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　　青海省海西蒙古族藏族自治州天峻縣梅隴生態畜牧業合作社的秋季草場，被細雨沖刷得沁人心脾。一群群體型健壯、個頭整齊、分群飼養的的羊群和牛群，在草地上歡快奔跑著，將草原映襯得生機盎然。

　　“現在向我們走過來的是3歲的一級母羊群。我們知道，將同樣年齡同樣等級的牛羊劃分到一個群組當中，是很難做到的，但梅隴通過將牲畜集中整合，按牲畜種類、生產用途、性別、等級等方式鑒定，根據鑒定結果重新組群，已重新組建了29群，完全走向了標準化、規范化。我們的放牧員也是通過擇優遴選的，經驗豐富，責任心強……”

　　在生態畜牧業觀摩會現場，合作社的解說員向觀摩的代表們做著詳細介紹。

　　“看這草長得多好，草高差不多有20公分了吧？”“我看不止20公分。看這草的密度也很高。”觀摩的代表們贊嘆。

　　“不光是草長得好，生態恢復得好，牧民收入也大幅度提高。2017年合作社總收入444多萬元，其中用于分紅的就有200萬元，人均收入2萬多元。而合作社組建初期人均收入僅有4800多元，增長率為331%。”天峻縣新源鎮書記達洛介紹。

　　在山清水秀、文明富足的梅隴村，已經絲毫見不到過去那個貧窮落后、舉步維艱的梅隴村的影子。

　　“大家如果有幸聽到我們牧民的歌聲，他們唱的就是我們今天的美好幸福生活。”解說員飽含深情的話語正是梅隴合作社牧民的心聲。

　　牧民月科說：“我們從以前的土房、帳篷，全部搬進了寬敞明亮的樓房，現在大家心里都感覺很踏實很幸福。”

　　月科告訴我們，2009年他們家的收入只有7千多元，2013年達到4萬多元，2017年就達到5萬多元。而村里每一戶牧民家的日子，都像他們家一樣蒸蒸日上。

　　2008年7月，梅隴村率先在全省組建了股份合作制生態畜牧業合作社，在草場承包經營權和牲畜所有權不變的前提下，將牲畜、草場等生產要素作價入股整合，開展規模化和集約化經營，成功探索出了“以草場承包經營權、牲畜折價入股，勞動力專業分工，生產指標量化，用工按勞取酬，利潤按股分紅為主的風險共擔、利益共享”的股份合作制經營模式。

　　合作社召開社員代表大會，實行完全公開制度。通過社員代表大會決議，確定草場折價、牲畜折價、以草定畜。然后簽訂草場、牲畜入股合同，核發股權證。

　　“剛開始，大部分牧民都接受不了合作社。第一年，村里光動員會就開了100多次，最后只有8戶牧民參股入社。但我們第一年就有了不錯的分紅，看到分紅，有些人就想通了，到2011年，全村所有牧民、所有牲畜和草場都加入了合作社。”村黨支部書記、合作社理事長軍青笑著說。

　　很多牧民都想多入一些股，但為了草畜平衡，合作社對入股實行上限封頂制度。

　　“按照8畝（每畝等于0.067公頃）草地一個羊單位的標準，全村的牲畜量已從原來的近2萬頭，下降到現在的1萬頭左右，我們實現了草畜平衡，保持了草畜平衡。”軍青很自豪。

　　合作社根據草場的氣候、地形、植被、水源和載畜量，將四季草場進行科學調整，實行劃區輪牧，優化放牧制度，提高草地資源科學利用水平，保護了草地生態環境。

　　過去，梅隴村實行“大戶制”經營，牧民在流轉的草場上往往進行掠奪式放牧，導致草地退化嚴重。天峻縣草原站監測，梅隴村2008年畝產可食鮮草僅為152公斤。但到2015年，已上升到畝產350公斤，植被覆蓋度提高了10%，改善生態環境起到了極大的助推作用。

　　省農業農村廳總畜牧師王會林認為，“合作社集體經營才能保證草畜平衡，梅隴結合草原生態保護補助獎勵機制的實施，有效解決了超載放牧和維護生態環境之間的矛盾，草原生產能力不斷提高，草原生態環境不斷好轉。”

　　為節省飼草、提高經濟效益，合作社實行牲畜有序出欄、統一銷售。過去，合作社牧民飼養藏羊3到4年才出欄，1年要消耗鮮草近1500公斤，增重卻不超過2公斤。現在合作社羔羊6個月就可以出欄，既節省了飼草，又提高了肉質，實現了經濟效益*化。

　　對于連年增長的收入，梅隴的牧民們都有切身的感受。牧民吉措扎西說，自己家里2009年收入只有5800多元，2014年達到54000多元，到2017年就達到75900多元。

　　公確多杰既是放牧員又是股東，他告訴記者，去年工資領了2.8萬元，合作社獎勵了4萬多元，分紅又拿了近5萬元。公確多杰說，“自從牛羊和草原入股合作社后，收入比前幾年增加了。一方面是羊價上漲，另一方面是統一加工銷售提高了羊的出售價格。”

