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　　糧食價格全線下挫雖嚴重影響了農民種植積極性，但國家耕地紅線以及現代大農業發展部署，激發了市場對資源的整合。土地規模化經營催生眾多新型農業經營主體，他們對于性價比、全程種植服務的要求日益提升。

　　史丹利公司成立23年以來，*不變的就是改變。史丹利公司審時度勢，由內而外變革。內部母子品牌深耕細分市場、重整組織架構等；外部整合優勢資源、拓展海外業務等。2015年史丹利公司充分結合農業發展趨勢，積極探索新型模式。傳統產品銷售取得重大突破的同時新增高端子品牌——第四元素；甘肅定西建廠，11大生產基地加速全國布局；成立史丹利農業服務有限公司，開啟產業鏈綜合服務等。2016年史丹利公司將繼續豐富產品系列、提升農業服務質量、充分發揮資本聯合效力，為推進史丹利公司的全面轉型打好基礎。

　　與其它企業相比，史丹利具有三點優勢。一是品牌優勢；史丹利公司通過多年的深耕市場，多品牌、多品類、分渠道運營的操作模式更加細分市場，進一步提升史丹利的品牌影響力。二是技術支持；史丹利公司是一個包容性強且勇于創新的企業，多年來不斷加強國際間技術交流合作，“種三產四”的產品效力得到市場一致好評。三是營銷團隊；史丹利公司有一批勇于超越自己的真英雄，懷揣同一個夢想，同心致力于“創造美好農業”。

　　史丹利公司將繼續堅持“以改革為動力、以市場為中心、以科技為先導”，全力建設創新驅動型、資源節約型、環境友好型企業，為創造美好農業，實現企業國際化目標奮斗。