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　　2005年是王井加養魚的第一年，他想：自己不會養魚，要是不選效果好的飼料，養殖效益怎么保證？

　　碰巧，王老板當時聽說了一件事：前一年，鄰鎮上用通威料的養殖戶都掙了錢。和自己的兄弟們商量后，他決定使用通威飼料。從2005年至今，十年來王老板從未使用過其它品牌的一顆飼料。通威也給了他回報，每年都掙錢，從未虧過本。“即使在2008年魚價行情最差的時候，在別人都賠錢的情況下，我仍掙了幾十萬！”

　　養魚之前，王老板種過水稻、養過螃蟹，一年收入只夠家里的日常開銷，沒什么盼頭。看別人養魚掙錢，王老板下了決定：養魚去！自此，養殖面積逐步擴大到現今的210畝，主養鯉魚，套養草魚、鯽魚、梭魚、花鰱和白鰱。他的放養模式結合了通威“365”模式，一是放養密度逐漸增加，主養魚密度提高；二是套養本地品種梭魚，價格好。套養魚類不僅可以調節水質和底質，還可以增加收益。“這兩年鯉魚行情不好，適當加大套養魚類的密度可以降低養殖風險，提高經濟效益。按照現在的鯉魚價格來說，套養魚產量的高低基本上決定全年效益的好壞。”

　　王老板這兩年的效益都不錯，尤其是今年，因為按照通威的放養模式養殖，盡管鯉魚行情不太好，魚池畝效益仍在4500元左右，今年200畝成魚池純利潤至少在90萬以上。“用通威料10年來，餌料系數一直都比較低，最好的系數是在2012年，達到1.32。當時鯉魚價格只有3.90元/斤，130畝魚池，獲得純利潤近40萬。”

　　2008年是王老板印象中行情最差的一年，但他說自己并不害怕。自己養的鯉魚（主養魚）和副魚（調底魚和調水魚）都長得不錯，到秋后能掙那么多錢，他也感到很意外。“2013年魚病多發，通威公司對我的魚池很重視，派了很多專家和老師幫忙看魚病，給出解決方案。當時，我心里很有底，通威這么大的公司，這么多優秀的老師，這點問題肯定能解決好。最后，我的魚池不僅沒死魚，而且還掙了錢，由衷感謝公司對我的幫助和支持。”

　　王老板認為養魚最重要的就是選好料，不能只看價格，便宜二三百的飼料最后損失的就遠遠不只二三百，可能就是兩三千。“第二是調水，這是我養魚每年都掙錢的最主要原因。”把水調好了，花白鰱才長得好。尤其這幾年鯉魚行情不好，養魚掙不掙錢就看副魚（調水魚）產量怎么樣。鯉魚（主養魚）保本，副魚（調水魚）才是用來掙利潤的。

　　第三是通威提出的科學養魚。“現在不管干什么，不相信科學是行不通了的。我們是老農民，對這些不太懂，反正通威讓我怎么養就怎么養，通威讓用什么設備就用什么設備，我的魚池有咱們通威的微孔增氧機、涌浪機，還有咱們今年新推出的“通威三合一”增氧機，都是好東西！用了之后，魚群吃食好、長得快。”還有通威的“魚蝦歡”，每年他都會用100多桶，花白鰱的規格和產量都增加了不少。第四是正確的用料模式。王老板這兩年都按照通威的喂料模式執行，前期魚苗階段用101#，魚苗長得快中后期用1012#。“和別人喂一樣的量，我的魚就是個大，產量高。”

　　在王老板眼中，通威和其它品牌有很多不一樣的地方：飼料質量好、系數低，養殖成本更低，這是決定養殖效益的主要因素；技術服務周到，服務老師定期到魚池看水、看魚，有情況發生時隨叫隨到，快速及時解決問題，替他省了不少事；通威飼料養出的魚皮毛好、耐運輸，現在不管從哪兒來買魚的人都愿意買通威的魚，一聽說喂的是通威料，都搶著買。

　　王老板說，通威開展“尋找水產養殖能手”活動，同行之間湊到一起交流養殖技術，對大家都有很大的幫助。“老師講的課很實用，比如“365”養殖技術、調水、增氧等方面都講到我們心坎里去了，我們最缺的就是好的技術和方法。既然有這個機會學習到這些技術，為什么不用于實踐呢？以后通威有什么新的技術和設備，我一定要帶頭做實驗。”

　　王老板將通威的“365”養殖技術和本地實際情況緊密結合，取得的成績顯著。“料的質量、養殖技術和養殖方法通威已經把好關了，日常管理就得靠自己了。”他希望通威能給養殖戶帶來更多先進的東西，比如好的養殖技術、養殖品種、養殖模式和養殖設備等，這是養殖戶普遍需要的。“我最希望通威的飼料品質一直保持下去，比別的料貴點都沒有關系，物有所值，我會一直用下去。”