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　　王有舉夢寐以求的就是能成為國內種豬育種行業的領軍人物。他最崇拜的就是雜交水稻之父———袁隆平。他總是這樣向別人介紹他所從事的事業：“我們干的是和袁隆平一樣的工作，只不過他在培育水稻，我們在培育種豬。”

　　“海龜”當上養豬倌

　　王有舉，山東樂生源種豬有限公司總經理。“黑黝黝的面龐、簡單樸素的白襯衫、略帶靦腆的笑容……”初次見到王有舉，記者驚嘆這個臉上還略帶羞澀的年輕碩士已經著手掌管企業，更無法想象這個喝過洋墨水、看過外面大世界的“海龜”會戀上當豬倌。

　　80后王有舉2002年從馬來西亞開始了留學之旅。在馬來西亞學習了三年的金融后，他不滿足于本科階段籠統的理論知識，轉戰英國繼續深造，專攻項目管理，一學又是三年。在此期間，他對國外的現代農業生產非常感興趣。2007年一畢業，這只“海龜”就迫不及待“游”了回來，打造自己心目中的現代農業王國。

　　王有舉認為，現代農業要走現代化、生態化的道路才能實現可持續發展。在種豬培育和養殖高產上，他有清晰的發展思路。王有舉對公司大小事務都進行了系統梳理。他利用先進進口設備對種豬進行定量、定時飼喂，并根據種豬的日常狀態，對豬的體重、食量等進行測定分析。這些基礎的數據最終形成數據庫，讓養殖者對種豬的質量了如指掌。

　　傳統豬舍，糞水泥水滿地是，隔老遠都能聞見味，而現代化設施讓這里的小豬們生活得特別“恣”，不僅豬舍不見泥水，聞不到臭氣，剛出生的小豬還有專門的采暖燈取暖，哪怕是天寒地凍的冬天也能保證豬仔的成活率。整個養殖場各個角落還安裝了監控設施，指著整個養殖場的監控錄像，王有舉說：“通過現代化手段，整個豬場的狀況從這里可以一覽無余。哪只豬趴窩不愿動彈了，我們馬上就能發現。”在這些現代化裝備的武裝下，這里的豬仔成活率比起普通養豬戶要高得多，一胎豬仔平均能成活23—24只。

　　養豬也需要高科技人才

　　現代化養殖有別于傳統養殖，各種精密系統需要高科技人才來操作。

　　王有舉清晰的認識到了這一點。他自豪地告訴記者：“公司的員工全都是大專以上學歷，在這里，他們主要從事的還是腦力勞動。”原來，喂料系統可以根據每頭豬的情況自動給料，豬舍采用漏糞板，不用人工清理，只是定期消消毒即可。這里的飼養員已經基本擺脫了傳統的喂料、清糞等體力勞動，取而代之的是多觀察、多記錄，分析查找養殖過程中出現的問題等腦力勞動，飼養員要通過各項系統記錄種豬每天的進食情況，分析其身體狀況。

　　王有舉要求員工在一天的工作中，少半天在養豬，多半天在思考，思考飼養技術，思考遺傳配種，這樣才能不斷創新，不斷提升種豬性能。

　　王有舉本來就是一個愛琢磨事的年輕人。在他的辦公室，記者看到，史蒂芬·柯維所著的《高效能認識的7個習慣》放在他辦公桌最上面。他說，其實影響人們能否成功的一個最關鍵的因素是習慣。一個養成了良好的生活習慣的人往往更有核心競爭力。公司自始至終都要求員工多分析出現問題的原因，思考解決問題的辦法，養成勤思考、多動腦的習慣，只有這樣，才能提高公司的種豬培育水平，才能為員工和家庭提供滿意的生活質量。

　　計劃20年打造現代化育種公司

　　說起育種，王有舉語氣中有些許失落。他說，我國養豬產量占全世界的一半以上，但到目前都沒有真正意義上的育種場，國內育種公司陷入“引種———退化———再引種———再退化”的惡性循環怪圈。他說，公司原種豬引自美國的一家種豬公司，這家公司已經有100多年的歷史，種豬育種技術已經傳承了4代，而我國卻缺少這樣的育種企業。國家和山東省都已經意識到這個問題，并積極采取有關措施，公司也一直在努力。王有舉自豪地說：“我們和袁隆平在干一樣的事情，只不過他培育水稻，我們培育種豬。”

　　王有舉介紹，公司采用先進的GPS育種軟件進行育種研究、數據分析，實現了豬場的數字化管理，通過對母豬進行四次優選，優化種豬性能，每一次優選都根據母豬的生長階段按照不同的標準優勝劣汰。公司還聘請山東農業大學的教授研究現代育種技術，培育高品質的種豬。他說：“我們將用20年時間，把公司打造成我國著名的現代化種豬育種公司，逐步代替國外引種，實現種豬育種國產化。”