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　　2014年6月13日，武漢天種畜牧股份有限公司各分子公司的場長來到公司總部，與高層領(lǐng)導(dǎo)們一起，就“如何更好的對豬場進(jìn)行管理，從管理中要效益”，進(jìn)行了為期兩天的深刻探討與學(xué)習(xí)。公司總部榮耀滿壁的會議室，由于他們的歸來，頓時充滿了活力與激情，真可謂人才濟(jì)濟(jì)!

　　現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)是一項高投入、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，豬場的效益80%靠管理，其中健康管理是貫穿豬場管理始終的，我們需要從三點重要的管理出發(fā)：豬場疾病防控、養(yǎng)豬技術(shù)、人員管理。

　　武漢天種公司生產(chǎn)部副總羅總表示，我們作為生產(chǎn)一線的管理者，必須做到：通過抓生產(chǎn)、抓關(guān)鍵可控成本，向管理要效益。

　　豬場管理重點一：豬場疾病防控

　　豬場疾病防控在任何情況下都應(yīng)擺到豬場管理的首要位置，一次大的疫情可以將之前的努力全部消耗掉。加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理，把好大門，進(jìn)行門衛(wèi)消毒指導(dǎo)。進(jìn)入場區(qū)實行噴霧消毒，進(jìn)入場區(qū)實行淋浴、更衣等消毒管理。可考慮在進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)時設(shè)立淋浴更衣室，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)一律實行淋浴更衣管理。加強(qiáng)對豬場獸醫(yī)衛(wèi)生防疫規(guī)程的培訓(xùn)，尤其是人員進(jìn)出、外來車輛以及賣豬時的消毒培訓(xùn)。

　　在日常豬群的管理中，要對病豬做到早發(fā)現(xiàn)早治療。現(xiàn)在的專業(yè)養(yǎng)豬的觀點是“養(yǎng)重于防，防重于治，群防群治”。

　　豬場管理重點二：養(yǎng)豬技術(shù)

　　養(yǎng)豬技術(shù)是一項應(yīng)用性很強(qiáng)的技術(shù)，重在執(zhí)行和落實。規(guī)模化豬場當(dāng)中，豬完全處在人的控制之下，影響生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素包括健康、環(huán)境、營養(yǎng)、人員素質(zhì)以及母豬的繁殖性能。豬場生產(chǎn)管理主要是現(xiàn)場管理，管理者要善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，并予實施和督促、檢查。而飼養(yǎng)員、技術(shù)員是最終的執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力很大程度上取決于自身的專業(yè)技術(shù)水平、理解力和工作態(tài)度。如何發(fā)揮飼養(yǎng)員、技術(shù)員的積極性和提高他們的責(zé)任心及專業(yè)技術(shù)管理水平是管理的重心。

　　豬場管理重點三：人員管理

　　豬場管理者，不止是要做好豬的管理，更需要做好人員管理。做好員工工作，讓員工滿意，前提是在保證完成公司任務(wù)的基礎(chǔ)上盡可能的做到讓員工滿意。

　　在豬場管理中，實行獎罰機(jī)制，進(jìn)行獎勵或者淘汰。讓員工有獎罰意識，提高工作積極性。能夠達(dá)到最終目的，其前提是，需要豬場管理者有自己的一套管理人員的方法，并將其落實到位。

　　在完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們管理者需要給員工營造出家的氛圍，適時的組織一些活動，加強(qiáng)上下級的溝通，加強(qiáng)員工之間的溝通，可以增進(jìn)大家的感情，提升合作能力，提高工作氛圍。營造豬場的和諧環(huán)境，是每個成功豬場管理者必須做到的事情。