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　　“今年中央一號文件支持農戶+合作社+上下游企業建立聯盟和聯合體的政策，和我們新田地聯合體的運作思路是完全吻合的！”2月8日，記者采訪李杰時，他顯得異常興奮。

　　2010年，李杰作為民建會員下鄉調研時，發現家鄉大田作物依然是一些常規小麥品種，而強筋小麥的種植面積幾乎為零。看到這個機會之后，他下定決心——回家鄉創業。

　　2011年3月26日，李杰聯合6個農戶在滎陽市高村鄉成立了新田地種植專業合作社。李杰深知，選擇品種務必保障高產和優質兩個指標，因為這是土地增收、農民增效的最直接的途徑。于是，他們多次到國家小麥工程技術中心和河南省農科院咨詢，最終選擇了被稱為中國強筋之王的新麥26品種，玉米則定位在鄭單538上。到2011年底，合作社成員已經突破50戶，帶動社員已經達到400多戶，土地面積也增長到2000多畝。

　　但這2000畝的新麥26的出路何在，成了李杰的心病。于是他南下北上走訪了將近30多家面粉廠，最終和開封天豐面業有限公司簽訂了供貨合同。

　　雖然取得了初步成功，但李杰考慮到，大田生產不確定性因素太多，李杰依據三年來的對農村和大田作物的了解，重新對合作社進行定位：將新田地打造成一家集糧食的“產前、產中、產后”服務為一體的合作經濟組織。

　　“到2015年底，新田合作社新麥26的種植面積已經達到5萬余畝，宇玉30的種植面積已經達到5萬余畝，年生產糧食達到一億斤以上，帶動社員數量達到12000多戶。充分實現了糧食增產、農民增收的局面，起到了良好的示范帶頭作用。”高村鄉黨委書記李占國如是說。

　　數量的增長必然會帶來管理上的困難，如何展開對成員的服務？如何用工業化的模式、生產標準化的模式為糧食作物保駕護航？李杰和他的團隊又一次實踐創新。

　　他們在全國首創合作社的服務平臺——農業生產要素車間配備車間主任一名，負責在生產要素車間內完成糧食作物的“產前、產中、產后”的社會化服務工作。目前，已建設100個村級生產要素車間，計劃2017年滎陽市區形成村級網絡的全覆蓋。

　　陽光總在風雨后，合作社先后被評為河南省省級優秀合作社、*合作社示范社、全國優秀合作社等榮譽稱號。