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　　丁傳英，山東省華英食品有限公司總經(jīng)理，他多年來努力提升企業(yè)綜合實力，以實施龍頭企業(yè)帶動繁榮農(nóng)村經(jīng)濟為己任，以促進農(nóng)民增收為核心，為壯大縣域經(jīng)濟做出突出貢獻(xiàn)。

　　菏澤是畜牧大區(qū)，有著良好的飼養(yǎng)傳統(tǒng)。但由于沒有龍頭企業(yè)的帶動，農(nóng)民飼養(yǎng)奶牛管路粗放，分散經(jīng)營，賣奶難，一直是困擾當(dāng)?shù)卣惋曫B(yǎng)戶的一大難題。丁傳英根據(jù)菏澤的資源優(yōu)勢分析了市場前景，上馬了乳品加工項目，投資1000余萬元，建設(shè)了占地200余畝，飼養(yǎng)奶牛近千頭的奶牛基地。基地以華英公司為龍頭，吸引了眾多奶牛飼養(yǎng)戶和優(yōu)質(zhì)牧草種植戶的加盟，形成了“公司+基地+農(nóng)戶”的管理模式。

　　為了*限度保護基地內(nèi)奶牛養(yǎng)殖戶的利益，丁傳英實行了“三免一補”的優(yōu)惠政策(即免費入園，免費提供一切生產(chǎn)、生活設(shè)施，免費提供技術(shù)服務(wù))，并給予一定的飼草、飼料補貼。所產(chǎn)鮮奶每公斤以高于市場0.20元的價格進行收購，解決了奶牛養(yǎng)殖戶的后顧之憂。在技術(shù)管理上結(jié)合基地的實際情況，制定了“四個統(tǒng)一，兩個定時” 即統(tǒng)一疾病防控、統(tǒng)一消毒、統(tǒng)一飼草飼料供應(yīng)、統(tǒng)一供水;“兩個定時”，即定時技術(shù)培訓(xùn)，定時對奶牛疾病控制。由于實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集約化飼養(yǎng)，科學(xué)化管理，疾病防控保健體系健全，帶之而來的是養(yǎng)殖戶的收入不斷提高。

　　該區(qū)馬嶺崗鎮(zhèn)黃樓行政村的奶牛養(yǎng)殖戶黃海江飼養(yǎng)奶牛20頭，日產(chǎn)鮮奶750斤，公司保護價收購，可收入近800元，減去飼草、飼料及費用500元，日效益達(dá)250元以上，每年可收入8萬余元。基地內(nèi)的奶牛養(yǎng)殖戶年效益收入可達(dá)近400萬元。經(jīng)濟效益的提高，極大的調(diào)動了養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)奶牛的積極性。丁傳英先后為奶牛養(yǎng)殖戶擔(dān)保貸款500余萬元，保證了奶牛養(yǎng)殖戶規(guī)模飼養(yǎng)的積極性，從而加快了奶牛基地的發(fā)展。

　　華英奶牛基地的建立，不僅使養(yǎng)殖戶得到了豐厚的利潤，周邊的村民也得到了實惠。奶牛基地的發(fā)展，帶動了飼料業(yè)的發(fā)展，拉長了畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條。基地周圍現(xiàn)己形成了2萬余畝的飼料、牧草種殖基地。丁傳英與基地周圍的20多個村，3000余戶農(nóng)民簽定了購銷合同。丁傳英每年拿出近200萬元，以每斤高出市場價0.03元至0.05元的價格來收購基地周圍農(nóng)民的飼草和飼料，解決了絕大部分農(nóng)作物秸稈被白白漚掉、焚燒，造成環(huán)境污染和發(fā)生火災(zāi)隱患的問題，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)，創(chuàng)建文明社會提供了很好的環(huán)境和條件。每畝地玉米秸桿就可賣到150至200元,基地周圍的農(nóng)民，僅玉米秸稈一項，每年就多收入450余萬元，加上公司的飼料補貼150余萬元，可增收農(nóng)民收入600余萬元。

　　正因為丁傳英同志講大道德、顧大利益，把發(fā)展企業(yè)、回報社會作為自己的責(zé)任，使企業(yè)始終保持著旺盛的發(fā)展勢頭，他以一個企業(yè)家的胸懷，正在規(guī)劃為社會做出更大的貢獻(xiàn)。