭生豬，純利潤每頭達到200元左右。2010年隨著技術的熟練，出欄100多頭生豬了，純利潤達到三萬元。

　　現在，原來對養豬一無所知的路軍生，已經養了100多頭豬，給豬看病打針、接生都成了家常便飯。吳俊霞考慮到今年仔豬的價格相對較穩，便決定將育肥豬和出售仔豬結合在一起。有了仔豬可以看市場而定，再決定是賣掉還是自己育肥，于是便把自己攢下的工資5000元拿出來建了三個產床。可喜的是，事實證明這個改變還是有效的。今年年底路軍生終于還清了所有的債，用他自己的話說，“以后掙的都是自己的了”。

　　任職這段時間，吳俊霞總是覺得自己力量有限，就像這個豬場，她總覺得自己不是畜牧專業出身，在技術上，思路上不夠周全，幸運的是有路軍生他們兩口子積極配合，她承認，起初豬市低糜，選擇是否正確這讓她壓力很大，是他們的信任給了自己勇氣。

　　除了在創業方面，吳俊霞還利用自身優勢，積極調研，解決村民關心的實際問題。2009年村民的冬小麥遭到凍害，收成不好，她看在眼里急在心里，她積極的走訪調研，咨詢專家，認真的撰寫了調研報告，將經驗教訓總結成文字，在村民中進行宣傳。她還在村里的幾個種子銷售點，做了宣傳，讓他們提醒群眾在2010年耕種的時候注意的問題，防患于未然。這一年沒有凍害，又迎來了大旱，她響應號召，入戶到村民家里做工作，讓大家去田地鋤劃保墑，然后帶著技術人員，深入到田間地頭，查看旱情，有針對性的提出建議。這一次大家看到了她的成長，去年調研時連“分蘗”都不清楚的她，現在說起小麥竟然比農民還專業。

　　做村官的三年里，她的農業、畜牧技術學了不少，覺得農民做的越來越地道，她說“在農村這個大舞臺上，自己顯得很微不足道，但是只要本著為村民服務的心態，虛心的向他們學習，真誠的和他們交流，真正的融入進去，可做的事情還是很多的。畢竟送人玫瑰，手留余香嗎!”