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　　近日，雙胞胎集團與中糧集團簽訂戰略合作協議，集團董事長鮑洪星在簽約儀式上表示：“未來，我們要幫助更多的家庭豬場可持續發展。”

　　每一個企業都有自己不同的戰略，雙胞胎集團的戰略用一句話來說就是“只做好豬料”。集團1998年用40萬元起家，能擁有今天的成績源于我們一直貫徹“做好一件事情”的原則。今后我們的戰略可能稍微會有一點點變化，但飼料仍將是我們的主營業務。未來10年的戰略可以用“721”來表述，70%是飼料，20%是要服務于家庭豬場，還有10%是建自己的豬場。

　　2012年，我國存欄上萬頭母豬的企業只有20個左右，存欄500頭以上企業提供的商品豬數量只占總數的7%，養豬業的集中度遠遠不夠，家庭農場的數量還是很龐大。未來10年家庭農場還將占主導地位，所以我們也要努力幫助家庭農場發展。

　　但家庭農場的發展存在很多問題。歐洲的很多國家養豬業就是以家庭豬場為主，在我國南方，家庭豬場的數量也很多，但發展卻很慢。人力資源、融資、飼料、獸藥、疫苗和銷售都是問題，單打獨斗的場面讓家庭農場很無助。而且自配飼料很成問題，不光是人工問題，飼料的質量安全也很難保證。

　　廣東四會有一個養殖戶，夫妻倆養了110頭母豬，每天自己配料，什么都做什么都管，非常辛苦，效益還是上不去。雙胞胎的人員就勸他們使用雙胞胎飼料，指導他們進行工作分工：老板娘主要負責把母豬養好，把產房管好。老板就主要負責賣豬、采購飼料和技術工作。這樣效益果然提高了不少。養豬就是養豬、賣飼料就是賣飼料，把自己的事情做好了之后再去做別的，要不然只能事倍功半。這就是專業化的好處。

　　環保也是一個大問題，未來養豬不得不談環保，也不得不談廢物處理的問題。豬場糞污治理的初成本很高，有很多養殖戶不想做，但現在不想做已經不行了。政府管的很嚴，環保不合格就不能辦豬場。規模企業在辦場之前就要做好環保的準備，但對大多數家庭農場來說，他們不具備這個實力，這是家庭農場面對的問題，養殖戶不集中，飼料銷售和仔豬、商品豬買賣都不好做。但這恰恰是我們的機會。

　　也許未來我們會幫他們做一件、兩件、三件他們最需要最有價值的事情，或者是幾家企業聯合起來幫他們做一件事情，這個就是將來養豬服務行業的立命之本，他們的需求就是我們努力的方向。

　　未來除了供應飼料之外，為養殖戶服務就是我們的工作重點。集團還有10%的精力用來發展自己的豬場，這能起到什么什么作用呢？

　　首先，做豬飼料的一定要了解豬的習性，不懂豬肯定不行，希望我們能夠把自己的豬場做到最優，把經驗傳授給養殖戶，為他們做出榜樣。其次我們的豬場還可以成為飼料研發基地，也可以成為檢驗飼料效果的平臺。

　　飼料可以給養殖戶提供很大的幫助，但這并不是我們所能做的全部，僅靠飼料也無法更好地為養殖戶服務，我們還要幫助他們做更多他們做不了的事情。所以我們提出未來10年構建全球*的養豬服務平臺，這個就是飼料“加服務”。我們有信心也有決心做好服務，幫助養殖戶提高水平，提高認識。