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　　新春新年新氣象，躍馬奔騰景觀壯。馬年帶給我們吉祥的寓意，象征著奮斗不止、自強不息、不畏艱險，樂觀向上的精神。回想過去的2013年，首度提出唐人神的中國夢，激發了全體員工的創業激情；而今面對暫新的一年，面對當前的機遇與挑戰，我感觸萬千，思緒如潮，首先讓我們一同回憶一則古老的寓言故事：小馬過河。

　　馬棚里住著一匹老馬和一匹小馬。有一天，老馬對小馬說：“你已經長大了，你把這半口袋麥子馱到磨坊去吧。”小馬馱起口袋，飛快地往磨坊跑去。跑著跑著，一條小河擋住了去路。小馬為難了：我能不能過去呢？如果老馬在身邊，問問他該怎么辦，那多好啊！小馬看見一頭老牛在河邊吃草，上前問道：“牛伯伯，請您告訴我，這條河，我能趟過去嗎？”老牛說：“水很淺，剛沒小腿，能趟過去。”小馬正準備過去。突然，從樹上跳下一只松鼠，攔住他大叫：“小馬！別過河，別過河，你會淹死的！”小馬吃驚地問：“水很深嗎？”松鼠認真地說：“深的很哩！昨天，我的一個伙伴就是掉在這條河里淹死的！”小馬連忙收住腳步，不知道怎么辦才好。最后他嘆了口氣說：“唉！還是回家問問老馬吧！”

　　后來的結果，大家也都知道了，其實小馬犯的錯誤很明顯，不動腦筋，不敢嘗試，缺乏技能，過于依賴。但換種思維，如果小馬后面有老虎猛獸呢，有種種危機呢，遇見小河它還會猶豫嗎？我想它甚至可能會飛身躍河，小馬真正缺少的是一種精神的力量。精神的力量是無窮大的，一個企業要持續發展，要不斷追求卓越，必須要有屬于自己的理想信念、價值追求和精神支撐。

　　2013年在集團管理系統能力建設問卷評價中，團隊激情與文化建設能力出乎意料地排在了倒數第二。而唐人神25年的成功發展驗證了文化的核心競爭力，是企業生生不息的發展源泉，我們的“文化—價值杠桿論”也一直受得到業界的高度贊賞。但近幾年，隨著社會價值觀及文化多元化，企業文化效應遞減；集團主抓產業營運，忽略文化宣貫，文化建設流于形式；基層員工變動頻繁，新員工文化熏陶弱化，文化認同度降低。在這一背景下，公司將在2014年全面啟動“引爆文化正能量”大行動。

　　一是通過文化重塑，要把領導個人的力量變成組織的力量。寓言中的小馬對老馬過于依賴，一有問題就想到老馬。在我們公司現在也形成這樣的習慣，有事找老板。對這個問題，我也講過，在轉型時期，集團確實需要沖在一線，強勢進行營運，不管怎么做都要按集團的要求。但隨著公司基本面的成功打造和企業規模的不斷擴大，就需要把領導個人的力量變為組織的力量，激發各層級創新力，調動各方積極性，確保企業持續健康發展。

　　二是通過文化重塑，從利益共同體到事業共同體，上升到命運共同體。小馬送麥子到磨房，只認為是老馬交待的任務，不認為把麥子送到是他的使命。因此我們必須牢牢樹立使命感，增強榮譽感和責任感，立足本職崗位，努力提升專業素養，在“致力農家富裕，打造綠色食品”使命的牽引下，進一步深刻認識到工作的意義，共同成就一番單憑個人難以成就的事業。

　　三是通過文化重塑，對企業積淀的優秀文化進行提煉、繼承和創新。小馬意志不堅強，必勝的信心不足，因為初出茅廬，缺乏磨勵。我們必須要充分挖掘身邊的優秀人物、先進事跡，大力樹立和弘揚優良作風，進一步固化思想觀念，打造過硬的工作作風，真正能夠不要臉去創造價值和創造顧客。

　　在新的一年里，面對復雜多變的行情變化，面對越發激烈的競爭環境，希望各級人員積極響應公司開展的“引爆文化正能量”大行動，重塑文化，點燃激情。全面踐行唐人神中國夢，在馬年能夠一馬當先，馬到成功！爭取早日成為*的又大又強的農牧加工企業！