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    【導語·中國農業網】樂視電視業務目前仍處于虧損中，而起步階段的樂視生態農業亦需要大規模的投入。據了解，樂視目前對生態農業業務沒有具體的盈利時間點，但已有投資機構和樂視生態農業展開接觸。

　　8月24日，樂視正式宣布進軍農業，成立樂視互聯網生態農業（北京）有限公司。其食品電商平臺“樂生活”已于8月18日上線測試。

　　據悉，樂視控股旗下酒類垂直電商平臺網酒網CEO李銳出任樂視互聯網生態農業董事長，原“本來生活網”副總經理蔣政文出任樂視互聯網生態農業副總裁。

　　樂視方面稱，其農業項目將沿襲樂視控股旗下業態一貫的垂直整合運作發展思路，打造集現代化農業生產與加工、生鮮農產品電商平臺與冷鏈物流體系、農業品牌運營、農產品金融投資于一體的農業生態產業鏈。公司預計，今年10月“樂生活”將正式上線全品類，屆時，網站經營的食品可以覆蓋百姓的日常餐桌消費。

　　據悉，在農產品采購方面，樂視將采用自建基地和共建基地兩種方式。目前，樂視已經在臨汾建成了3000畝基地，進行種植采摘、旅游觀光、休閑娛樂、釀造加工等多種商業項目。

　　在物流方面，樂視稱將在今年年底從北京開始構建總倉+最后一公里的配送體系，同時還將在部分社區里建立社區終端，提供自提服務。眼下，樂視生態農業的總倉已經在建。而在運營前期，“樂生活”上的產品主要通過順豐等第三方物流進行配送。在此基礎上，“樂生活”還將結合線下的LePar項目，嘗試全國O2O的布局。

　　在易觀商業解決方案副總裁田崢看來，如果從“互聯網工具＋有效商務”的電商定義角度看，樂視做的其實一直都是電商業態的內容。只是，原先的自制劇、電視劇和影業等是偏虛擬的品類，而生鮮電商是偏實體的品類，但同樣是樂視圍繞它的整體生態做的布局。相比于其他生鮮垂直平臺，樂視的優勢很明顯：樂視TV和APP都是重要的入口，可以幫助用戶在電視端下單；此外，包括樂視影業、自制劇和明星資源等，都可以與“樂生活”做品牌營銷的資源對接，讓“樂生活”的各個生鮮品類植入整個樂視產業鏈。但樂視進軍生鮮電商的劣勢也同樣顯著，那便是缺乏物流和供應鏈的基礎。

　　田崢指出，和傳統線下渠道相似，生鮮電商*的障礙就是物流和供應鏈。如果控制不好，損耗率會非常高。比如，100棵白菜從地里挖出來，到市場上有20%損耗，能賣的就只有80棵了。如果生鮮電商擁有強大的供應鏈，能把損耗控制在5%以內，那就多出了15%的利潤空間。此外，和服裝、3C的物流不同，基于生鮮的物流配送一定要快，必須在本地建倉，來滿足配送的即時要求。加上生鮮電商瞄準的基本是一線城市和發達地區，因此建倉的成本相當高。

　　除了倉儲和物流難題外，有業內人士稱，樂視農業運營初期還將面臨用戶流量、模式定位、產品品類與質量等多方面的挑戰。

　　值得一提的是，樂視電視業務目前仍處于虧損中，而起步階段的樂視生態農業亦需要大規模的投入。據了解，樂視目前對生態農業業務沒有具體的盈利時間點，但已有投資機構和樂視生態農業展開接觸。

　　在布局生態農業之前，樂視控股已經涉足終端硬件、智能家居、電影投資、酒業等，且常常以“行業顛覆者”自居。但就目前來看，樂視的“生態模式”所形成的影響力，還十分有限。