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　　十一五期間我國水利規劃投資規模為4628億元，其中，重點水利工程的投資比例超過50%。而且，自2004年以來，水泵行業年均增長率保持在20%左右。我國水泵行業發展迅速，但是仍然存在企業技術水平較低、服務意識較差、自主創新能力不強等諸多問題。未來水泵行業該如何發展，記者采訪了長沙中聯泵業有限公司的創始人及董事長潘世群。

　　水泵行業發展迅速

　　中國一直以來面臨缺水的問題，90年代末期后，興建節水工程，提高用水效率逐漸提上政府部門的議程，2000年以來，各地興建了眾多節水型農村灌溉工程，工業企業加大污水處理力度，提高工業用水的重復利用率，各地城鄉逐步對城市配水管網及供水設施進行更新改造，建立更加節水、有效的供水系統。

　　大型水利工程以及城鄉、工業企業、農村灌溉等節水工程的興建帶動了水泵的市場需求，慧聰鄧白氏研究調研得出，在1999-2003年間，水泵行業的市場規模一直呈現平穩增長的態勢，年增長率在維持在10-15%。

　　進入2001年之后，中國的水泵行業又得到進一步發展，據水利部統計，“十五期間（2001-2005年）”是中國水利事業發展的重要時期，2001-2005五年間全國水利基本建設累計完成固定資產投資3625億元，投資規模相當于1949～2000年全國水利固定資產投資的總量。全國水利固定資產投資中，用于防洪工程投資占52.4%，水資源工程占29.7%，水土保持生態工程占5.1%，其它專項工程占12.8%。

　　此外，十一五期間（2006-2011年）水利規劃投資規模為4628億元（含南水北調工程1316億元），其中，重點水利工程的投資比例超過50%。而且，自2004年以來，水泵的其他領用領域如鋼鐵、石油化學行業、建筑行業、電力行業的固定資產投資規模都呈快速增長態勢，因此近5年來水泵行業增長較快，慧聰鄧白氏研究得出，2004年以來，水泵行業年均增長率保持在20%左右。

　　水泵產業的發展與房地產、建筑、工業、工程項目的產業的發展息息相關。近年來，受到國內良好的投資環境以及基礎建設政策的不斷深化，我國水泵行業將引來持續增長的發展新機遇。

　　“十二五”期間水泵行業有助于實新型工業化發展道路，按照資源節約型、環境友好型社會的方向發展。得益于金融危機，由于我國水泵行業訂單減少、原材料價格上升而開始進行行業內部的優勝劣汰，一些落后產能從中被淘汰，使得水泵行業得以“輕裝上陣”，獲得了更好的發展空間。

　　探索我國水泵行業多級泵領導品牌之路

　　作為水泵行業的領軍人，潘世群及其團隊以其獨特的技術創新和超前的設計理念在從事水泵設計、研發二十余年間，研發出了各種高效節能離心泵產品，其中最具代表性的就是擁有自主知識產權的高效節能型自平衡多級離心泵，其性能達到并超過了國家標準，成為我國水泵行業的領導品牌。因此，在潘董事長的眼中，自主創新能力是企業發展的核心和關鍵。

　　潘董事長就談到，盡管公司的離心泵產品涉及到冶金、石化、礦山、電力、化工、造紙、城市供水、國防建設等多個領域，但核心產品是自平衡多級離心泵。其*的特點就是取消了傳統的平衡裝置，采用正、反葉輪對稱布置使軸向力相互抵消而達到平衡，徹底解決了普通多級泵普遍存在軸向竄動的設計缺陷，使水泵實現無故障運行有了最可靠的保障，從而成為水泵行業最具代表性的創新典范。現在，公司通過自主研發取得的專利技術多達十幾項，已經成為備受行業推崇及最具價值的離心泵裝備制造企業。

　　對于國內水泵企業普遍存在營銷與服務相互脫離的問題，潘董事長告訴主持人，長沙中聯泵業有限公司的經營宗旨是“品質卓越，服務至上”，服務并不是一句口號或者形象工程，而是對消費者的一份責任和義務。就像公司倡導的“免費用泵”新觀念一樣，公司給用戶設備上安裝電表，做出節能方案，依靠產品優勢和對客戶的耐心指導，讓用戶做出判斷，三個月不滿意可以退貨，而不是與其他企業營銷與服務被分離開來一樣，這樣最后受益的是消費者。

　　對于水泵行業的發展方向，潘董事長有清晰的判斷和美好的愿景。他談到，隨著科技的不斷進步，智能化將是泵類產品發展的必然，也是未來水泵企業技術改進的方向。長沙中聯泵業有限公司將會持續不斷地進行技術和管理創新，致力于通過差異化的產品、服務和競爭力來打造成為國際知名的泵裝備制造和供應商。

　　毋庸置疑，我國水泵行業內銷市場十分廣闊，但在產品技術含量、服務理念以及品牌化建設等在方面與世界發達國家相比還有一定的差距。面對機遇與挑戰，這需要我國水泵行業企業能夠立足長遠，注重加強自主創新能力、提升服務意識以及打造品牌化經營等內功的修煉，來推動我國水泵行業的長期可持續發展。顯然，長沙中聯泵業有限公司的崛起之路值得行業借鑒。