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　　程曉曦：1960年出生，南京大學高級工商管理專業碩士研究生畢業。曾任揚州農藥廠工程科技術員、三車間副主任、主任、生產科科長、副廠長，江蘇揚農化工集團有限公司董事、常務副總經理，董事、總經理、副董事長、黨委書記，現任江蘇揚農化工集團有限公司董事長、總經理、黨委書記。2010年獲“全國勞動模范”稱號。

　　程曉曦，他肩負揚農改革、發展、穩定的重任，具有強烈的事業心和熱愛本職的責任感，恪守“重義守信，創新求精”的經營理念，團結并帶領揚農人堅持科學發展，準確把握國家政策導向和產業發展趨勢，主動順應國內外經濟大變革、大調整的方向，積極應對資源結構和環境變化的新要求、新挑戰，著力加強自主創新，加快產品結構調優升級，促進發展方式轉變，強化組織建設、機制完善和人才集聚，不斷構建企業的核心競爭力，以創新驅動、內生增長不斷促進揚農又好又快發展，為揚農二次創業、做強做大做優、實現走出運河融入沿江跨越發展的戰略轉移做出了重大貢獻。2011年揚農實現銷售收入73.98億元、自營進出口額3.15億美元、利潤4.68億元。

　　“科班出身”的年輕操作工王輝，負責掌握一個關鍵的閥門，操作中他十分緊張，就在這時，一位穿著工作服的中年職工，搶上前來說“讓我來”，說著，他就非常嫻熟地轉動起閥門。 這位中年職工就是程曉曦，他們的老總。身為一家30億規模國企的當家人，程曉曦最愛穿的衣服是工作服。

　　更嚴、更實、更細，程曉曦以模范的言行，帶領著揚農3100名員工，不斷地實現新的跨越。 程曉曦在揚農“土生土長”，進廠20多年，從車間副主任、分管生產的副廠長，一直干到集團總經理的位置，廠里的裝置、道路，程曉曦閉著眼睛都能摸得到。 每天上班前半小時，程曉曦準已坐在辦公室；晚上下班，他還得再在辦公室里坐上兩小時，處理白天來不及處理的雜務。 對于企業管理、生產中的細節，程曉曦就像一位嚴苛的工藝師，于平靜的雕刻中傾注了巨大的激情。 在揚農，車間辦公室、操作室最早裝上了空調，行政管理部門暖氣、空調開關時間，卻有嚴格規定；一個年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡樸，企業老總們都是兩人合用一間辦公室。

　　程曉曦現任江蘇揚農化工集團有限公司董事長、總經理、黨委書記。該同志政治立場堅定，始終保持共產黨的先進性和戰斗力，肩負揚農改革、發展、穩定的重任，具有強烈的事業心和熱愛本職的責任感，恪守“重義守信，創新求精”的經營理念，團結并帶領揚農人堅持科學發展，不斷構建企業的核心競爭力，以創新驅動、內生增長促進揚農又好又快發展，為揚農實現走出運河融入沿江跨越發展的戰略轉移做出了重大貢獻。2009年揚農集團實現銷售收入41.3億元、利潤2.9億元。

　　一、堅持創新驅動，實現揚農又好又快發展。

　　程曉曦在貫徹落實科學發展觀、推進揚農二次創業的過程中，始終堅持創新驅動，注重提高自主創新能力，加快精細化工中間體系列、新材料系列和生物化工系列新產品、新技術的開發，為揚農轉變發展方式、推動產業升級、加快新區成長提供了有力和持久的技術支撐。在深入一線、精心領導揚農新區二期工程項目建設的同時，程曉曦同志又集思廣益、果斷決策了6萬噸/年環氧氯丙烷、6萬噸/年離子膜燒堿等三期工程項目建設，并廣泛調研、超前籌劃著一批后續項目的開發，實現了“大干三五年，再建一個新揚農”的目標。

　　不斷完善以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，充分發揮集團研究所、工程設計院、博士后科研工作站的自主創新作用，積極開展原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，形成開發一批、產業化一批、儲備一批的創新循環，增強了揚農在產業核心技術領域的持續創新能力。重視營造“尊重創造、激勵創新、寬容失敗”的創新環境，形成鼓勵技術創新和科技成果產業化的良好激勵機制，促進了揚農內部創新智慧競相迸發、創新人才競相成長、創新成果競相涌現。

