国产在线观看色-国产在线观看一区-国产在线观看一区二区三区-国产在线观看一区二区三区四区-色老板在线视频一区二区-色老板在线影院

　　自新一輪農墾改革啟動以來，作為中央直屬墾區之一，廣東農墾乘著改革的東風，順勢而為、乘勢而上，圍繞打造國際化大型現代農業企業集團、爭創全國農墾改革發展先行示范區，深耕“國家戰略資源”和“城市安全食品”兩大主業，一個個改革關鍵節點接連實現成功突破，改革也為整個墾區不斷引來源頭活水。

　　今年2月5日，農業農村部通報了2017年各地貫徹落實中央農墾文件量化考核結果，廣東墾區得分111分（總分120分），在全國31個省級墾區中排名并列第4。

　　作為新時代農墾改革的“排頭兵”，廣東農墾“闖關奪寶”的秘訣是什么？

　　聚共識

　　在2017年12月舉行的第44屆養豬產業博覽會（廣州）上，來自廣墾畜牧集團旗下湛江廣墾沃爾多原種豬場、耳號為950號的大白公豬以1.1萬元的拍賣價成為本屆拍賣會的“豬王”。萬元“豬王”源自廣墾，既是廣墾畜牧集團實力的彰顯，更是廣墾畜牧做強做優做大畜牧產業、建設粵港澳大灣區城市安全肉品供應重要基地道路上的一個鮮明腳印。

　　廣墾畜牧集團作為一家企業是年輕的，但前身卻已有幾十年的歷史。從個別農場散養幾頭豬，到成立畜牧隊、畜牧公司，再到成立畜牧集團并經歷了數輪整合，廣東農墾一直在堅持不懈地探索推進墾區優勢資源的有效整合。

　　資源的整合意味著利益的重新分配，動別人的“奶酪”從來不是一件易事。改革離不開勇氣和智慧，更離不開科學的改革方法。“我們的經驗是在增量上做文章，在墾區內部形成改革共識。”廣墾畜牧集團股份有限公司副總經理李浩明告訴記者。

　　所謂“孤舉者難起，眾行者易趨”，畜牧集團一方面在進行資源整合的過程中建立現代企業制度，實現緊湊、高效的扁平化管理，給予沖鋒陷陣的改革團隊以充分的信任和決定權；另一方面，以畜牧集團為龍頭，整合理順農場、各二級農墾集團公司及相關企業的內部關系，建立與墾區農場的“共建共管共享”利益聯結機制，充分調動基層農場和職工的積極性。

　　2017年，廣墾畜牧集團通過大力推廣“公司+養殖小區+對外合作養殖場”經營模式，新培育了一批合作養殖小區，年出欄超50萬頭；在陽江墾區推廣的“農場物業租賃+養殖戶”新型養殖小區模式，有效帶動了農場增收創利。

　　內部擰成一股繩，對外才有了一股勁。為了應對日趨激烈的市場競爭，廣墾畜牧通過對外并購或合資、合作等模式，向良種、飼料、終端等環節發力。不但實現了由單一生產領域向全產業鏈條延伸發展的轉變，而且通過引入社會資本及渠道資源，有效激發產業活力，也為產業規模的持續擴大、最終實現股改上市添磚助力。

　　謀創新

　　燕塘乳業是廣東農墾第一家上市公司，也是廣東本土第一家液態奶上市企業。從1956年始創至今，燕塘乳業已經有62年的歷史，陪伴了幾代廣東人的成長和生活。一家年輕的上市企業，一個本土老字號，在當今經濟發展形勢下，如何引領發展？

　　“我們是上市企業，又是與消費者互動密切的乳品行業，只有通過創新驅動、精耕細作、深度延伸，打造個性產品、獨特渠道和特色奶源等核心優勢，才能持續壯大發展。”燕塘乳業執行總裁馮立科說。

