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棄礦養牛 宗慶后掙得到“奶粉錢”嗎

畜牧家禽網  時間:2012/3/26 10:57:00 來源:中國經營報 閱讀數:

  曾有評論稱,宗慶后投資的下一個目標,只有宗慶后自己知道。近日,“放棄礦產項目,赴澳大利亞養奶牛”的決定讓宗慶后頗受關注。

  關于多元化的問題,令娃哈哈在近幾年里賺足了眼球。娃哈哈的外對投資絕大多數情況下,是由娃哈哈集團董事長宗慶后個人主導,而宗慶后的投資向來沒有章法可循。

  放棄礦產項目

  澳洲對外招商的鐵礦都位于非常偏遠的地方,需要投巨資建設鐵路和碼頭等基礎設施,同時還需要為采礦人員提供良好的生活設施,投資成本過高,娃哈哈因此放棄。

  日前,宗慶后在接受媒體采訪時透露,已經放棄在澳大利亞開采鐵礦的計劃,而希望在西澳大利亞地區建養牛場和奶粉廠。且澳大利亞當地農業部門已經幫助其在當地進行投資項目的調研,預計調研在2012年6月結束。

  兩年前宗慶后對外透露出對澳洲礦產項目感興趣。到底是什么令宗慶后改變了投資計劃?

  中投顧問食品行業研究員向健軍對《中國經營報(博客,微博)》記者分析稱,礦產風險大,礦產投資本身存在著很多不確定因素,企業想投資礦產項目源于礦產資源價格的不斷攀升,但是經濟形勢一旦出現逆轉,大宗商品的價格必然下跌,加之礦產項目投入很大,一旦虧本都將給企業帶來巨大的損失。

  宗慶后自己也承認,當地(澳洲)對外招商的鐵礦都位于非常偏遠的地方,需要投巨資建設鐵路和碼頭等基礎設施,同時還需要為采礦人員提供良好的生活設施,投資成本過高,因此放棄。

  娃哈哈原營銷總監、營銷專家肖竹青透露,宗慶后是一個實業家,以他的性格來講,對風險較大和投機性較強的投資并不感興趣,放棄礦產投資是很正常的事情。當初,肖竹青曾建議宗慶后進入房地產行業,但是他一直沒有采納。

  中國鋼鐵現貨網首席顧問馬忠普也告知記者,娃哈哈放棄礦產投資并非前景不好,從完善并保障產業鏈安全的角度來講,國家仍在支持有實力的企業進入,只不過娃哈哈不具備這個實力。當初其想要進入礦產行業,是在國際礦產資源維持高位的背景下決定的。

  赴澳洲養牛

  娃哈哈之前曾提出一個千億規模的目標,2010年娃哈哈實現營收550億元,單靠飲料行業很難實現這個目標。

  但娃哈哈多元化的戰略并沒有改變。此前,宗慶后已經頻頻出手介入其他領域,包括在河南商丘開建商業中心、在浙江成立文化公司試水文化創意產業、推出愛迪生奶粉搶灘高端奶粉市場等。

  宗慶后此前在接受本報記者采訪時表示,企業做大就一定要多元化發展,因為東方不亮西方亮。也有一大批企業在多元化發展中失敗了,多元化要看企業有沒有這個需要,有沒有能力,有沒有機會。

  從娃哈哈的角度來講,宗慶后認為,企業有多元化發展的需要,它在飲料行業已經是龍頭企業,且有資金和人才,關鍵要看機會。“我之前曾提出一個千億規模的目標,2010年娃哈哈實現營收550億元,單靠飲料行業很難實現這個目標,但是多元化發展的話就能很快實現了。”

  據娃哈哈官網的資料顯示,未來3~5年,娃哈哈要實現營業收入1000億元、力爭早日進入世界500強企業。同時,將立足主業,在飲料行業繼續做大做強,并逐步向海外市場進軍,尋找更多、更廣的商機。

  關于投資澳洲礦業,宗慶后表示,由于澳大利亞的奶牛采用放養和圈養結合的方式,奶牛一年的鮮奶產量可以達到10噸左右,而國內奶牛只有3~4噸左右。由于產量大,在澳大利亞建養牛場,生產一升鮮牛奶的成本僅20多澳分(低于2元人民幣),賣價則超過40澳分(接近3元人民幣)。相比之下,娃哈哈在國內的鮮奶收購價每升超過3元。

  “即便加上制成奶粉的成本和運到中國的物流費,在澳大利亞生產的奶粉仍然比國產的要低,而且質量也有保障。”宗慶后說。

  某國內營銷專家表示,消費者十分迷戀進口奶粉,娃哈哈在國外養奶牛建奶粉廠,可以和“國產”撇清關系,爭取消費者的信任。加之國內外投入產出比的對比,也是吸引其選擇在海外養牛的原因。

  而娃哈哈在首試奶粉市場出師不利,或許也是其打通上下游產業鏈,助力奶粉業務的需要使然。2010年,娃哈哈高調推出“愛迪生”嬰幼兒配方奶粉時,曾放出第一年年銷售額沖擊100億元的豪言,而一年多的時間過去,銷售額僅在10億元左右,與當初預期相距甚遠。

  另外,娃哈哈作為我國目前*的食品飲料生產企業,飲料業務在國內市場占據著15%的市場份額,在乳飲料市場的市場優勢則更為明顯,平均每年需要5萬噸奶粉,雖然其已經在國內多個地區建有奶源基地,但仍有一半的奶粉原料依靠進口。

  所以,行業人士認為,養奶牛是一種行業內的多元化發展,是為了打通上下游產業鏈,對于娃哈哈這種手握150億元的現金,資金充足的企業是有利的。

  但也有分析認為,產業內的多元化也透露了宗慶后投資趨于保守,這或許緣于2010年娃哈哈集團在銷售增長150億元的情況下利潤卻縮水20億元的打擊。

  營銷專家李志起接受記者采訪時曾表示,娃哈哈多元化發展戰線拉得太長,牽制了經營力量,使主業發展受到影響,過度規模化的發展和擴張的負面效應開始顯現,“接下來,他在投入方面可能會更加小心和穩健”。

畜牧家禽網編輯:agronetlingxia

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