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　　題記：世界杰出華商理事會理事長，安徽省風景園林學會副理事長，安徽省循環經濟研究會副會長，中國花卉協會綠化觀賞苗木分會副會長，2013年度中國花木產業年度人物，安徽省優秀民營企業家，安徽旅游品牌十大人物……在一連串閃光的榮譽背后，折射著李謝恩與花木園林、綠色生態的不解之緣！從三萬元起家的家庭式小苗圃發展成為經營規模逾萬畝，資產超億元的*農業產業化，林業產業化重點雙龍頭企業；從一個貧困的農家子弟到現在的林業龍頭老大，是過人的膽識，大膽創新的實踐精神？還是義無反顧，信念夢想的執著？李謝恩的傳奇經歷將這樣一個時代變化的敏銳洞察者和開拓創新的先行者的創業故事呈現在我們面前……

　　最初夢想

　　1962年，李謝恩出生于寧國市一個普通的農民家庭。母親在他很小的時候因病離世了，他和姐姐是由外公外婆辛苦扶養長大。父親為了感謝岳父岳母，從李謝恩上學開始，就在他的書包上繡了“李謝恩”三個字，這個名字伴他至今。1981年，年少的李謝恩因5分之差與大學失之交臂，他碰到了人生第一個選擇難題：是繼續復讀學習，還是回鄉種田幫助家里？最終李謝恩做了一個決定——因為我是農民的兒子，我要留下來，用自己的努力，在農村生根發芽，改變家人鄉親在土里刨生活的艱難日子。在那段時間，李謝恩不僅僅是守著一畝三分地，而是邊學習，邊鉆研，琢磨著怎樣提高土地附加值和產出率。因為對林業經濟有濃厚興趣，幾番爭取下，1984年李謝恩被鄉領導調去任林業技術干部，一干就是18年，并擔任了14年寧國河瀝林業站站長。

　　參加工作期間，他到江浙一帶看到他們農村的變化特別大，特別在浙江義烏，蕭山這一帶，種苗木，每畝產值都上萬元，而在我們寧國，山地平均畝產才幾十塊錢，為什么差距有這么大呢？作為林業系統的一個技術干部，具有敏銳洞察力的他，想到自己的家鄉，為什么我們農民有這么多土地，卻一直富不起來？為什么不能和他們一樣，通過種植結構的調整，讓大家富裕起來呢？隨后他做出了一個驚人的決定：辭職，開發荒山。自信的李謝恩，從多年的林業工作實踐中，看到寧國擁有豐富的林業資源，但當時，許多山場因粗放經營，效益低下，靠山吃山的農民迫切需要找到一條利用山區資源致富的路子，但分戶經營的農民個人既無力投資，又難以管理，更缺乏技術。1997年，他運用農民入股的方式，承包雙溪村538畝荒山，依靠新科技，引進新品種，成功地建成了千畝銀杏園和特色水果園。同時，他還承包了600畝的河灘，硬是把一個只能采砂、放牛的荒灘地變成花果飄香的聚寶盆。后來發展生態旅游，采取“投山入股”的模式，把農民的山場綜合開發，收益分成，最終讓公司、農戶共贏。

　　慢慢地，從最初的苗木種植到后來的中國樹木博覽園，從最初的小木屋創意到后來的世界木屋村總體規劃，這里發展成為全國休閑農業與鄉村旅游示范點、國家4A級風景區，恩龍已經成為皖東南旅游寶庫一顆璀璨的明珠，游客們紛至沓來，從此聲名鵲起……李謝恩提出一個全新的理念：“讓鄉親們從砍樹掙錢變成吸引游客看樹掙錢，一起走上共同富裕道路的中國夢。”

　　恩龍模式

　　隨著事業的不斷壯大，在恩龍聲名遠播四海的同時，李謝恩全力實踐的恩龍模式也像一個業界的“傳奇”，傳遍了皖東南大地；他那不尋常的經歷和孜孜以求的創業精神，如今也隨著他一手創辦的恩龍世界木屋村--AAAA級生態旅游勝地，聞名蘇浙滬乃至海外。

　　李謝恩和我們總結說：“我們恩龍模式就是一種生產方式的模式，把農民閑置的土地租賃過來。通過知識和技能培訓讓農民變成我們的產業工人，農民離土不離鄉，把農民的土地變成他們生活、工作、創造財富的樂園，這種模式通過幾年的發展也得到了社會的認可。恩龍模式簡而言之就是土地流轉，集約化，規模化經營。”

　　1995年，李謝恩創立安徽省內首家民營生態企業——恩龍生態發展有限公司，與鄉親們合作在荒山荒灘上開展了“反租倒包”試驗，將土地流轉與規模經營相結合，租用農戶田地進行統一規劃運作，公司提供種苗、技術、資金，再發包給農戶，從事生產時，雇請農民做工，支付勞務報酬這便是“恩龍模式”的萌芽。

　　1997年，恩龍公司又采取了“投山入股”的方式，承包了雙溪村的千畝荒山，進行綜合開發，集體、農戶、公司分別按收益10%、5%、85%分成。10年前只能采砂、放牧的荒山荒灘上，如今崛起一個集花卉苗木、特色林果、生態旅游、林業科技示范為一體的省級農業產業化龍頭企業——恩龍生態發展集團公司，這標志著恩龍產業已徹底完成了由傳統農業向現代化農業的轉軌。

