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　　2018年12月，廣東東莞觀音山國家森林公園。人文景觀與自然景觀交相輝映，森林覆蓋率達90%以上，滿眼的綠色、沁人的空氣，游客依然絡繹不絕也就不足為奇了。

　　東莞觀音山國家森林公園是我國首個由民營企業參與保護開發的*森林公園。董事長黃淦波不遺余力地帶領自己的團隊，秉持可持續發展理念，實現了從“門票經濟”到“文化經濟”的成功轉變，并以此推動國家林業產業不斷升級。

　　以生態為本打造林業產業4.0版

　　在人們的記憶中，此前的東莞觀音山只是一座默默無聞、名不見經傳的荒山。黃淦波硬是靠自己的睿智與雙手，使之成為南粵大地上的一座文化名山。

　　1999年，東莞市樟木頭鎮石新村投資開發觀音山遭遇困難，身為東莞人的黃淦波，懷著熱愛生態、熱愛家鄉的情懷，每年自籌資金，對森林資源進行保護，改造林相、撫育林木、除蟲防火，有效地改善了自然生態環境。

　　為了真正實現森林生態旅游的可持續發展，觀音山公園還實施了全面生態管理。一方面不斷增強對景區內森林植被的保護，嚴禁亂砍濫伐林木、亂捕濫獵野生動物等行為，*限度避免植被被破壞。另一方面對于一些生態比較脆弱的地帶，結合實際情況，加大力度進行退耕還林、封山育林等一系列生態恢復工程，逐步恢復山體綠植。

　　黃淦波深知，從當初白手起家到靠“賣山頭”“砍樹”，是林業產業發展的初級階段，即1.0版；保護森林即“看樹”，靠政策補助生存，是2.0版；通過發展森林旅游，即通過“生態景觀”獲得經濟效益，是3.0版；東莞觀音山則要通過“文化品牌”和“文化底蘊”來獲得可持續發展，來拉動園區經濟提升。“我們銳意改革，要打造林業產業發展的4.0版。”黃淦波說。

　　以文化為魂尋找旅游發展新思路

　　早在觀音山公園創建之初，黃淦波就深知推動文化產業與旅游產業深度融合具有特殊重要的意義。他認為，文化是旅游最好的資源，旅游是文化*的市場。將先進文化、優秀文化注入旅游，可以使優質旅游承載文化，亦可使文化由載體傳播更廣、更久。

　　他不但找準了著力點，還在理念、載體、市場、機制、經營、管理等方面力求健全完善。

　　據黃淦波介紹，觀音山每年要舉辦50多場文化活動，以休閑、觀光、體驗、教育、健康為主題，在科學設計旅游產品的同時，通過健康文化節、全國書法藝術大展、全國散文大賽、全國詩歌節等文化旅游活動構建一個多層次、多形式的立體文化平臺，成就了這一方難得的生態旅游勝地。

　　黃淦波表示，“在旅游開發中，文化作為塑造品牌的重要基因，一直起著凝聚和催化的作用，并使旅游品牌形象更有內涵，成為提升品牌附加值和競爭力的原動力。觀音山景區時時在激活這種競爭力的原動力，使之更有后勁。”

　　據統計，2017年慕名而來觀音山國家森林公園的游客達160萬人次，這一成績在當年全國接待游客的2085處森林公園中名列前茅。

　　盡管觀音山國家森林公園也面臨著許多“瓶頸”與“制約”，但黃淦波表示，下一步將充分發揮民營資本靈活、創新的特點，借助珠三角城市群旅游輸出地優勢，力爭成為珠三角乃至華南地區重要的生態文化旅游風景區。