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　　黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”,再一次作出了新的部署。前不久召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,也強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性。這對(duì)我們的未來(lái)發(fā)展,都具有重要的指導(dǎo)意義。回顧華西50多年的建村史,其實(shí)就是一條“在轉(zhuǎn)型中發(fā)展,在發(fā)展中轉(zhuǎn)型”的奮進(jìn)史。從吳仁寶老書記帶領(lǐng)老一輩創(chuàng)業(yè)伊始,華西產(chǎn)業(yè)就一直在“轉(zhuǎn)”,從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到工業(yè),由工業(yè)再轉(zhuǎn)到三產(chǎn)服務(wù)業(yè),轉(zhuǎn)型始終沒有停滯過,確實(shí)是只有進(jìn)行時(shí),沒有完成時(shí)。正是因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)持轉(zhuǎn)型、善于轉(zhuǎn)型、不斷轉(zhuǎn)型,華西的發(fā)展也一直保持了穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)。特別是最近10年,我們?cè)诶弦惠叺於ǖ幕A(chǔ)上,不僅保持了“錦上添花”的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì),而且也架構(gòu)了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人的轉(zhuǎn)型、村莊轉(zhuǎn)型”的新格局。這些都充分說(shuō)明,華西村轉(zhuǎn)型不是單一的,而是要全方位、多層面、立體化轉(zhuǎn)型。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型全面開花

　　從最初的農(nóng)業(yè),到“農(nóng)工商建游”五業(yè)俱興,華西歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路,也同樣是一條成功的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。自2003年,我擔(dān)任華西村黨委書記以來(lái),華西以“不是要我轉(zhuǎn),而是我要轉(zhuǎn)”為理念,以“體力轉(zhuǎn)腦力、數(shù)量轉(zhuǎn)質(zhì)量”為扎實(shí)舉措,主動(dòng)作為,積極轉(zhuǎn)型。到2012年,華西傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率實(shí)現(xiàn)“四六開”。2013年以來(lái),華西的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)的可用資金仍然比上一年同期穩(wěn)步增長(zhǎng)。能取得這樣的成效,主要得益于轉(zhuǎn)型的結(jié)果,具體體現(xiàn)在“五大塊”:旅游服務(wù)、金融投資、倉(cāng)儲(chǔ)物流、遠(yuǎn)洋海工、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)及礦產(chǎn)資源,而且是全國(guó)各地全面開花。西部以重慶為中心,北到西藏、新疆,南到云南、貴州,開發(fā)礦產(chǎn)資源;南方以深圳為中心,做高科技產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè);中部以湖北為中心,輻射全國(guó),開發(fā)城市建設(shè)項(xiàng)目和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。當(dāng)然,華西的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,能取得如此成功,貴在做到了“三個(gè)字”:

　　堅(jiān)持改字為先

　　以改革促轉(zhuǎn)型當(dāng)今時(shí)代,改革有困難,不改革會(huì)更困難。在從中央到地方各級(jí)組織的推動(dòng)下,中國(guó)將發(fā)生更多的變化,而這種變化對(duì)我們每一個(gè)人都是一種機(jī)會(huì)。人生可以有過錯(cuò),但不可以錯(cuò)過。企業(yè)如人,要牢牢抓住這次良機(jī),促進(jìn)華西的轉(zhuǎn)型。

　　膽量加膽識(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì),過去靠膽量,現(xiàn)在靠膽識(shí)。什么叫膽識(shí)?既要有過人的膽氣,又要有超前的意識(shí)。當(dāng)前形勢(shì)下,轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得怎么樣?這是考驗(yàn)華西干部夠不夠膽識(shí)的時(shí)候。

　　放開與收緊企業(yè)管理既不要一下子放得太開,也不要一下子收得太緊。放得太開,容易一放就亂、一松就垮;收得太緊,往往一收就停、一統(tǒng)就死。一定要科學(xué)安排、統(tǒng)籌兼顧,松緊適宜、收放得當(dāng)。

　　主動(dòng)轉(zhuǎn)型搶先機(jī)轉(zhuǎn)型,一定要早、一定要穩(wěn),一定要在企業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候主動(dòng)轉(zhuǎn),而且精力越足越要轉(zhuǎn),不能等到形勢(shì)不行了、精力不夠了才被迫轉(zhuǎn)。華西如果10年前沒有轉(zhuǎn),而是現(xiàn)在轉(zhuǎn),那一定會(huì)很難;如果現(xiàn)在還不轉(zhuǎn),等到10年后再轉(zhuǎn),那一定難上加難。因此,華西現(xiàn)在加快轉(zhuǎn)型,可以說(shuō)是正當(dāng)時(shí)。

　　以效益論英雄習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上明確提出:“再不能簡(jiǎn)單以GDP論英雄!”總書記的這句講話,讓我們信心更足、底氣更足。這些年來(lái),華西一直朝著“淡化銷售、注重效益”的方向前進(jìn),主要把握三條:一是不求做大,但求做強(qiáng)。我的看法,“大”不等于好,只有“強(qiáng)”才是真的好;二是不求做快,但求做穩(wěn)。現(xiàn)在談“快”是誰(shuí)都會(huì)的,談“慢”卻是少有人講的。其實(shí)過快、過慢都是不科學(xué)的。如果轉(zhuǎn)得太快,把村民都轉(zhuǎn)失業(yè)了,那誰(shuí)都會(huì)轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)型,就應(yīng)該宜快則快,宜慢則慢;三是不求做多,但求做好,充分利用好現(xiàn)有的資金優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求進(jìn)”。