　　而貧困戶更桑多杰更是對合作社充滿了感激之情。2009年，更桑多杰家里年收入僅有260多元，日子極其艱難。加入合作社后，2012年收入就達到12700多元，到2015年已經達到24000多元。

　　“現在我們家的收入每年都在增加，如果沒有合作社，真不知道我們一家人的日子該怎么過。”更桑多杰說。

　　為了讓貧困戶能夠精準脫貧，2009年，合作社整合900只優良生產母羊，作為生產資料對貧困戶進行扶貧。

　　“我們每年幫扶4戶貧困戶，每戶按225只羊的標準分配，由合作社統一經營。225只母羊產的羔羊歸貧困戶所有，我們引導他們把所產羔羊的50%入股合作社，增加他們的股份份額和分紅效益，還可以防止他們因為不會經營，導致返貧現象的發生。第二年我們又重新安排4戶貧困戶。這樣滾動扶持，最終16戶貧困戶全部脫貧，實現了整村脫貧目標。”軍青介紹。

　　省農業農村廳畜牧處專家羅增海認為，梅隴生態畜牧業合作社的收益主要是按股分紅。合作社每年凈利潤提取5%公積公益金后，全部用于成員分配，在生產發展的同時，*限度增加牧民收入，這是牧民參與合作社經營意愿不斷增強，合作社凝聚力進一步提高的主要原因。

　　梅隴生態畜牧業合作社是全省生態畜牧業建設中第一個組建的股份合作制合作社，當年，作為7個試點之一，梅隴在沒有任何經驗路子可借鑒的情況下，先行先試，大膽創新。而今，十年過去了，“梅隴模式”已成為全省生態畜牧業發展的一面旗幟。

　　在省農業農村廳副廳長馬清德心里，梅隴合作社內生動力強勁的關鍵在于股份改造很到位，合作社通過建立勞動、草場、資本、技術、管理等生產要素參與分配的新格局，牛羊生產采用按技術指標獎懲的辦法，打破了過去單純按勞分配的舊格局，分配方式發生了根本轉變。

　　“股份制是我們主推的模式，實踐證明，股份制合作社是充分體現現代法人治理結構的規模經營，具有集約化、專業化、組織化和社會化的典型特征，是適合青海牧區實際的生產經營機制，是解決保護生態與發展現代畜牧業的有效方式，是草地畜牧業新型經營主體建設的主要模式，在草地畜牧業可持續發展中表現出極強的生命力。”馬清德說。

　　現在的梅隴合作社有社員72戶214人，可利用草場9.48萬畝，按照草畜平衡標準，將各類牲畜最高上限穩步控制在14000個羊單位，目前擁有各類牲畜10190頭（只）。合作社按照勞動力專業分工，擇優選擇放牧經驗較好的29戶牧戶為合作社放牧員。安排3戶7人勞動力負責飼草點種植，按勞付酬。剩余40戶在縣城內外從事洗車行、出租車、畜產品銷售等經營，實現了轉人減畜。

　　“合作社規范運行后，為入社社員統一繳納醫療、養老保險等各項費用。現在合作社的老人可以在城里安心養老，學齡兒童也全部入學。更讓人欣慰的是，由于牧民們的草場完全入股，消除了因草場界線產生的糾紛，現在是鄰里和睦，團結互助。”達洛說。

　　2011年，梅隴合作社被省農牧廳授予“農牧民專業合作社省級示范社”，2012年8月被農業部授予全國農民專業合作社示范社，2013年被海西州政府授予生態畜牧業建設先進集體，2016年被省農牧廳授予全國草地生態畜牧業試驗區建設創新示范基地。

　　經過十年時間的檢驗、錘煉，梅隴模式這個源起于天峻草原牧民群眾的草地畜牧業發展模式，始終突出股份改造這一關鍵，秉承三生共贏理念，形成了一整套完整的內涵、制度和做法，并以星火燎原之勢，在全省牧區六州得到廣泛的認同、共鳴、借鑒和擴散，也成為了全省生態畜牧業建設的重要經驗和青海高原深化牧區改革的重要成果，豐富了青海高原特色現代生態農業的內涵。令人欣慰的是，軍青將目光放得更遠，“在各級政府的大力支持下，這十年我們梅隆在自身發展和示范引領上做了一些摸索。現在，我們的合作社辦起來了，我們全縣也成立了聯合社。但我們產業傳統的成分大，發展的質量還不高，今后還有好多事情要做啊。我們的股份改造要深化，股權結構還得進一步優化；一些制度還得進一步健全完善，要靠制度、靠規矩管理和發展。在產業上，我們也還要做一些拓展，要多講聯合。我們要把提高質量，特別是產品質量，合作社的運行質量，產業質量都提上去。我想沿著這樣這個方向我們合作社將來的路子會越走越寬。”軍青坦言。

　　時光荏苒，梅隴常新。