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　　自成功收購花園乳業之后，2014年5月，西部牧業股份有限公司再次獲得國家嬰幼兒配方乳粉生產許可證，“花園”牌嬰幼兒配方乳粉逐步打開疆內外市場，“軍墾情”純奶系列、“孕婦奶粉”“花園小鎮”等一批新產品成功上市。西部牧業邁開穩健步伐、扎實推進、強勢發展。

　　如今的西部牧業已成為新疆乳制品行業的一面旗幟，這是新疆乳制品行業走向成熟和成功的標志，是新疆乳制品產業的驕傲。

　　中國奶業協會相關負責人曾稱，西部牧業成為新疆惟一獲得國家嬰幼兒配方乳粉生產許可證的企業，是新疆乳業的一次重大突破，對兵團和自治區畜牧業產業發展，尤其對提高乳制品質量和提升產業層次具有里程碑意義。

　　西部牧業獲得國家嬰幼兒配方乳粉生產許可證，之所以能引起中國奶業協會的高度關注和評價，是因為“三聚氰胺”陰霾在消費者心里久未散盡，“毒奶粉”事件不斷和“洋奶粉”連連沖擊，中國乳業長期處于尷尬境地之時，偏居西北一隅的西部牧業在沉默中悄然崛起，在業界引起強烈反響也就不足為奇了。

　　甚至有業內人士評價稱，西部牧業以堅實穩健步伐發展乳業，具有振興民族乳業之意，對提高新疆畜產品品質和產業升級更具開拓意義。

　　據了解，作為我國4大牧區之一的新疆，目前乳業的現實情況是：自治區和兵團乳制品加工企業有40余家，年銷售收入僅有30億元左右，不足全國乳制品銷售收入的2%。乳業專家普遍認為：乳業是一個靠規模和質量競爭的行業。由此可見，兵團和自治區乳業的“軟肋”十分明顯。

　　作為我國重要牧區之一，自治區和兵團乳業有較好的生鮮奶源，但因為乳企整體存在技術水平低、產品知名度低、市場占有率低、經濟效益低等突出問題。有業內人士一針見血地指出，乳企“散、小、弱”是導致“四低”的癥結和根源。

　　兵團領導在有關會議上曾指出，要實施集團化戰略，打破行政、區域、所有制界限，圍繞兵團及新疆優勢和主導產業，組建包括乳業、肉類等在內的8個企業集團，讓企業集團成為有實力、有競爭力、有品牌的市場主體。

　　兵團積極推進集團化戰略，那么，突破口究竟在哪里？這是兵團亟待破解的新課題。有經濟人士評價說，西部牧業整合花園乳業，是一次跨所有制的整合，對兵團推進集團化戰略至關重要，具有示范意義。

　　實施乳業整合，猶如第一個“吃螃蟹”的人，需要巨大的膽略和勇氣。正全力實施調結構、轉方式和加速推進發展的西部牧業，勇于擔當，一馬當先，在諸多挑戰和壓力面前，沒有絲毫畏縮，果斷決策，勇敢地邁開了整合花園乳業的第一步。西部牧業董事長徐義民認為，整合是優勢互補，整合是聚力跨越，整合是新疆乳業走向大江南北、走向國際的必由之路。

　　兵團經濟人士說，這一步是兵團乳業謀劃全疆，緊盯全國，放眼世界，推進兵團和自治區乳業走向嶄新未來最關鍵的一步。這是因為，乳制品行業向來有“得奶源者得天下”之說。

　　西部牧業作為兵團乳業品質的標志和旗幟，麾下有“花園”“軍墾情”“花園小鎮”等知名品牌，產品知名度較高，消費者認可度高，市場優勢、品牌優勢明顯，公司牛奶日加工能力達400噸，年銷售量超過10萬噸；地處天山北坡，耕地資源豐富，每年有豐富的秸稈，還可選擇耕地種植飼料和牧草。飼草料資源，為西部牧業做大做強乳業提供了堅實的飼草料支撐。

　　近年，西部牧業投入資金近3億元，新建和改擴建5個奶牛場和1個種羊場，今年，又斥資15億元，從國外引進了5000頭奶牛和肉牛，與石河子墾區各團場合作新建14個標準化奶牛養殖場。截至目前，西部牧業自有及合資養殖基地奶牛存欄數達4萬頭。充足的奶源，為西部牧業做大做強乳業提供了堅實的生鮮奶源支撐。

　　自2006年起，西部牧業就建立了畜牧工程技術研究中心。2010年，該中心被兵團認定為省級畜牧工程技術研究中心，成為兵團惟一的畜牧工程技術研究中心。西部牧業還擁有獲國家批準的院士工作站，是兵團創新型企業、自治區循環經濟試點企業。

　　技術研究中心產學研相結合，西部牧業圍繞新疆及兵團畜牧業發展及產品深加工急需解決的技術難題，開展牛、羊良種選育和高效養殖技術推廣，飼料資源開發利用，嬰幼兒乳粉配方和生產工藝，高檔肉牛養殖和深加工等研究，取得豐碩成果。

　　截至目前，西部牧業已先后承擔國家和兵團各類科研項目40多項，獲得科技進步獎7項、畜牧新成果7項、專利19項。研發與創新，為西部牧業做優做強乳業提供了堅實的技術支撐。

　　飼草料資源、生鮮奶源和研發創新，需要強力整合才能聚攏，才可能讓各種要素*限度發揮效能，這正是西部牧業整合花園乳業和國家嬰幼兒配方乳粉生產許可證的價值和內涵所在?？鐓^域、跨行業、跨所有制，甚至跨國并購、整合，是經濟一體化的表現，是大勢所趨，抱殘守缺，因循守舊只能是死路一條。

　　西部牧業整合，是推進兵團和自治區乳業發展方式轉變的重大突破。據了解，同樣是畜牧業大區，內蒙古自治區乳企不足10家，卻占到全國乳制品銷售收入的20%左右。從表面看，是乳企規模大小的差別，其實質凸現的是發展方式的不同。西部牧業鼓足勇氣實施乳企整合，正是瞄準把乳企做強、乳制品做精、品牌做響、市場做大這一目標奮力前行。

　　西部牧業整合，是提升兵團和自治區乳業產業層次的重大突破。目前，兵團乳企不僅規模小，而且產品技術含量低、產品層次低、附加值低，其實，這“三低”是產業層次低的具體表現。長期以來，兵團和自治區絕大多數企業只能圍繞奶粉、鮮奶等低附加值產品做文章，而類似西部牧業嬰幼兒配方乳粉等，有自主知識產權、高附加值的乳制品還只是鳳毛麟角。

　　這次整合并不是“1+1=2”的簡單加法，而是產業層次的一次重大突破，兵團乳企如果不能加速整合，仍然在提籃小賣、散兵游勇式的低層次上徘徊，那么，兵團和自治區乳企永遠不可能走向國內外大市場。

　　兵團畜牧業大整合之時，必定是兵團乳企大突破之日。