　　堅(jiān)持守字為本

　　轉(zhuǎn)型不能跟風(fēng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)是一門科學(xué),不能意氣用事,也不能為了“面子”而做。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)給人家看的,而是要讓自己過上更好的日子,所以千萬(wàn)不能跟風(fēng),一定要按照中央精神,結(jié)合自身實(shí)際,實(shí)事求是進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”華西的轉(zhuǎn)型,既能“引進(jìn)來(lái)”發(fā)展,又能“走出去”轉(zhuǎn)型。一是不靠海,卻擁有了海運(yùn),發(fā)展了海工;二是不靠城,卻把金融辦到城里,把項(xiàng)目建在城里;三是不靠山,卻做起煤炭交易,搞起礦產(chǎn)資源;四是不產(chǎn)棉,卻辦了紡織企業(yè),設(shè)了棉花倉(cāng)儲(chǔ);五是不賣糧,卻參與了農(nóng)產(chǎn)品流通,建設(shè)了農(nóng)商城。

　　發(fā)展旅游靠特色引路要充分利用好當(dāng)?shù)氐馁Y源和優(yōu)勢(shì)。旅游資源無(wú)非三種情況:一是大自然恩賜給我們的,像黃果樹瀑布、九寨溝等自然景觀;二是老祖宗留給我們的,像故宮、長(zhǎng)城等名勝古跡;三是我們自己從無(wú)到有創(chuàng)造的。華西旅游,就是無(wú)中生有。像金塔、金牛、幸福園、農(nóng)民公園、世界公園等80多個(gè)特色景點(diǎn),都是華西人自己建造的,每年都要吸引200多萬(wàn)人(次)的國(guó)內(nèi)外游客。

　　守住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要兩手抓,一手抓三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型,一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升,提升什么?怎樣提升?我認(rèn)為,不僅包括企業(yè)管理的提升、技術(shù)含量的提升、產(chǎn)品檔次的提升、人才引進(jìn)的提升,還包括企業(yè)固定資產(chǎn)利潤(rùn)率的提升、人均創(chuàng)利的提升。就產(chǎn)品而言,我這個(gè)產(chǎn)品能否在質(zhì)量上領(lǐng)先、價(jià)格比上領(lǐng)先、市場(chǎng)份額上領(lǐng)先;就企業(yè)而言,我這個(gè)企業(yè)是否在同行中有地位?是否在市場(chǎng)中有份量?是否在社會(huì)上有知名度?我要求各企業(yè)、各部門的經(jīng)理,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上,既要看到成績(jī)的來(lái)之不易,又要看到道路坎坷不平,要準(zhǔn)備好打“持久戰(zhàn)”。

　　堅(jiān)持巧字為要

　　四兩撥千斤轉(zhuǎn)型,就是用更少的人創(chuàng)更多的效益,用更少的資源賺更多的錢。說(shuō)白了,就是不能花大力氣賺小錢,而是要花小力氣賺大錢,最終就是要達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。

　　化危抗風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在許多人都在講,當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展,處處有危機(jī)、時(shí)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)。我認(rèn)為,看待問題要一分為二。什么是“危機(jī)”?避開“危”,就是“機(jī)”;什么叫“風(fēng)險(xiǎn)”?擋住“風(fēng)”,就沒“險(xiǎn)”。因此,我們干事創(chuàng)業(yè)一定要有信心,對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型更是如此,雖然有信心不一定能成功,但喪失信心卻一定會(huì)失敗。

　　百花能齊放我在各地培訓(xùn)班上常講,中國(guó)的新農(nóng)村建設(shè),框定在一個(gè)模式是不會(huì)成功的,百花齊放才是成功的。我看,轉(zhuǎn)型也是如此,不應(yīng)該限定在某一領(lǐng)域,而應(yīng)該因地制宜、統(tǒng)籌全局,什么合適,就做什么;什么有效,就做什么。轉(zhuǎn)型也不是丟掉這一塊,發(fā)展那一塊,而是鞏固提升這一塊,創(chuàng)新拓展那一塊。“有所為”可能是比較容易的,可以做到的,“有所不為”往往是比較困難的,難以做到的。如何把握呢?不要什么都做,要做核心的。

　　轉(zhuǎn)出文化和品牌業(yè)務(wù)在一段時(shí)間內(nèi)保持較快的增長(zhǎng)是可以的,但要更長(zhǎng)久地走下去,只有靠文化、靠品牌。像老書記為我們打造的誠(chéng)信品牌,就是華西永續(xù)發(fā)展的重要依靠。我認(rèn)為,要把華西真正打造成一個(gè)“百年老店”,最核心的就是文化的傳遞、品牌的塑造。我們就要通過轉(zhuǎn)型,來(lái)豐富企業(yè)文化,促進(jìn)品牌形成。