　　“恩龍模式”十年試驗結果，讓羅溪一帶鄉村面貌大為改觀，百姓觀念大變，眼界大開。人們時常看到，有高規格的會議開到山里，有眾多游客來山里休閑度假，時代的春風喚醒了昔日沉寂的山村，也讓農民的錢袋子漸漸鼓了起來，這對世代居住于僻遠山區的老百姓來說是不可思議的變化。

　　恩龍模式也引起了專家學者們這樣的思考：為了追求更幸福的生活，農民是應該涌入城市還是留在土地上？無疑，這是“三農”問題中最值得思考的問題。“中國農民是很現實的，人多地少的國情，決定了光靠有限的土地是拴不住農民的”，這是得到普遍認同的觀點。然而，“恩龍模式”在皖東南農村的10年試驗，讓“農民留在土地上同樣可以幸福地生活”實現的可能性得到了初步的驗證。

　　恩龍版圖

　　通過十幾年的發展，恩龍旗下的林木種苗、園林工程、生態旅游和旅游地產四大支柱產業呈幾何式發展：寧國恩龍生態農業科技示范園以農戶投山（地）入股和租賃等方式，不斷擴大生產規模，種植廣玉蘭、香樟、桂花、龍爪槐、龍柏球、紫薇、杜英等60余種優質苗木，年生產量達300萬株以上；安徽恩龍園林股份有限公司充分利用、發揮20000余畝苗圃、基地的資源優勢，延伸產業鏈，挺進城市園林景觀綠化市場，目前已擁有園林綠化一級資質。幾年來共成功承接渦陽濱河公園、渦陽老子文化園、蕭縣政府廣場、滁州雙洪公園項目、宣城宛陵湖景區項目及皖東南、蘇浙滬地區園林景觀綠化、仿古建筑工程百余處，恩龍世界木屋村內72幢古樸典雅的木屋別墅、3000多平米的環湖餐飲會議中心讓都市人回歸淳樸自然;徽菜美食，苗寨、傣寨、佤寨、蒙古、蒙梭等100多名少數民族寨民和泰國紅藝人純正的民族歌舞在中華民俗風情園內紛呈斗艷；此外，李謝恩還緊緊把握旅游產業發展最前沿——旅游地產，在恩龍世界木屋村建設198套具有東南亞和北美異域風情的風格迥異的木屋別墅……在這里，當地老百姓生活在美好的家園中，帶給他們長遠的經濟收入；外來的城市人帶給他們所需要的服務，享受大自然的美……

　　得天時地利人和，走創新發展跨越之路。恩龍集團未來將在自己十二平方公里的事業版圖上打造新的三大板塊，一是養生養老板塊，二是休閑度假板塊，三是旅游觀光板塊，孕育兩個品牌，中國亞熱帶樹木博覽園和世界木屋村。并在此基礎上做產品層面上的設計和規劃滿足人們日益增長的需求，圍繞人們的生活方式和生活需求不斷推陳出新，推出常規服務，管家式服務，保姆式服務，一站式服務等一系列服務品牌，讓人們來到這個地方有家的感覺……

　　生態財富

　　讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。接觸了很多領導專家之后，李謝恩的人生觀也發生了變化。在投資老子生態文化園以后，因為工作需要鉆研老子思想，逐漸更深刻地理解了人與自然規律的關系——人違背了自然規律就會受到懲罰，有形和無形的關系——黃金萬兩，生不帶來，死不帶去；信心、誠信、道義比黃金重要得多。財富是社會賦予你的，最后還是要回歸到社會中去。不要只看眼前，人多做有利于他人、有利于社會的事情就會長壽幸福。

　　李謝恩與記者談起未來恩龍的發展趨勢時，聊敘之間，他流露出他的濃重的理想主義色彩。他說：“寧靜祥和、安鄉守土、自由幸福的田園鄉村，是我心目中的美好家園。如果有一天，媒體公布諸如‘生活最舒適的地方’之類排行榜的話，那么，我希望我的家鄉這片曾名不見經傳的地方名列其中。”對于未來，李謝恩有了更長遠的戰略規劃和設想……在未來五到十年恩龍集團要爭取進入中國園林行業前十強，把苗木種植作為優質景觀樹的培養基地和供應商；未來恩龍將成為一個專業化的旅游勝地，將準備打造華東地區*的養生，旅游綜合體，從傳統的觀光產業向度假產業轉型，把旅游和文化、農業、生態相結合，實現多產業融合發展。

　　這些年李謝恩一直在堅持自己的夢想，他想給后人留下一些財富，一筆看不見的財富，諸如西遞、江村、周莊一樣。比如在建的亞熱帶樹木博覽園，它不僅永久的留在我們寧國的大地上，留在我們安徽的土地上，更重要的是形成一筆無形的生態財富世世代代傳承下去。

　　撫今追昔，李謝恩淡淡一笑告訴我們，他所做的一切源于自己小時候的一個夢想：“我是一個在農村長大的孩子，從小就想改變農村貧窮的面貌，而土地更是成為我這個夢想的載體，萬物源于土。我所能做到的，就是用自己的汗水、能力和雙手為大自然的美做出自己*的貢獻，用我們種植的產品，去裝點這個世界……”