畜牧家禽網 時間:2015/2/10 13:45:00
來源:中國畜牧網
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在人們的印象中,提到雙匯,就會想到“王中王”、“馬可波羅”和“玉米熱狗腸”這些“成熟穩重”的產品。今年春節,雙匯卻打算揭掉這樣的標簽。2月6日,伴隨著深度轉型,雙匯向外界集中展示了15個肉制品、10個生鮮預制產品,開始賣起萌來。
“萌寵”襲來
最近,一組煥然一新的產品“諜照”在雙匯員工的朋友圈中傳播。
在這些照片中,找不到雙匯曾經以紅、黃、藍等顏色為主色調的影子,而是各種時尚青春而大膽的顏色。在這些新品中,也未出現與雙匯王中王獅子類似的卡通形象,而是設計出了由杏仁、花生、梨和魚等多種食品為原型的卡通形象。
這些卡通形象,有的在玩滑板,有的在盡情K歌……雙匯的此次新品戰略,像是一大群“萌寵”襲來。
在這些新品中,以青春活力為主題的“非嘗系列”包括“非嘗花聲”、“非嘗美梨”、“非嘗任杏”和“甜甜向上”4種產品。從照片上看,這些產品包裝的時尚感甚至不輸于化妝品。印有一個大大心形的“甜甜向上”,還面向了廣大戀愛中的青年男女。
雙匯的這次改變,面對的不僅僅是國內。
自2013年以71億美元的價格收購美國史密斯菲爾德后,雙匯開始與世界對接。這也意味著,不僅是在技術和工藝方面,在原材料和飲食文化等方面,雙匯都要下一番功夫研究。
這是機遇,也是挑戰。
在這次新品戰略中,雙匯終于讓世界的食材有了中國的吃法。
“弗吉尼亞風味”香腸、“芝士魚肉腸”、“黃金熱狗腸”和“美式熱狗腸”等新品的推出,意味著雙匯捕捉國際元素的想法終于落地。
一直以來,在人們心中,火腿腸生來就帶著一張“快餐”的標簽。這一次,雙匯想給它摘掉這頂帽子。
“雙匯獅子頭”、“港式叉燒”和“蜜汁烤香腸”3款新品讓雙匯的這個想法落實。
雙匯有個“進廚房、上餐桌”的戰略。這個戰略,終于讓一直踏步在冷餐領域的火腿腸產品,一腳邁進了廚房,來個“回鍋”。
這個戰略也意味著,雙匯的肉制品與冷鮮肉,如兩條平行的戰線,同時深入了家家戶戶的后廚房。
產品南下
北方,一直都是肉制品消費的主力軍。
而南方,受飲食習慣的影響,肉制品的消費能力一直未能有所突破。
目前,雙匯的市場以河南為大本營,向外主要輻射到華北、華中、西北和東北等地區。金鑼和得利斯的市場主要在北方,雨潤的市場主要在南方。目前,尚未有一個肉制品企業能將全國各地市場實現均衡。
可是,不論多難,占有市場是每個企業永遠相隨的課題。
2月4日,雙匯發展在深交所互動易平臺表示,南方市場在雙匯產品的銷售分布上來講,確實是公司的短板市場。公司會加大對南方市場的開拓和投入,逐步提升產品銷售和市場占有率。
從目前來看,雙匯具備進一步開拓南方市場的能力。
現在,雙匯在湖北、湖南、江西、浙江、上海、廣東、江蘇等南方省市都已建立了生產加工基地。其中,于2011年12月正式投產的江西南昌基地,由雙匯集團投資12億元建立,年屠宰能力已達到200萬頭,主要生產生鮮肉和火腿,該生產基地已成為亞洲*的冷鮮肉生產基地。
拿下南方市場,是每個肉制品企業都日夜憧憬的夢。
早前,得利斯也在互動平臺上透露,公司正在加強北京、上海等一線城市高端消費市場的銷售,下一步會逐步拓展南方市場,提升公司全國知名度。至于方式,公司表示不排除兼并、收購等任何快速提升的途徑和手段。
至于南方市場何時給出強烈的回應,暫時也只能交給時間。
深度轉型
作為一個食品企業來說,30歲已經是個不小的年齡。
處在這個年齡的食品企業,猶如人到中年:前有成就,后有擔憂。這個時候,最需要企業重新思考和定位,適時做一些改變。
單從這次新品戰略來看,和以往相比,突破已是不小。
本輪的新品,真正做到了精準定位,目標是90后,還有00后的年輕群體。從產品研發到市場策劃,雙匯內部先后進行了幾輪測試,設計、包裝、口味和宣傳等方面都比較統一地表達了產品的訴求,同時也增加了賣點。另外,在上市之前,雙匯內部已經把產能、招商、陳列、地推和品鑒等一系列工作準備好。
值得一提的是,一直以來,國內肉制品行業的銷售模式都主要表現為自上而下的“強推”,這往往會讓終端經銷商感到被動。這一次,雙匯想借助新品戰略,充分和經銷商溝通,從而讓經銷商主動地拉動終端銷售。
和以往*的不同是,此次雙匯的新品戰略不再局限于單品,而是表現為“系列”。并且,之后將會出現陸續跟進的系列,預計6月份左右將會上市中低溫肉制品新品。
目前,新品已經在河南省內開始鋪市,省外的經銷商也已經在進貨。預計在春節之前,全國一二線城市的AB類商超將會出現這批“萌動”的身影。
值得注意的是,作為肉制品的老大,雙匯的動作隨時有可能影響國內生豬市場的價格走勢。
春節旺季即將到來,但生豬價格卻已連跌一個月有余,生豬養殖已陷入深度虧損。雙匯的新品戰略,或許會讓生豬價格出現溫和的反彈。