　　今年5月初，燕塘乳業廣州開發區旗艦工廠落成投產。該項目投資總額6億元，建筑面積約7.5萬平方米，年產量可達25萬噸，實現了全鏈條智能化管理，制約燕塘乳業多年的產能瓶頸終于得到釋放。

　　同時，燕塘乳業還與法國特拉-拉克塔、以色列阿菲金、美國杜邦等國際知名企業達成了一系列產業升級方面的戰略合作，涉及奶牛養殖、科技研發、產品加工、質量品控、終端營銷等乳業產業鏈關鍵環節，標志著燕塘乳業與國際優質產業資源的融合和全產業鏈條的提升。

　　廣東市場歷來是國內外各大品牌的必爭之地，市場競爭異常激烈。燕塘乳業在以創新驅動打造差異化產品、形成良好的品牌區隔方面，在華南乳企中更是獨領風騷。早在2003年，燕塘就建立起華南地區*的乳制品科技創新中心，同時與科技部門、高校、科研機構建立長期的產研合作關系，并結合嶺南特色飲食文化，不斷在產品差異化上下功夫，形成了獨特的產品風格。僅最近三年燕塘乳業就推出了超過30款新品，其中不少產品成為極具代表性的明星爆款。

　　馮立科認為，時下消費者對乳品需求不再僅僅停留在產品質量層面，良好的互動體驗也非常重要。緊跟這一趨勢，燕塘乳業著重對電子商務平臺、專營店、送奶到戶進行“線上線下互聯互通”的資源整合，構建了新型營銷體系——優鮮生活圈。同時，利用華南地區規模*的乳制品配送體系——遍布全省的多個中心配送倉、超過200輛冷藏運輸車及專業配送隊伍，形成無縫對接的冷鏈物流，讓消費者享受到“至優品質&至佳體驗”。如今，除了本土市場的精耕細作，燕塘乳業正加快在周邊區域的滲透與布局，以覆蓋更多消費者，不斷延伸優鮮生活圈。

　　走出去

　　天然橡膠與鋼鐵、煤炭和石油并稱四大工業原料，是國家戰略資源之一。我國是全球橡膠消費第一大國，但由于受自然環境制約，國內橡膠產量自給率不足20%，高端產業和軍工領域用膠更是嚴重受制于境外。

　　廣東農墾作為新中國天然橡膠的開拓者和保障國家天然橡膠戰略資源安全的守護者，從2005年開始，在鞏固國內天然橡膠基地建設基礎上，力圖突破資源瓶頸，積極實施“走出去”戰略。

　　廣墾橡膠不但走得“早”，而且走得“好”。經過十余年拓展建設，橡膠種植、加工和貿易項目已遍布東南亞的泰國、馬來西亞、印尼、柬埔寨、老撾、緬甸、新加坡等7個國家，在海外建成了完整的產業發展體系。目前，廣墾橡膠集團已成為資產總額近100億元，在國內外擁有60余家企業、2所科研機構以及32個橡膠種植基地農場，集天然橡膠種植、加工、銷售與研發于一體的大型國有跨國集團。

　　海外投資存在諸多的風險和挑戰，廣墾橡膠是如何應對的？“風險雖然不可控，我們走出去搞橡膠的初心一直不變，正是靠著科學規劃、穩扎穩打、合作共贏的基本思想，把一張藍圖繪到了底。”廣墾橡膠集團總經理楊福云表示。

　　“42個海外項目派出中方員工約100人，而海外的員工有幾千人，所以絕大部分的員工是當地人。”楊福云說，發展橡膠產業對當地經濟建設、稅收和就業發揮了很重要的作用，還輻射到周邊地區，當地政府給予了高度的重視與評價。

　　廣墾橡膠2016年成功并購了全球第三大橡膠生產企業——泰國泰華樹膠大眾公司，使得廣墾橡膠的天然橡膠加工能力達到150萬噸，成為全球*的天然橡膠全產業鏈經營企業之一，同時國內60萬畝橡膠林被列為國家重要農產品保護區，對保障我國天然橡膠供給安全，增強產業競爭力具有重要意義。