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　　1961年，一名普通的男孩出生在河南省新鄭的一個貧苦農村家庭。在剛經歷完三年自然災害的中國大地，遍地荒丘，產糧緊缺，這個男孩從出生起記憶中就只有一個字：苦。

　　2011年，他創辦的好想你棗業股份有限公司登陸A股市場，成為“中國棗業第一股”，他也一躍成為市值百億的上市公司董事長，在敲鐘的那一刻，意氣風發的他心里只有一種感覺：甜。

　　一顆棗，也許要不了幾毛錢；一個品牌，卻可以流傳百年。在鄉村振興成為國家戰略的今天，他依然奮力前行，致力于貢獻服務鄉村振興戰略的“好想你”力量。

　　品牌成就百億市值

　　“當時我帶著產品去推廣的時候，有顧客看到名字就不屑一顧，說‘好想你’這是個什么名字。結果沒走一會兒又返回來拎了十提，說感覺這個名字越念越有意思，所以想回來買一些嘗嘗。”至今提起產品命名之初的趣事，好想你棗業股份有限公司（以下簡稱“好想你”）董事長石聚彬仍津津樂道。

　　早在公司剛創辦時，品牌和創新就成為石聚彬為公司發展確立的必由之路。

　　石聚彬表示，當時一共有上百個品牌名稱備選項，通過認真比較、分析、篩選，最終在上百個品牌中確定了“好想你”這個名字。當時就有人對這個名字表示了反對，覺得名字聽起來酸溜溜的、很肉麻，感覺不正經。在那個年代，有這種想法非常正常，但石聚彬卻力排眾議，堅稱“好想你是親情、友情、愛情的傳遞，過去中國人情感表達太含蓄，很多話說不出口。但只要送上好想你的產品，很多情意就能不言而喻了。”

　　名字雖然確定了，但是品牌建設卻遠比這復雜。在石聚彬看來，好想你品牌建設的成功，可以簡單總結成一個詞：標準。

　　為了確保種植的標準化，2000年以來，公司采取先租賃土地、再聘用農民的方式，通過制定標準，科學管理，大大增加了經濟效益，帶動了棗農管棗種棗積極性。在國家質檢總局和國家標準委的支持下，公司建設了5000公頃的國家精品大棗種植標準化示范區，相繼收集和制定了483個標準，建立了紅棗種植標準體系，實現了從育苗、栽培、田間管理到投入品監管和采收的標準化管理。而為了實現生產的標準化，好想你公司在棗片生產上推出了第一個標準化生產車間，實現了產品生產在硬件建設、全工藝和人的標準化上面實現標準化，保證了產品的質量和安全，從而成就了好想你品牌。也正是靠棗片這個產品，使好想你成為了整個行業的領導品牌。

　　在產品的銷售渠道上，很多人建議應該直接入駐超市，將超市作為銷售的終端。但不按常理出牌的石聚彬覺得，超市里東西太多太雜，容易被其他商品湮沒掉，除非搞促銷，否則走量很慢，而且還會有資金回籠慢和回報率低的問題。為此石聚彬決定開紅棗專賣店，并果斷決定把品牌效應延伸到銷售渠道上去，直接將店名取為“好想你”，再次將品牌的推廣和宣傳效應發揮到極致，也讓“好想你”這一最有情感和溫度的品牌成為大家買棗的不二選擇。

　　溫情品牌助力鄉村振興

　　如今的好想你，已經不再是一家單純的紅棗生產和銷售企業，而是一家綜合性的健康食品股份有限公司，更是現代農業示范性企業。

　　“為貫徹落實中央精神，深入推進鄉村振興戰略，農業農村部提出了加快推進品牌強農的意見，我們也以總書記提出的產業振興、人才振興、文化振興、生態振興和組織振興這‘五個振興’為根本遵循，開展好想你公司內部鄉村振興改革，貢獻鄉村振興的‘好想你’智慧。”石聚彬認為，鄉村振興不僅僅是國家戰略，也是企業轉型發展的指導、承擔服務國家戰略的使命。

　　紅棗盡管是第一大干果，但紅棗加工業依然呈現出“小、弱、亂、差”的狀況，產品同質化問題嚴重。作為行業領軍企業，產業振興在好想你集中表現為種植層面紅棗品質的優化、加工層面的市場導向和科研層面結出的累累碩果，通過三管齊下的手段不僅有利于好想你公司的產業升級，也推動整個紅棗產業的升級改造。

　　為了探索企業角度貫徹落實人才振興的實施路徑，好想你強力推行以經理負責制為基礎，以戰略績效為核心，與“人、財、物、責、權、利”相匹配的管理體系，明確了每個經理的崗位價值，理順了組織的價值鏈，強化人才隊伍建設。

　　同樣，石聚彬聚焦的還有文化振興和生態振興的企業實踐模式。為此，好想你結合歷史文化淵源，大力宣揚紅棗藥食同源的中國文化、甜蜜喜慶的人文情懷，并充分利用各種傳播渠道，將品牌建設與文化傳播有機結合，實現了品牌影響力和文化生命力的有效促進。

　　“好想你的紅棗小鎮就是依托新鄭當地的資源稟賦、區位優勢、產業特色和人文歷史等，將農村一二三產業進行有機融合的休閑農業產業化集聚區。我們大力發展以生態農業、休閑農業、體驗農業為核心的創意產業，使一產和三產、鄉村和城市找到*結合點，摸索出一條既符合政策又能弘揚黃帝文化、紅棗文化，更能取得經濟效益的新三農模式。”石聚彬介紹，好想你于2003年11月成立黨支部，下設9個黨支部，緊緊圍繞企業的發展戰略，化黨建功力為企業發展動力，在黨委的領導和推動下，紅棗小鎮將企業的組織振興與生態振興工作進行了有機融合，為公司全面發展的組織保障和生態路徑選擇都提供了寶貴的經驗。

　　“鄉村振興不單單是政府的事情，也是我們企業的使命，通過產業、人才、文化、生態、組織五個方面振興實踐的摸索，我們既是在實現自我的振興，將‘好想你’這張名牌擦得更亮、叫得更響，更是為服務鄉村振興貢獻‘好想你’的力量。”石聚彬激情澎湃地說。