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　　放棄公務員去賣農藥，舍棄百萬年薪去創業，賣化肥卻不讓農民多買……東北漢子姜軍的這些舉動讓人難以理解。

　　屢次轉型屢獲成功的他認為，農業是前景無限的“藍海”，而他只是早些“出海”。

　　1994年，在吉林省蛟河市農業局機關工作5年的姜軍“心活了”，打算自己闖一闖。這年，他不顧父母和單位領導的反對，辭掉了讓人羨慕的工作，跳槽去了大連一家農藥公司，從銷售員干起。

　　“那時候計劃經濟色彩很濃厚，賣農藥看"關系"，我就用專業知識和服務去打動對方，軟磨硬泡，就這樣一點點深入了這個行業。”姜軍說，兩年時間，他成為這家公司在吉林省的銷售冠軍。公司看中他的出色表現，一路提拔他為公司高管。

　　“1998年，我27歲，已經是這家農藥公司子公司的總經理。幾年時間，子公司的年銷售額從零到了5000萬。”姜軍說，作為職業經理人他取得了成功，但創業的火苗在心中從未熄滅。2006年，他決定創業，嘗試另一種人生。

　　姜軍組建20人團隊的農藥營銷公司，與生產企業合作，共同研發農藥新產品，并在東北地區銷售。不到一個月就規劃了50款產品，當年銷售額突破2000萬元，成為吉林省農藥銷售前五強。

　　2008年12月，姜軍成立吉林省頌禾農民專業合作社，吸納農民加入，培訓、指導、引導農民科學種田。“提供全套的農業技術配套"解決方案"，實現與農民面對面交易，減少中間環節，農民得實惠，也防止了假冒偽劣產品坑農害農。”姜軍說，“我賣化肥卻不鼓勵農民多用化肥”，一整套“解決方案”為農戶實現了節本增效，“算下來，僅過去四年，社員們節省化肥使用1.5萬噸，節省資金6000萬元，而糧食卻增收了”。

　　“為農民著想，為農民做事，為農民負責，讓農民放心。”姜軍說，無論在哪個崗位上，初心不能忘。

　　“貸款難、擔保難、抵押難、利率高”是困擾種糧農民的老問題。頌禾農民專業合作社與多家銀行合作，為農民社員提供擔保，幫助其獲得低息貸款。姜軍說，農民社員已累計獲得1.5億元貸款，“實現100%按時放貸、回收”，實現了農民社員、銀行和合作社三方共贏。

　　在姜軍心目中，自我價值的實現遠比經濟獲益重要。“很多事業有成的人說過，人一生中消耗不了多少財富，更多的時候你掌握的財富是一種社會資源，要利用好它們，去幫助更多的人。”

　　農民社員15萬戶、新型肥料年銷售額1.6億元……姜軍的創業成績斐然，但他沒停下腳步，相繼組建農民服務公司、農產品(000061,股吧)電子商務公司等，一個現代農業產業集團雛形初具，而在姜軍看來，農業是一片“藍海”，還有太多的機遇等待他發現。

　　用互聯網思維改變傳統農業是姜軍現在思考最多的問題。“搭建農產品交易平臺，嫁接上規劃的200家頌禾農業"農超對接超市"，城市居民可以移動互聯網下單，超市門店提貨。”姜軍說，這樣就可以方便快捷地向20萬市民提供優質農產品，農民也將分享更多收益。