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　　今年，江濱分公司在開展干部作風整頓中，提出“四個加強”，強化領導隊伍建設，確保作風整頓工作取得扎實成效。

　　一是加強理論建設，提高領導干部的政治素養。堅持把提高政治思想素質放在首位，針對領導干部中存在的浮、懶、粗、散等突出問題，在領導干部中開展黨性原則、組織紀律、大局意識強不強的主題教育活動，進一步強化理論武裝，使領導班子成員和廣大干部員工始終保持理論上的清醒和堅定。自覺培養在新形勢下謀劃經濟社會發展大局工作的戰略思維，不斷強化領導干部宗旨意識。

　　二是加強調查研究，提高領導干部的創新能力。班子成員牢固樹立科學發展理念，加強對新形勢下經濟發展工作的調查研究，不斷完善工作機制和管理辦法，實現從被動向主動創新改變，從簡單形式創新向實質性突破創新轉變，從傳統內容創新向機制方法創新轉變，切實提高領導干部的管理創新能力。

　　三是加強作風建設，提升領導干部的自身形象。緊緊圍繞新形勢下分公司經濟發展的新要求、新目標和新任務，高標準、嚴要求，切實強化領導干部為廣大員工服務的意識，按照機關行政效能建設的和黨風廉政建設的要求，整肅制約發展的一切不良作風，筑牢拒腐防變的思想防線，以扎實作風贏得地位，以廉潔維護領導干部的自身形象。

　　四是加強隊伍建設，增強領導班子凝聚力。高度重視班子團結協作，以作風整頓為契機，定期召開領導班子民主生活會，通報重要工作，深入剖析領導班子和領導干部個人存在的問題，培養和樹立領導干部“從大局出發分析、解決問題”的意識；認真貫徹民主集中制原則，充分發揮班子每個成員的特長，堅持既分工又合作的原則，相互取長補短，班子成員之間堅持講團結、講風格、講協作，求大同存小異，重大決策充分醞釀討論，增強凝聚力、戰斗力。真正帶出一批群眾公認、清正廉潔、勤政廉政的一線領導干部隊伍。