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　　水果營行控股有限公司是2014年成立于深圳的一家水果生鮮電商企業，母公司為香港聯合國際集團。工商登記資料顯示，該公司注冊資本10億元，成立之初的法定代表人為香港聯合國際集團董事長謝國輝。

　　生鮮神話的瘋狂擴張

　　水果營行一年時間內在20個城市分別建立了300多家門店，曾是國內生鮮電商中規模較大的企業。水果營行的成功被看成一個生鮮界的神話，而水果營行也立志要成為生鮮界的“阿里巴巴”。

　　水果營行一夜倒閉

　　2015年12月3日廣西柳州、南寧的近30家“水果營行”連鎖門店集中關停，成為“水果營行”停業風波的第一張多米諾骨牌;13日起，廣州、南昌、杭州等地的連鎖門店紛紛停業；16日，長沙、廈門等地的連鎖門店也突然停業……僅半個月時間，聲稱“３年內開１萬家實體店”的“水果營行”，數百家連鎖門店就陸續關停。

　　12月16日，公司CEO易德被公安部門帶走并刑事拘留，幕后老板謝國輝則去向不明。至此，這家在生鮮業創造了神話并立志要成為生鮮業“阿里巴巴”的企業轟然倒下。

　　水果營行倒閉涉及三大群體利益

　　水果營行關閉,涉及到的權益人主要有三大群體。

　　首當其沖是被拖欠了工資的5000多名員工,而部分員工甚至從去年8月起就已經停發了工資。據深圳市龍華新區初步調查,僅僅在深圳地區就有1500余名員工被拖欠工資960余萬元。

　　第二是交了預付款的會員,據水果營行的一名聯合創始人透露,需要清退預付款的會員至少有十幾萬人,大多數會員預存款都是千元以上甚至是上萬元。

　　第三是就是水果營行的投資者以及供貨商,這個群體的人數數量雖然少,但涉及的單筆金額很大。而另外水果營行所欠下的未償還貸款、房租款、水電費工程裝修款等不計其數。據水果銀行的一名聯合創始人透露,該總司最終涉及的資金可能在3億元以上。

　　水果營行瘋狂擴張以及倒閉的背后原因

　　水果營行能夠在一年中瘋狂擴張,與其“合伙人眾籌”的融資方式密不可分。水果營行門店向普通投資者開放加盟,單店的加盟費100萬元,北上廣深120萬元,加盟店投資人可以成為公司有限合伙人,不參與門店經營、不擁有門店股份,只能參與分紅。加盟店投資人可以獲得該加盟店每個月銷售額10%回報,直到取得投入本金的2倍為止,同時還可以獲得原始股權。

　　此外,會員制的銷售模式也是水果營行能夠迅速擴張的另外一個原因。會員會預先存一筆錢在會員卡里,然后刷會員卡消費。水果營行以“存2000元送4000元”等誘餌，誘使大量消費者存入大額預付款，多的達上萬元。所以從以上兩個特點來看,水果營行迅速擴張的秘訣并非在于水果賣得好,而是吸納了社會各層次的資金。

　　水果營行的轟然倒下可以說和它的運營有著直接關系。在同類O2O都在大力發展線上時，水果營行反其道行之——大力發展線下店鋪。而每家店鋪就需要100萬的成本，即便獲得了大額融資也燒不了多久。而生鮮電商平均毛利水平在40%左右，銷售水果的營業額根本無法支撐水果營行的擴張速度。而當吸納的資金不跟不上瘋狂擴張的速度時，必然造成資金鏈斷裂。