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　　中國農業正在經歷一場變革，農業企業模式探究意義重大。孟山都以“種子+農藥”為核心，搭建“農資一體化+農業信息化”的農業綜合服務平臺值得中國企業借鑒。

　　孟山都發展歷程：探索轉型，締造種業王國孟山都經過百年發展，業務從最初的化工領域擴展至農業生物技術領域，涵蓋農用產品、醫用藥品、食品添加劑、化工產品4個方面，目前是全球領先的轉基因種子及草甘膦除草劑的研發者和生產商，是全球*的種業公司，2014財年，孟山都營業收入158.6億美元，凈利潤27.4億美元，占多種農作物種子70%–100%的市場份額。其發展階段總體概括如下：

　　第一階段（1962年之前）：發展化工，探索農藥。孟山都最開始從事糖精的生產和銷售業務，之后擴展至咖啡因和香草，后因化工產品需求萎縮和美國農業新政，公司逐步向農藥領域探索。

　　第二階段（1962年到1982年）：并購種業資產，壯大農藥業務。這一階段，公司收購FarmersHybrid，布局種業，之后成立孟山都Hybritech種子國際公司；并發明草甘膦除草劑—抗農達，農藥業務逐步壯大。

　　第三階段（1982年至今）：開啟轉基因種子新篇章。該階段，孟山都在轉基因技術研究儲備豐富，隨著1996年美國大規模放開轉基因種植，孟山都在玉米、大豆、棉花等轉基因種子市場上牢牢掌握話語權，成為全球*的種業公司。

　　孟山都商業模式：搭建“種子+農藥”為核心的農業綜合服務平臺我們認為，孟山都能就為全球農業巨頭的關鍵在于：搭建以“種業+農藥”為核心，集農資一體化、農業信息化于一體的農業綜合服務平臺，該平臺以“種子+農藥”為雙核，輔之以農業增值服務和農業信息服務，形成全方位的產業平臺。具體為：

　　一體化的農資產業鏈：橫向上，孟山都明確種業的中心地位，提供種子、農藥等多元化農資產品；縱向上，公司從上游研發環節入手，延伸至中游產品生產和下游推廣銷售，形成產供銷的全環節控制。另外，公司向客戶提供資金、信貸、農業技術等農資配套服務，發揮協同效應；信息化拓展服務：孟山都通過開發應用程序，構建數據處理平臺，為客戶提供農業咨詢、市場信息，天氣預警等服務，利用現代信息技術提高生產效率，向精準農業拓展。