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　　9月，正是中稻收割、購銷的繁忙季節，跟著貨運車輛，記者走進湖北省孝感市云夢縣曾店糧食購銷有限公司這個年銷售糧食15000多噸、價值6000多萬元的糧食企業。總經理王東平與糧食打交道已有30多年了，憑著對事業的執著追求和對市場的敏銳把握，他讓一個幾次面臨倒閉的小糧站改革轉型，步入發展快車道。

　　大膽改革 小糧店激活發展能量

　　說起鄉鎮糧店的發展變化，王東平說“是糧食流通體制改革的機遇，給了我們生機。”曾店糧管所通過改革，打破了“大鍋飯”，轉型改制為曾店糧食收儲有限公司。

　　2001年，王東平任公司法人代表，他深感自己承擔著推動企業發展的重任，下定決心要帶領全體職工迎難而上，大膽改革。2002年，公司基本卸下老人、老糧、老賬等歷史包袱。2008年，王東平再度改革，實行民營改制，一個全新的曾店糧食購銷有限公司應運而生。

　　從租賃小廠房、小倉庫到倉容量達到1000萬公斤，從糧店式經營到收購、加工、運銷一條龍服務，曾店糧食購銷有限公司主動適應市場需求，不斷發展壯大。

　　王東平緊緊抓住糧改大勢，主動出擊，組織精兵強將成立小分隊，先后到多個省市對糧食市場展開廣泛調研和深入分析，最終確立了立足本地、放眼全國的發展路徑。

　　有經驗豐富的專業人員，有國家扶持的信貸政策，還有膽大心細、眼光敏銳的“領頭雁”，曾店糧食購銷有限公司煥發出勃勃生機。

　　勇于創新 “網上糧店”盤活經營

　　21世紀是互聯網時代，“互聯網+農業”發展模式是一個全新概念。王東平看到了新的發展商機，開“網上糧店”可以更好地解決糧食銷售瓶頸問題。

　　2004年，他在阿里巴巴網上注冊了網絡商鋪，主營糯米、大米等。萬事開頭難，線上銷售剛開始一直無人問津，面對大家懷疑的眼神，他沉住氣，默默地等待轉機。

　　功夫不負有心人，兩個月之后，一家臺資食品企業在網絡商鋪下了訂單，雖然訂單不大，但這是一個良好的開端。王東平叮囑大家：“這是我們在網絡商戰中的第一仗，必須再接再厲，再創佳績。”公司以良好的品質和服務得到了這家臺資企業的好評，很快又簽下了一筆訂單。

　　“網上糧店”贏得了良好的口碑，越來越多的商家聞訊而來，許多線上商戶也成為了線下固定客戶，內蒙古河套酒業、山東銀鷺食品等年年與之簽訂合同，網絡訂單占了企業訂單量的50%。

　　招商引資 聚項目促進規模發展

　　食以糧為本，糧以地為本。只有建好糧食基地，才能保障糧食市場供應。

　　王東平經過多方問計，決定招商引項目，與大型龍頭企業合作建立糧食基地。通過實地考察，引進了浙江古越龍山紹興酒股份有限公司，紹興女兒紅釀酒有限公司，投資建成10000畝糧食種植基地，專供浙江紹興黃酒原料。

　　在發展帶動下，王東平又籌資新建了5000畝糯稻種植基地。2015年，公司新建車間廠房1100平方米，新上一條大米生產線，新增烘干機、扒谷機等機械及全新環保除塵設備。

　　王東平不僅要在本地糧食市場創出品牌，還想在全國糧食市場上有所建樹。他帶著團隊先后到四川、福建、廣東、云南等8省14個地區開拓市場，并在昆明、南寧等地設立了經營部，各部每年訂單總計達到上億元。

　　豐碩的戰果并沒有讓他沖昏頭腦。創新的路上，從未止步，王東平帶領著曾店糧食購銷有限公司一直走在富有特色的發展之路上。