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豬場的效益來源和增重成本分析

畜牧家禽網(wǎng)  時間:2010/4/29 15:48:00 來源:農(nóng)博網(wǎng) 閱讀數(shù):

    多年來,養(yǎng)豬生產(chǎn)者熱衷于關(guān)心商品豬價格的上漲和飼料價格的下降,而較少全面評價全場的增重成本是多少和品種的改良所帶來的效益。分析豬場生產(chǎn)1kg豬肉的增重成本,是非常重要的。增重成本是以豬群的生產(chǎn)性能,如產(chǎn)活數(shù)、死亡率、每頭母豬每年提供的商品豬數(shù)、生長豬的日增重和飼料報酬為基礎(chǔ)的。產(chǎn)仔越多,成活率越高,生長越快,增重越多、每頭母豬每年提供的商品豬數(shù)越多,上市體重越大,分攤的增重成本就越少。
  
  場與場之間,獲得效益的方式是有差異的,一是以相似的增重成本生產(chǎn)出更多的商品豬;二是以較低的增重成本生產(chǎn)同等數(shù)量的商品豬;三是以較少的增重成本,生產(chǎn)出更多的商品豬,以第三種獲得的效益最多。
  
  養(yǎng)豬場的效益風(fēng)險來源可分為:一是飼養(yǎng)場不可控制的外部因素,由市場和肉的品質(zhì)決定,如商品豬的市場需求、生豬價格或相關(guān)的牛羊禽的價格,飼料供給價格,以及人們的收入狀況、地域差異等等;二是飼養(yǎng)場可控的內(nèi)部因素,由場內(nèi)的經(jīng)營和管理技術(shù)決定,包括品種改良和年度更新、飼養(yǎng)新技術(shù)的應(yīng)用和增重成本管理;商品豬或胴體的價格除了受市場因素影響外,豬本身的品質(zhì)是決定豬價的主要因素。
  
  增重成本是老生常談的的話題,是指生豬生產(chǎn)或生長過程中因增重所消耗的總成本,包括飼料增重成本和其他增重成本(包括工資、獸藥、水電、夏季降溫和冬季保溫的費用、固定資產(chǎn)折舊和貸款利息等),常以月或年為考核單位。每月全場效益=(生豬月平均銷售價-全場增重成本)×全場月總增重±全場豬群的存欄量的變化值(期末-期初)。
  
  豬群每月的存欄量(數(shù)量、重量)變化值,對豬場的盈虧是有影響的。通常,豬場對豬群有一固定的價格,如生產(chǎn)母豬1500~2500元/頭;哺乳仔豬150~200元/頭,體重5kg;保育豬250~300元/頭,體重12~15kg;育肥豬7.00~8.00元/kg。每月月末在固定的一天,分別對母豬群(統(tǒng)計頭數(shù))、產(chǎn)房(統(tǒng)計哺乳仔豬頭數(shù))、保育舍(統(tǒng)計保育豬頭數(shù))、育肥舍(統(tǒng)計育肥豬頭數(shù)和估重)進行盤點計數(shù)計價匯總,然后與上月相比(期末-期初),得出的一個數(shù)值可能是正數(shù),也可能是負數(shù),正數(shù)說明豬群頭數(shù)/重量增加了,增加的是帳面效益;負數(shù)說明豬群減小了,或產(chǎn)仔減少,或銷售增加,或豬群存在疾病因素,死亡率上升了。
  
  因此,提高生產(chǎn)水平(提高每頭母豬的年出欄商品豬數(shù))、降低增重成本(降低飼料增重成本,減少非生產(chǎn)性支出),是每一個養(yǎng)豬場在一定的商品豬市場行情下,獲取*效益和立于行業(yè)不敗之地的關(guān)鍵所在。
  
  一、飼料增重成本
  
  1. 飼料增重成本=全場飼料平均單價×全場飼料報酬(料肉比),飼料增重成本占全場增重成本的80%~70%。因此不難看出,在整個飼養(yǎng)過程中,降低全場的料肉比和飼喂質(zhì)優(yōu)價廉的全價飼料,對提高豬場的經(jīng)濟效益十分重要的。
  
