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　　“三夏”時節，我去中部一個糧食生產大縣采訪，聽農民說起“田保姆”：在外打工的，不用著急往回跑，留守老人也不再擔心忙不過來，一個電話，從種到收全托管。還想圖省事，連烘干、銷售都能幫你辦了。

　　所謂“田保姆”，是近年農村成長起來的新型農業服務主體。他們有專業技術、先進裝備，農民只需“點單”，就可享受半托管、全托管的“保姆式”服務。農戶省心省力，“田保姆”也有經營收入，這樣兩全其美的好事，應該干得順當才對。誰知，一直搞托管服務的李飛卻連連搖頭：“不好干，干不好，這段時間愁得腦仁疼。”

　　細細詢問，李飛講起托管遇到兩件煩心事：

　　一件是口頭合同靠不住。今年大蒜行情好，他年初托管了不少田來種蒜，與公司簽好了訂單，下足了功夫，眼看要收了，一些人卻硬是自己采收，把蒜賣給了其他商販。訂單完不成，老李著急又上火。

　　另一件是服務能力跟不上。李飛說，縣里無人機公司從兩家增加到十幾家，可是能享受補貼的仍是幾年前的指標。拿不到補貼，自有資金不足，貸款又貸不到，想擴大托管規模力不從心。

　　這些年大量農村青壯年勞動力離鄉進城，留守種地的多是老人、婦女，“誰來種地”問題凸顯。“田保姆”這樣的新型服務主體應運而生，無論是推廣標準化生產，還是統防統治，他們比小農戶更專業、更有優勢。地還是農民自家的地，還是家庭經營，有了這樣的專業服務，大大節省了勞力，降低了生產成本和經營風險，對加快推進農業現代化意義重大。

　　新生事物發展不會一帆風順，“田保姆”也面臨成長的煩惱：農業發展方式升級了，服務能力跟不上。現代農業要求全程社會化服務，不只局限于耕種收環節，更涉及金融、倉儲、銷售等多個領域，相比之下，許多大戶、能人成長起來的“田保姆”，規模小、實力弱，綜合服務難以滿足需求。經營理念變了，服務方式跟不上。現代農業要求打造全產業鏈，而“田保姆”面對一家一戶小生產，多靠人情交往、口頭約定，利益聯結不緊密，難以形成完備全產業鏈。

　　究其原因，還是精準扶持不夠。不論是各項補貼，還是金融貸款，現有政策扶持生產型組織的多，扶持服務型組織的相對少。農業比較效益本就不高，農業服務業收益偏低，沒有實實在在的政策幫扶，“田保姆”要想長大恐怕不容易。

　　目前，全國從事農業生產托管的服務組織有36.9萬個。發揮好他們的作用，需要出臺專門政策，扶上馬送一程。缺資金就多給實惠，項目傾斜，金融發力，鼓勵農機具、配套設施等要素抵押融資；缺人才就加強培訓，培養一支懂技術、善管理、接地氣的社會化服務隊伍，讓托管服務更專業高效；服務能力不足，就搭建統一信息平臺，讓各類服務主體加強聯合，優勢互補，提升農業社會化服務的實效性。一句話，就是讓“田保姆”輕裝上陣，成為小農戶參與現代農業之間的貼心人。

　　解決好“田保姆”的煩惱，讓離鄉的放心，種地的省心，農業才能成為有奔頭的產業，農業現代化才能走得更穩當。