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　　【導語·中國畜禽網】從1998年就開始養豬的王濤，以兩三頭豬起家，至今十多年過去，他建起了占地60畝的養豬場，存欄豬達到4000頭，實現了個人事業的很大成功。對于養豬生意經，他將“技術”二字擺在首位，認為現在養豬對技術含量要求非常高，必須得轉變養殖觀念。 　　

　　坐在云南省墨江縣順來寶養豬場的會議室里，總經理王濤目不轉睛地看著監控畫面，將豬場的每個角落都看過一遍，幾千頭豬的生長情況盡收眼底。和筆者談起養豬心得時，王濤言必稱“技術”，他說：“現在是拼技術的時代，不能關門養豬，要學會開門養豬。”

　　在實地采訪過程中，筆者理解王濤口中的“拼”其實有兩層意思：一層是競爭，即養豬的核心競爭力是技術，誰掌握了好的技術，誰就擁有了好的市場；另外一層是分享，和當下常說的拼車、拼房一樣，合作分享才能實現共贏。

　　技術就是優勢

　　從1998年就開始養豬的王濤，以兩三頭豬起家，至今十多年過去，他建起了占地60畝的養豬場，存欄豬達到4000頭，實現了個人事業的很大成功。對于養豬生意經，他將“技術”二字擺在首位，認為現在養豬對技術含量要求非常高，必須得轉變養殖觀念。

　　對于技術的理解，王濤認為三個方面最重要：種、料、防。選好豬的品種就能占據先天優勢，用好飼料就能增強豬的免疫，做好防疫工作就能保持豬的健康，總之，技術就是優勢。

　　不過技術的投入也增加了飼養成本，據統計，該豬場2012年的毛收入有1000多萬元，但成本就占去約70%，其中技術是大頭。王濤表示，給豬吃的飼料很講究，必須是經過長期對比和實驗后的飼料才敢放心使用，而且都是國內知名品牌飼料，雖然每年都要用掉4噸~5噸的優質飼料，但起碼用著安心。

　　除了技術投入，還需要花大成本的就是人才的引進。對此，王濤積極實行“請進來”策略，只要是養殖技術人才，他都會費盡心思請進自己的豬場。在200多名員工中，有十多個都是有多年經驗的技術人員，這是一個較高的比例，這樣遇到一些突發狀況，就能得到很好的處理，尤其在防疫和保健方面，能夠給豬提供一個健康的生長環境。更為重要的是，豬場有專門的技術總監，在豬場里工資最高，每個月能達到7000元。

　　技術投入大，換來的是巨大的優勢。對于技術的高質量要求，保證了王濤所養殖的生豬的質量，健康指數高，因此市場效益好，能夠賣到昆明等地，并獲得買主的一致好評。

　　走出去，請進來

　　據了解，該豬場每年的技術投入要在70萬元左右，除了飼料、疫苗、人才引進等，還包括走出去考察學習。就王濤本人而言，就經常去北京、福建等大城市外出“取經”，既長了見識，也學到了經驗。在王濤的帶領推動下，“走出去看看”已經成為順來寶養豬場的一項工作機制，每個季度會組織員工外出學習，即便遠的地方不去，也要到昆明的大豬場參觀、考察、學習一番，以此來開闊眼界、提高專業素質。

　　跑過那么多城市，王濤認為廣西的養豬技術最好，尤其是種豬引進方面，可以說是國內最優質的良種，還有不少技術是從美國“拿”來的，非常先進。為此，王濤多次跑到廣西學習，他說：“技術上必須舍得花錢，必須得走出去看看。”

　　除了“走出去”，王濤也在“請進來”。他說，周圍鄉鎮有很多養殖戶，他們對于技術的需求都很大，都很迫切地想學到先進技術，因此很多人都來到順來寶養豬場“取經”。對這些同行，王濤沒有“關門養豬”，而是多次請他們來豬場參觀，給他們講解技術，和他們分享心得，幫助大家轉變養豬理念，共同養豬致富。

　　王濤一方面將技術作為*競爭力，另一方面也將技術作為共享資源，這種開門養豬的心態使他的生意不斷發展壯大，他說自己的近期目標就是打造“萬頭豬場”，用技術擴大養殖規模。