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　　近日，慶祝改革開放40周年全媒體采訪團走進慶陽，雖是初冬時節(jié)，但到處充滿生機，感覺不到寒冷。不論記者走進寧縣，還是慶城縣，產業(yè)扶貧深入推進，新一代農民不再以耕田而為，他們有的在“扶貧車間”成為“工人”；有的在阿里巴巴168網購平臺上“走南闖北”買賣蘋果；有的入股參加鄉(xiāng)村文化旅游產業(yè)，開店鋪做生意……

　　海升果園讓農民當工人

　　四年前的寧縣焦村鎮(zhèn)高尉村，還是家家戶戶承包的責任田，大多一戶一小塊的耕種，種點小麥、玉米，農民日子過得都很拮據。“這么大的蘋果莊園全部用機械，想都不敢想能在這兒打工。”60歲的村民高治甲指著一眼望不到邊的農場樂呵呵地說。

　　高治甲一家5口人，他家10畝良田全部流轉給海升果園，土地流轉后一年一畝地保底分紅500元，10畝地最少有5000元收入，他與愛人也在果園打工。“好得很，一個月有2700元，在家門口打工，一年少說也有兩三萬元，年初剛把多年前的農資貸款還清。”高治甲說。

　　村民萬小麗家里的5畝地全部分流，她還拿出3萬元入股，當起了股東，一年1萬元保底分紅1680元。“以前種小麥、玉米不掙錢，現在土地分流了，就來自己的土地上打工掙錢，供兩個娃上學。”萬小麗開心地說。

　　高海峰是農機手，開大型耕機，從農機車庫走出來他說：“你看，這十多臺大型農機都是用來耕地的，果園全部機械化。”

　　海升果園老板高云峰在談到土地流轉時坦言：“高尉村1000多畝土地整體流轉給我們做果園，土地流轉后，農民沒有土地耕田，就來莊園打工，長期干、臨時干都行，我們從根子上把農民從土地上‘解放’出來了。”

　　“扶貧車間”帶動農戶發(fā)展果業(yè)

　　同樣做果品產業(yè)的寧縣慶新莊園，不僅自己做合作社，還是我省專門在網上賣蘋果的銷售公司，他們把慶陽的蘋果從網上賣到全國。面對資源閑置且利用率低的困境，定西市還積極探索引導，以股權保障物權、以分紅實現增收。漳縣將3000畝撂荒地、灘涂地和山林地等閑置土地折股量化入股到公司，由公司統(tǒng)一進行開發(fā)，村民按年收取土地租賃費。

　　安定區(qū)內官營鎮(zhèn)通過五種典型的“N+三變”模式，即“財政資金+三變”融合“資金鏈”、“土地流轉+三變”延伸“產業(yè)鏈”、“鄉(xiāng)村旅游+三變”盤活“資源鏈”、“林下養(yǎng)殖+三變”帶動“生態(tài)鏈”、“商貿物流+三變”拓展“務工鏈”，有效盤活了閑置資源、聚合了財政資金、拓寬了增收渠道。臨洮縣在新添鎮(zhèn)大力實施“強村帶弱村、川區(qū)帶山區(qū)”的農村“三變”改革新模式，為產業(yè)基礎薄弱山區(qū)脫貧致富開辟了新路子。

　　擔保體系化解“三變”融資風險

　　定西市充分發(fā)揮保險保本墊底作用，確保政策保險與扶貧保險、商業(yè)保險環(huán)環(huán)相扣，無縫對接，建立健全農村“三變”風險保障金制度。市上組建成立甘肅金控定西融資擔保公司，完善運營管理機制，擴大涉農擔保貸款業(yè)務規(guī)模，積極探索和推廣“政銀擔+保擔”等增信合作模式，建立政府、銀行、擔保、保險聯動運營機制，撬動各類金融資金40億元，提升定西國有投資（控股）集團有限公司和定西海豐融資擔保公司的擔保能力，有效支持農村“三變”改革主體進行融資。

　　各縣區(qū)籌集風險保障金2700萬元，用于防范補償農戶受損的權益，把“三變”改革與產業(yè)扶貧有機結合，創(chuàng)新收益分紅機制。一是形成土地入股、租金保底、收益分紅模式，農戶以土地入股合作社，動態(tài)調整土地租金，合作社將土地入股盈利部分股權量化到農戶，讓農戶既有租金保底收入，又有收益分紅。二是形成現金入股、本息保底、按股分紅模式，貧困戶以產業(yè)扶持資金、產業(yè)扶持基金、小額信貸資金和“勞務折現”入股合作社，合作社收益按本金10%折算進行保底分紅。三是形成資產入股、價值保底、集體分紅模式，村集體依法將可經營性資產進行量化，以協議方式將集體資產折資入股合作社，村集體和農民以“資產價值保底+入股分紅”方式按股比分享收益，其中貧困戶比一般農戶每股增加20%。通過這三種模式，有效發(fā)揮了入股的橋梁紐帶作用，實現了帶動脫貧的核心目標。

　　目前，定西市通過農村“三變”改革入股耕地34445畝，入股林地、草地及水域24588畝，入股建設用地636畝，入股其他各類資產2164萬元；各類財政資金投入農村“三變”改革3.3億元，帶動社會資金投入7744萬元；參與農村“三變”改革農戶15萬戶、24.8萬人，其中貧困戶4.7萬戶、15.2萬人；村集體獲得入股分紅107萬元，農戶獲得入股分紅680.5萬元，其中貧困戶獲得分紅497萬元；參與農村“三變”改革龍頭企業(yè)51家、農民專業(yè)合作社379家、村集體經濟組織127個；各類資源資產折股量化“農民變股東”達19.4萬人，各類資金折股量化“農民變股東”1.3萬人。“三變”改革如一聲春雷，激活了當地農村產業(yè)發(fā)展的諸多休眠要素，催開了農業(yè)資源產業(yè)化的發(fā)展鄉(xiāng)村振興之花。