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　　近日，遵義綏陽，艷陽高照。天氣熱了，哪片地的大白菜、南瓜該收了？今天拉菜的車裝得滿嗎？移栽的辣椒苗長得怎樣？鐘承權不放心，又來到蔬菜基地“巡視”。只要不外出，每天他都要到基地來轉上一大圈。

　　這片蔬菜基地，很是壯觀，足有500畝，坐落在綏陽縣風華鎮金承村。盛夏時節，放眼望去，一派生機盎然，南瓜、茄子、四季豆、西紅柿……鮮嫩欲滴?；氐闹魅耍墙楆柨h農鑫蔬菜專業合作社，由鐘承權一手建起來，已有12年“社齡”。村民們通過土地流轉，從土地的使用者，變身為合作社的員工。村民們說，蔬菜基地是他們的“乖孩子”，合作社是他們的“錢袋子”。

　　對市場對市民對村民負責

　　望著面前一片長勢喜人的大白菜，金承村第一書記、綏陽縣農鑫蔬菜專業合作社理事長鐘承權黝黑的臉上，滿是笑容。

　　“金承村交通便利，土壤、氣候適宜種蔬菜，幾乎家家戶戶都種了一兩畝蔬菜。以前村里有個蔬菜協會，但村民們各自為政、隨心所欲，想種啥種啥，想種多少種多少，自己賣一些，賣不動的就拿到協會幫忙賣。慢慢地，矛盾暴露出來，產品與市場不對路，產量小、品相差、賣不起價。于是，2007年，我聯合4個種植大戶搞起了這個農鑫蔬菜專業合作社。”

　　這是綏陽縣第一個農村專業合作社。“協會是公益性質的，幫著賣。而合作社是盈利性質的，要掙錢。”基于這樣的認識，農鑫合作社從成立的那天起，就奔著一個目標：緊盯重慶、遵義等主要市場，市場需要什么就種什么？市場喜歡什么品種就種那個品種。“同樣是大白菜，重慶市場暢銷的拉到遵義來賣，遵義市場俏式的拉到重慶去賣，要虧大本的。”指著面前的白菜地，鐘承權這樣解釋。

　　“對市場負責、對市民負責、對村民負責。”在市場摸爬滾打了數十年的鐘承權，對農鑫合作社提出了高標準嚴要求。在“三個負責”的原則下，農鑫合作社統一流轉土地、統一安排種植、統一指導技術、統一管理田間、統一銷售渠道、統一市場價格。“這‘六個統一’，是合作社的立身之本。比如田間管理，重點要對農產品安全加強管控，精準到每塊田、每塊土。為此我們把檢測站建到村里，專門購買了檢測設備，配備了專業的檢測員，隨時進行抽檢。如果產品農藥殘留物超標，合作社就一定拒絕收貨。”鐘承權一語道破金承村蔬菜“俏”銷的秘訣。

　　荒地變良田 老人成員工

　　在金承村，像黃天樹這樣的人家，有10來戶，撂荒地共有20多畝，流轉后，在農鑫合作社的呵護下，荒地又變成了良田。一群婦女，背著裝了滿滿白菜的背簍，從田間走來。走進一看，年紀都不小了，細問，大的接近70歲，小的也有50多歲。“村里有一批留守老人，六七十歲了，也沒有其他技能，干不了工廠的技術活，但他們干點力氣活沒有問題。這一背簍大白菜，有40斤左右，他們一天可以背幾十趟。年紀大了，打工沒人要。我一直就在基地做活路，干些摘菜、砍菜、背菜的活，只要肯干，每天都有錢進。”60歲的村民敖世會笑著說，她每個月都有一千多塊的收入。從老人們舒心的臉上，看得出，他們勞動著是快樂的。

　　能不高興嗎？鐘承權給我們算了筆賬：合作社流轉來的土地，一年兩季到三季種植蔬菜，一畝一年的產出是一萬多元。而村民自己種菜，一畝一年最多收益2000多元。土地流轉后，他們在合作社務工，每天有70元的工資，加上土地流轉費，一年下來至少有1.5萬元的凈收入。“乘還干得動時多干點，自己掙自己花，也少給孩子們添麻煩。”村民劉世芬道出了大家的干勁。

　　合作社讓村里老人愉快工作快樂掙錢，也讓貧困戶擺脫貧困。韓碧琴家，因丈夫癱瘓致貧，于是她流轉了家里的4畝地后，來到合作社務工，以此收入供養兩個女兒和給丈夫治病，如今，大女兒已結婚，小女兒正在讀高中。“要是靠我自己種那4畝地，怕是早喝西北風去啦。”

　　多渠道打通市場最后一公里

　　記者注意到，不到半小時，韓碧琴已是第三趟背來滿滿一背簍的白菜，放到路邊收菜小貨車上。 小貨車車主曾啟在兩位村民的幫助下，將一兜兜大白菜整齊地擺放在車廂里，不一會兒，一面“白菜墻”便躍然于眼前。

　　“基地蔬菜品質好、上市早、利潤空間大，下午送到市場很快就會被搶購一空。”來自遵義市匯川區的收購商曾啟，幾乎每天都要來基地收購滿滿一車的蔬菜，4000斤左右，拉到遵義蔬菜批發市場銷售，村里人將他視為“蔬菜經紀人”。“蔬菜經紀人”上門收購，既節約人力物力，又方便又快捷，是農鑫合作社對接市場的重要“橋梁”。“但不是*的依賴。”鐘承權說。農鑫合作社的大訂單主要來自重慶永輝超市和周邊蔬菜批發市場。很多時候是供不應求。

　　不僅如此，頗具經濟頭腦的鐘承權打起了直銷的主意，在重慶江津雙福蔬菜批發市場，購買了兩個攤位，將基地的蔬菜直接拉到批發市場去賣。“到重慶三個小時的路程，除去運費，去掉了中間差，可以讓效益*化，還可以及時了解市場動態，掌握市民需求。”連接市場、連接田間、連接農戶，產品、規模、質量、價格、渠道、工資，環環緊扣，農鑫合作社風生水起，不僅將金承村蔬菜基地從幾十畝發展到500畝，而且帶動風華鎮蔬菜基地從500畝“擴容”到2000畝。 新增的1500畝，來自鎮上其他村子的8個種植大戶，他們主動融入，成為農鑫合作社的“社員”，與合作社實現技術共享、市場共享，但又獨立運行。由此還誕生了“社中社”——金承村的福鑫種養殖專業合作社，蔬菜種植規模達到300畝。

　　“農鑫合作社的實踐證明，合作社+農戶是激活農村產業革命的重要組織形式。以合作社為支撐，將廣大農戶聯結在農業產業鏈上，既推動特色產業規模化、標準化、產業化發展，又解決農戶與市場脫節問題，不僅提升了農業抵御市場風險的能力，也促進龍頭企業、專業合作社、農戶之間形成緊密的利益聯結機制，是鄉村產業振興的‘突破口’。”綏陽縣農業農村局副局長孫光連說。

　　農鑫合作社的“六個統一”，讓金承村的蔬菜種植從自由式的散、小、亂走上規?；?、精準化、標準化的產業發展道路。村民們主動向合作社靠攏，以成為社員、員工為傲。70多歲的村民黃天樹，家有2畝土地，孩子在外務工，他和老伴年紀較大，做不動地里的活，漸漸地，2畝土地就撂荒在那里。流轉到農鑫合作社以后，撂荒多年的土地，長滿了綠油油的蔬菜，換發了生機。