  降低全場料肉比,可從以下幾方面著手:一是選擇優(yōu)良種豬,提高種群繁殖力,提高生長豬的生長性能,以降低料肉比;二是選擇或生產(chǎn)適合豬只各生理階段的營養(yǎng)需要、能發(fā)揮豬遺傳潛能的全價飼料;三是做好生物安全措施和保健工作;四是創(chuàng)造舒適的生長環(huán)境,如溫度、濕度、光照和飼養(yǎng)密度等。因此,種豬的選擇,飼料的選擇、配合、飼喂,占有絕對重要的位置。能否獲得質(zhì)優(yōu)價廉的飼料原料是關(guān)鍵,在設(shè)計飼料配方時,應(yīng)根據(jù)不同品種的生物學(xué)特性、生長階段、性別和不同季節(jié)借用計算機配制不同的營養(yǎng)水平,以充分發(fā)揮豬的生長潛力。
  
  2. 要強調(diào)的是育肥期的飼料增重成本占總飼料增重成本的80%,占全場增重成本的70%,所以育肥期的飼料報酬是萬萬不可忽視的。
  
  二、其他增重成本
  
  1.其他增重成本又細分為工資、水電費、獸藥費、修理費、易耗品、運雜費、種豬攤銷、固定資產(chǎn)折舊、貸款利息、管理費用,以及正被重視的預(yù)防疾病的費用,控制和改善環(huán)境的費用等。
  
  2. 其他增重成本的占全場增重成本的20%~30%,應(yīng)壓縮并控制在可接受的范圍之內(nèi)。
  
  三、降低增重成本的主要事項
  
  1. 向母豬要效益
  
  衡量母豬的經(jīng)濟指標是每頭母豬年產(chǎn)仔豬數(shù)或年上市商品豬數(shù),因此,提高母豬的年產(chǎn)胎數(shù)和分娩率,盡可能減少母豬的非生產(chǎn)天數(shù),縮短母豬斷奶后再發(fā)情配種的天數(shù),涉及到母豬的胎次、體況、階段飼喂(盡可能提高哺乳母豬的采食量)。
  
  (1)早期斷奶的意義是減少母豬的哺乳成本和增加年產(chǎn)胎次,如下表1。
  
  表1 23日齡斷奶與28日齡斷奶的比較

 

23日齡斷奶

28日齡斷奶

耗料(kg

23×5.5=126.5

23×5.55×4.5=149.0

多耗料(kg

 

22.5

多支出(元)

 

22.5×1.90=42.75

分攤到每頭商品豬成本(元)

 

42.75÷9.0=4.75

年產(chǎn)胎次

365÷(114237)=2.53×89%=2.25

365÷(114287)=2.45×89%=2.18

年少產(chǎn)(頭/胎)

 

(2.252.18)×10.0=0.7

500頭規(guī)模場

 

一年少產(chǎn)0.7×500=350

(2)從目前母豬可達到的成績(母豬的群體分娩率、產(chǎn)活數(shù)和假定的全群死亡率)來分析每頭母豬每年提供場商品豬數(shù)和母豬所分攤的飼料成本,如表2。
  
  假設(shè)每頭母豬年耗1050kg飼料,單價為1.76元/kg,則每頭消耗1848.00元;公母比例(AI)1:80;個體母豬年產(chǎn)胎數(shù)的潛力,以23日齡斷奶為例,365÷14+23+7=2.53胎;斷奶前死亡率為6.0%,保育育肥期死亡率為4.0%,全程死亡率為10%。
  
  表2

群體分娩率(%

群體年產(chǎn)胎次
(胎)

產(chǎn)活數(shù)
(只)

每頭母豬年供
商品豬(只)

商品豬分攤母豬飼料成本
(元)

80%

2.53×80%=2.02

9.0

16.36

112.50

 

 

9.5

17.27

107.00

 

 

10.0

18.18

102.00

 

 

10.5

19.09

99.00

85%

2.53×85%=2.15

9.0

17.42

106.00

 

 

9.5

18.38

100.50

 

 

10.0

19.35

95.50

 

 

10.5

22.58

82.00

87%

2.53×87%=2.20

9.0

17.82

104.00

 

 

9.5

18.81

98.50

 

 

10.0

19.80

93.50

 

 

10.5

20.79

89.00

91%

2.53×91%=2.30

9.0

18.63

99.50

 

 

9.5

19.67

94.00

 

 

10.0

20.7

89.50

 

 

10.5

21.74

85.00

 

 

11.0

22.77

81.50

 

 

11.5

23.80

78.00

 在美國,每頭母豬的年上市商品豬在25頭以上,而國內(nèi)這幾年始終停留在18~19頭。不難看出,提高每頭母豬的年上市頭數(shù)(從16頭提高到22頭,115.50-84.00=31.50元/頭,未包括商品豬自身的效益),是取得效益的主要途經(jīng)。

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