　　二、加快技術進步，推動揚農可持續發展。

　　程曉曦高度重視揚農循環經濟、節能減排的科學實踐，堅持把節能減排放在可持續發展戰略的突出位置，堅持依靠技術進步和創新，加快形成節約能源資源和保護生態環境的產品結構和增長方式，著力提高技術進步對經濟增長的貢獻率，增強了揚農可持續發展能力。堅持把發展循環經濟作為節能減排的基本途徑，按照減量化、再利用、資源化的要求，積極引進、開發和應用節約、替代、循環利用和治理污染的先進適用技術，進一步提高能源資源利用效率。他重視加強信息化技術與工業化生產的融合，積極推廣主要生產裝置運行分析和技術控制的信息化建設，從而明顯提高了生產裝置的本質安全度、清潔生產水平和經濟運行水平。堅持產品開發過程中的清潔生產、資源利用、“三廢”治理技術同步開發，堅持項目選擇的環保性優于經濟性，堅持項目建設時環保設施同步設計、同步建設、同步投入運行，努力在源頭減少“三廢”產生，在過程加強回收利用，在末端提高治理效果。揚農引進國際先進環保技術，投資6000多萬元改建、新建兩大廠區的綜合廢水處理裝置，萬元產值COD排放量比上年下降39.6%；現有13個產品通過了資源綜合利用產品認定，每年增加效益5000萬元以上。

　　三、統籌內外協調，促進揚農開放型發展。

　　程曉曦以開闊的思維、超前的戰略眼光統籌企業發展的內外協調，積極謀劃生產要素、產業資源跨地區、跨國家的流動與整合，把“引進來”和“走出去”更好地結合起來，著力培養新的經濟增長極，構建新的產業競爭優勢。一方面，圍繞揚農國際化戰略，積極尋求進入跨國公司全球供應鏈的機會和條件，不斷增強揚農參與國際產業分工合作和市場競爭的新優勢。2009年揚農集團進出口總額達到9760萬美元，圍繞國家西部開發戰略和我市沿江化工產業集聚，立足發揮自身比較優勢在產業鏈延伸、產業升級、西部資源開發利用、區域優勢互補協調發展等方面的積極作用，積極謀劃開拓揚農新的發展空間和戰略實施路徑。

　　四、堅持以人為本，共創揚農和諧發展。

　　程曉曦在企業改革創新發展中，堅持以人為本，重視構建促進人的全面發展、充分發揮人的作用的長效機制。堅持和完善中層干部和管理人員的“賽馬”選才聘用制、員工的“階梯式”考工晉級制，實行集團內部技術專家、主任工程師評聘制度，初級工、中級工、高級工直至技師的技術考評晉級制度，設立科技創新成果獎和技術工人創新成果獎。堅持和完善按勞分配為主體、勞動資本技術等生產要素按貢獻參與分配的制度，形成骨干人才收入與市場價值接軌、員工總體收入與企業效益掛鉤正常增長的機制。

　　堅持以先進的企業文化促進員工的全面發展，以先進的企業文化引領揚農二次創業。圍繞“打造百年品牌，成就長壽企業”的企業目標，積極倡導“為顧客創造價值，為員工創造機會，為股東創造利潤，為社會創造財富”的企業宗旨，“重義守信，創新求精”的經營理念，“團結、勤奮、求實、創新”的企業精神，“以人為本，保障健康與安全；追求卓越，奉獻精品與真誠；綠色揚農，創造友好與和諧”的體系管理方針，“揚農靠我謀發展，我與揚農共成長”的主題活動，用先進的企業文化引領員工和企業共同成長、和諧發展。

　　11月28日，為推動寧夏與江蘇兩省區的產業合作，貫徹落實寧蘇兩省簽署的《重點領域合作會談紀要》，促進優勢互補，實現互利共贏，加快中化國際在精細化工和新材料等產業領域的發展。于2017年11月24日由中化國際（控股）股份有限公司控股子公司江蘇揚農化工集團有限公司與寧夏回族自治區經濟和信息化委員會在江蘇省揚州市以書面的方式簽署。

　　公告內容顯示，揚農集團意在寧夏自治區中衛地區，投資年產4，000噸2-氯-5-甲基吡啶項目、年產4，000噸2-氯-5-氯甲基吡啶項目、年產2，000噸吡蟲啉項目、年產5，000噸苯二甲酰氯項目、年產2,000噸對苯二胺項目、TDI項目、MXDI項目、IPDI項目、年產7，500噸芳綸聚合體項目、鋰電池正極材料項目以及配套的年產3萬噸光氣改擴建項目、年產12萬噸工業鹽資源化綜合利用項目、鍋爐優化改造項目、集中供熱項目，總投資28億元。