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　　李強，山西省長子縣生貴大棚技術推廣有限公司總經理、助理農藝師、長治市青聯委員、長子縣蔬菜研究會副會長、長子縣合作社聯合會副會長……他一串串的頭銜承載著他的汗水和榮譽，標志他對人生價值的承諾與超越。

　　病害“逼出”新專利

　　李強的父親李生貴多年鉆研青椒種植技術，并與大家分享自己的研究成果，被鄉親們親昵地稱作“青椒大王”。李生貴和鄉親們從露地青椒種植嘗到了甜頭，得到了實惠。然而，當大家沉浸在幸福的豐收之中時，由于連年重茬種植，土傳病害日趨嚴重，隨之產量和效益逐年下降，全縣青椒種植由鼎盛時期的年種植面積8萬畝跌落到不足2萬畝。朝夕十載，父子倆把所有的心思、家中辛勤勞動的全部積蓄用在了防治青椒病害上，但收效甚微。十年一劍，陣痛伴著快樂，在無以數計的試驗之后，終于在2001年發明了竹木結構簡易大棚的雛形，后幾經修改，于次年完成了低成本、易操作、韌性強、效益好的第一代蔬菜簡易大棚。大家形象地俗稱“生貴移動大棚”，并在2007年4月獲得國家知識產權局授予的“實用新型專利證書”。

　　成立公司推廣大棚

　　隨后李強在長子縣成立了生貴大棚技術推廣有限公司。公司成立之初，李強就把大棚骨架生產改良、種植模式試驗示范、大棚技術推廣應用作為公司的主要目標，旨在把以大棚青椒為主的蔬菜種植業，發展成為全縣農民增收的主導產業。隨著市場的需求增大，公司不斷加大硬件投入，擴大經營模式，公司在原有的骨架生產廠、技術培訓中心基礎上，又增加了科技服務中心，拓展了總規模達1700畝的兩個示范園區。在示范區內，大家形象地說：“戶均一座棚，吃喝不用愁，天天有錢賺，人均近萬元。”教學培訓基地至今開展農業科技推廣培訓活動40多期，年培訓技術人員5000多人次。這期間，李強自修完中央廣播大學二年專科園藝專業，參加了中國青年蔬菜產業創業培訓學習，參加了新型職業農民培訓，2015年被列為現代青年農場主培育對象。

　　大棚管理物業化農企雙贏

　　隨著移動大棚技術的日趨完善，李強主打“棚地產”概念的長子縣小蚯蚓種植專業合作社于2014年2月成立。“棚地產”模式就是農業公司或合作社集中出資完成土地流轉，將土地建設成移動式蔬菜大棚，完善好基礎設施之后轉租給農民，并在農民的收益中獲得日常管理回報的一種模式。

　　小蚯蚓種植專業合作社倡導“棚地產”理念，即大棚管理物業化。公司計劃用三年時間投資1000萬元，流轉土地1000畝，全部建設成生貴式移動大棚，并完善水、電、路等設施。合作社遵循“流轉條碼田，建設標準園，修通水電路，封閉管理種”的宗旨，種植戶遵守公司的“五統一”，統一標準、統一管理、統一商標、統一防控、統一銷售。這種大棚管理物業化的理念，不僅解決了農民沒有資金也能致富的問題，而且拓寬了公司+基地+農戶的經營渠道。